提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

宣永富

摘要：建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理策略

隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業必須摒棄傳統的工程管理模 式，完善管理體系，并且保證施工質量，不斷優化、創新設計方案和施工人員的綜合素質，從根本上促進我國建筑行業的可持續發展。

1建筑工程施工質量管理現狀

1.1施工材料質量不達標。

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材 料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的 施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會 通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

1.2質量管理體系不夠健全。

從當前房屋建筑施工的實際情況分析可以了解到，在實際施工的時候因為管理體系不夠健全，導致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴格地按照相關要求落實工作，對其高質量高效率的工作開展非常的不利，致 使我國房屋建筑施工的質量管理工作一直得不到有效的落實，對其更好的進步發展非常的不利。同時在施工的過程中相關單位并沒有根據施工管理工作的要求合理地制定工作計劃，導致在開展施工管理工作的時候，管理 工作的質量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響， 不利于我國房屋建筑工程的進步提升，促使其工作質量等很難緊跟時代發展的需求，為其更好的進步發展奠定基礎提供保障，使得我國的房屋建筑 工程的施工質量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當前社會發展的相關需求。致使其在實際工作的時候難以達到相關發展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質量工作開展，對其更好的發展非常的不利，導 致我國的房屋建筑工程很難得到進步提升，尤其是在當前社會發展的過程中，對房屋建筑工程的質量要求非常的高。

1.3施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規范。

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關鍵的要素，因為建筑工程的建設規模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現，往往需要配備足夠多數量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質量控制在很 大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質量管理工 作，切實發揮其崗位職責，實現質量監督與管理，開展規范化的施工作業與施工管理。但是，從當下的情況來看，很多建筑工程企業項目中的施工人員構成復雜，專業人才匱乏，農民工占比較高，管理人員專業素質不足， 這些人員的質量意識不夠，在實際的施工建設中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業中沒有嚴格遵守行業的技術規范和施工標準，管理人員的質量管理不夠全面。

2提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

2.1加強施工材料的監管。

建筑企業在選擇施工材料上，必須要結合施工的地點以及特點來選擇 合適的建筑施工材料。選擇材料也是材料監管中的一項重要環節，在一定 程度上決定了工程造價和施工質量。要對各種工藝的材料進行對比和分析， 最需要注意的是材料質量，只有在保證施工材料能夠符合施工標準以后， 才能按照性價比來選擇施工材料。施工材料進人施工現場之后，建筑企業 要安排專業技術過硬的材料檢測人員對人場的材料進行二次檢測，主要檢查的是人場材料的質量以及性能是否切實際滿足施工標準。待材料的檢測環節都顯示合格之后，才能正式使用。材料二次檢測能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續質量、安全事故等問題。做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本，節約一些不必要的建設成本。相關的工程管理人員也要在材料人庫后，收集材料的質量合格證明，保證建筑施工中的每一個環節都能有序進行。

2.2加強對施工設備的管理。

現如今建筑行業已經朝著機械化施工方向發展，越來越多的機械設備 應用于建筑工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉， 可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據工程需要合理選擇設備， 確定所用設備數量和規格。第二，確保操作人員經過專業培訓并且取得上 崗資格證書，操作人員要精準地操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三， 各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養護。

2.3完善施工質量管理體系。

施工質量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度。現階段我國的建筑企業往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現了需要追訴責 任的情況時，相關工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現象發生，建筑企業必須建立一套 完善的施工質量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任， 并采取相應的分離措施。建筑企業要在施工環節中做好施工材料的檢查、施工過程中的監督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業內部達成了審 核標準，才能真正交工。另外，建筑企業在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區域位置等進行排查，確定施工材料的 性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業要根據施工質量管理體 系中的各項規定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環節中，更要加強檢查容易出現安全隱患的施工工程，并立即解決。

2.4加大質量監管力度。

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深人工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

3結束語

綜上所述，對于建筑企業來說，只有制定完善的工程管理制度和健全 的施工質量規范，才能保證企業健康的發展，不被市場經濟而淘汰。在某 種程度上來說，工程管理以及施工質量直接決定建筑企業水平的高低，無 論是對于企業的正常運營還是可持續發展來說，都有著至關重要的作用。參考文獻：

[1]李博.提高建筑工程管理及施工質量控制研究[J].建筑技術開發 .2018.045（008）：49-50.

[2]張建文.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業 .2020.151（08）：171-172.

[3]李佳洲.王營通.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].四川水泥 .2020.283（03）：240.

[4]孟祥凱.提高建筑工程管理及施工質量控制探究[J].工程與管理科學 .2020.2（4）：1-2.