管理會計在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也變得越來越激烈，在這種競爭的壓力之下，企業(yè)已經(jīng)逐漸重視財務(wù)工作地進行，要想在不斷改革的市場經(jīng)濟體制下占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對自身的財務(wù)管理工作進行加強，管理會計在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用對于加強企業(yè)的財務(wù)管理工作有著積極的推動作用，本文將會對于管理會計在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);財務(wù)

1引言

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。

2企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1管理觀念落后

財務(wù)管理觀念落后，管理模式老化。目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展前景一片大好，可是卻沒有相適應(yīng)的內(nèi)部配套設(shè)施。在大部分的企業(yè)里，財務(wù)管理機制非常薄弱，這主要體現(xiàn)在財務(wù)核算和管理機制的匱乏，而且管理工作內(nèi)容較為單一，財務(wù)信息更新不及時，導(dǎo)致無法滿足管理處進行財務(wù)決策的需要，對企業(yè)工作造成很大的困擾。另外，我國的企業(yè)目前仍然受到了傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，財務(wù)部門各個崗位職能單一，在財務(wù)管理方面創(chuàng)新不足，這導(dǎo)致很多的企業(yè)財務(wù)管理工作制約了企業(yè)的發(fā)展，削弱了它與同行業(yè)競爭的實力。

2.2企業(yè)內(nèi)部沒有健全的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，其主要目的就是確定企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務(wù)管理方面的關(guān)系，保證各方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配具體化和最優(yōu)化。企業(yè)是大規(guī)模的企業(yè)作業(yè)，各單位各部門的財務(wù)管理工作相對獨立，且企業(yè)各級單位沒有形成有效的內(nèi)部控制機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的財務(wù)無法統(tǒng)一，限制了企業(yè)的財務(wù)管理工作的進展。此外，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式粗放，管理者不了解財務(wù)管理的功能，不能正確地認識財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系，有的甚至將兩者混為一談，導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)有的監(jiān)控功能難以正常發(fā)揮。

2.3財務(wù)管理人員的培養(yǎng)不到位

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而優(yōu)秀的人才則是企業(yè)發(fā)展的推動力和核心競爭力，企業(yè)為了不斷提高財務(wù)管理的實力和創(chuàng)造力，就必須不斷加強高素質(zhì)的人才培養(yǎng)工作，建立高效、全面的財務(wù)管理，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。因此，在企業(yè)中，應(yīng)積極建立人才導(dǎo)入機制，促進人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。

3管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

新時代，市場經(jīng)濟高效發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等科學(xué)技術(shù)瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營管理活動也隨著發(fā)生了巨大變化。

3.1管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

管理會計考慮的對象不僅是財務(wù)管理關(guān)注資金如何高效地運用，還考慮資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。編制全面預(yù)算時科學(xué)合理的運用零基預(yù)算和增量預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算促進業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，同時通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，結(jié)合波士頓矩陣、SWOT分析等方法，更好的研判企業(yè)自身優(yōu)劣勢，應(yīng)對外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)競爭力提升。

3.2管理會計在企業(yè)業(yè)績考核中的應(yīng)用

業(yè)績評價中引入KPI方法、EVA考核和對標(biāo)管理等措施，規(guī)避了人為操縱手段對財務(wù)報告進行粉飾的可能性，避免了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)考核帶來的滯后性和結(jié)果的非關(guān)聯(lián)性，使得考核結(jié)果更加的科學(xué)、合理，真實反映了企業(yè)投資帶來的價值。

3.3管理會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用

在企業(yè)的財務(wù)管理中，投資、融資是重要的財務(wù)活動，我們可以利用管理會計VCA分析、SGR可持續(xù)模型組合而成的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣等分析方法確定科學(xué)的投融資策略。VCA分析法通過圖式以及數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)運營成本、業(yè)務(wù)量、利潤和產(chǎn)品單價等元素相互關(guān)系進行敏感性分析，為企業(yè)進行目標(biāo)控制以及制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。責(zé)任成本、作業(yè)成本法的應(yīng)用將成本與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，把能夠用成本反映的經(jīng)濟責(zé)任落實到各部門、車間、班組以至個人，借以調(diào)動降低可控成本的積極性，最終實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。

4結(jié)語

作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容管理會計的質(zhì)量水平直接影響到整個企業(yè)管理工作的開展。因此，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)加強對管理會計的重視程度，合當(dāng)前工作的開展情況，不斷完善管理會計信息系統(tǒng)以及相應(yīng)的報告體系，促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加深對企業(yè)管理會計實踐的研究，從而更加豐富其理論體系，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

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作者簡介：陸進任，男，廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院，高級經(jīng)濟師，會計師。主要研究方向為財務(wù)管理、高級會計學(xué)、財經(jīng)商貿(mào)。