建筑工程施工現場管理及其優化措施

閻卓

摘要：建筑行業是我國經濟發展的重要支撐行業，建筑行業的可持續發展在一定程度上也會推動經濟的穩定發展。建筑行業在土建工程現場管理過程中存在著較多的問題，這需要建筑企業自身形成良好的責任意識，能夠積極主動尋找自身在現場管理工作中存在的問題，在實際問題基礎上制定完善的管理措施。政府也應當積極發揮自身在市場中的引導作用，下發有關的政策文件來調動其他建筑企業對土建施工現場管理的重視性，規范現場管理制度，為建筑行業的進步和可持續發展提供重要助力。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理措施

隨著建筑工程的回魔越來越大，在建筑工程施工中，經常會存在非常 多的問題，而如果不對這些問題進行加強管理的話，就容易導致工程施工 出現質量和安全問題，因此，在建筑工程施工過程中，有效的提高工程施工現場的管理水平，對整個建筑工程建設質量來說是非常重要一部分，在 建筑施工現場管理的時候，管理人員不但要對施工現場進行綜合方面的管理，更為重要的是要對工程施工現場的人員以及設備等方面來進行合理的監管，然后來提高建筑工程施工現場施工人員的綜合素質，同時，還要對建立的管理制度進行完善，提高建筑工程施工現場的管理質量，從而保障 建筑工程的整體質量和安全性。

1建筑工程施工現場管理的意義

1.1提升土建工程施工質量。

我國建筑工程的規模處于不斷擴大的狀態，所需要的人力和資金也有所增加，通過對施工現場管理進行加強能夠顯著提高施工質量和施工效率， 對施工隊伍進行更加有效的組織和管理。施工人員是影響施工質量的關鍵因素，然而在建筑行業內施工人員的人職幾乎沒有門檻，導致施工人員普 遍存在綜合素質低下的問題。因此通過對施工人員進行合理的組織能夠對其技術操作情況進行有效管理，檢查是否按照技術要求進行施工，為施工 質量提供重要保障。在現場管理中會對施工材料、施工設備進行仔細檢查， 及時發現質量較差的材料或者設備，也能夠保障施工質量。

1.2提升土建工程施工安全性。

施工安全是施工管理中最為重要的管理內容之一，安全管理是保護現場作業人員人身安全以及施工單位財產利益的有效措施，必須要對影響施 工安全的風險因素進行及時處理，形成安全底線思維，加強安全風險管控。 加強施工現場管理后能夠提升施工人員以及現場安全管理人員的安全意識水平，及時排除土建施工現場存在的安全隱患，為施工活動的安全開展提 供基礎保障。當建筑企業認識到現場施工管理的意義之后，會對現場管理 制度進行不斷的完善和整合，進而制定出更加完善的安全管理體系，為安 全管理工作的開展提供了重要依據，提升了現場施工的安全性。

2建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1編制現場施工組織計劃書。

開工建設前，需安排有關技術人員深人現場做全面勘察，并結合勘察 結果、項目承包合同、設計圖紙及現行規范等對現場施工編制可行的計劃書。在計劃書中要明確工程概況、各分部分項項目施工的技術內容及流程、關鍵部位施工內容及方法、現場施工總圖等內容，為高效、優質地開展項 目建設奠定基礎。

2.2加強施工環節中的安全管理。

在建筑工程施工現場，安全事故比較多發在施工現場環節中，所以， 加強安全管理的時候，要重點關注施工環節，以預防為主，在工程施工之前， 就要與施工人員進行仔細的溝通，對施工中存在的一些相對危險較高的施 工環節要提前做好安全管理方案，提高安全防范意識，在出現安全事故后， 可以在第一時間對發生的事故進行有效的控制處理。與此同時，還要加強 在施工現場的巡回檢查，并對檢查中發現的問題做好相關記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環節中出現安全事故問題，也可以根據記錄找到相關責任人員，促進問題能夠進行及時解決，避免安全事故發生。

2.3加強施工現場材料管理。

材料管理是對施工的成本管控和質量管控的前提，需要依據現場的施工要求，在保證施工質量的前提下做好成本的采購。需要采購人員落實設備采購的責任機制，要將每一個零部件、每一個材料與機械設備的采購落實到采購的員工中，并盡可能地在保證材料質量前提下，選擇價格較低的 合作廠商，節約成本。針對實際施工中施工工藝不達標，造成的施工質量的影響，需要不斷建立起員工的培訓機制。施工環節讓員工們合理進行混凝土配比，按照相關的規定和細則進行學習，以便更好地提高工程質量。

2.4加強施工進度管理。

建筑工程施工階段容易出現各類安全事故，一旦存在施工管理中的問題需要妥善解決，不然會對施工進度造成影響。施工進度管理是極其必要的，但是由于影響施工進度的因素較多，必須要對施工進度實施整體的規 劃和設計，以此來避免進度延誤現象的出現。BIM 技術是目前在建筑施工現場管理中經常應用的新型技術，并且取得了較好的應用效果，給施工進 度的管理和控制帶來了重要的技術保障。人員因素是影響施工進度的主要因素之一，其影響主要表現在施工人員是否具有工作積極性，能否主動 投人到施工過程中。這就需要管理人員積極發動思想教育，利用思想教育的方式提升施工人員的責任意識以及施工效率。施工單位也需要結合實際情況編制施工組織設計，對網絡技術進行有效優化，要求施工人員 按照施工技術對施工順序進行重新安排，在各個施工隊伍的嚴密配合下快速完成施工。

2.5注重建筑現場施工各項技術的管理。

施工環節需要不斷加強技術管控，充分結合工程現狀，把控施工進程 和施工方案的設計。施工前期需要對于施工圖紙的內容進行詳細的整合， 施工單位的工作人員可以借助 BIM 技術明確施工的組織要點和管控要點， 將施工工作和施工進程控制在合理范圍內。施工人員也要分析具體的施工細則，并詳細結合工程的特點，做好各項施工工藝和技術的準備，需要配備專門的施工技術人員，加強現場的全面管理，保證施工工程的科學性和 有效性。

2.6完善施工現場的管理制度。

在建筑工程施工中，工程的質量和現場管理的制度有著密切的聯系， 因此，一定要制定完善的施工管理制度，促使工程施工可以順利的來進行。 在施工之前，就要先結合建筑工程項目的實際情況，然后綜合之前的管理工作經驗，制定一個施工現場管理制度，同時，在制定制度的同時，還要 綜合考慮到一些外部的因素，比如說工程所在地方的氣候以及地形等情況。在工程施工以前，要進行多方面的綜合考慮，并制定出一系列的施工現場管理制度，來保障工程項目的順利進行。

結束語

綜上所述，隨著當前人口數量不斷地增加，農村人口向城市人口遷移， 為保障城市居民生活的需求，使得城市基礎建設日益加快，工程數量也日益增加。為了有效地促進建筑行業在市場中謀求進一步發展，需要革新現 有的管理制度和施工技術，促使施工質量效率進一步提升。當前建筑工程 的施工現場管理程序復雜、多元。因此管理者需要采取科學明確的施工方案和施工計劃，健全現場施工的管理機制，嚴格落實責任制，確保每項施工環節落實到個人，以便設立現場管理的方案和目標，全面提升建筑工程項目現場施工管理的綜合效果和施工人員的綜合素質。

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