淺談電力工程施工項目管理的特點及其措施

魯興朋

摘要：隨著社會的不斷發展，讓人們對電能的需求也在增加，逐漸成為日常生活必不可少的重要能源，為了保證生產設備的正常運行和滿足人們的基本需求，所以要加大電力工程輸電線路的建設規模，這樣才能將電力能源進行合理的調配，以滿足城市用電的需求，還可以提升傳輸質量。要重視輸電線路的施工技術，不僅可以保證其安全性和有效性，而且還能為社會發展提供技術保障工作。

關鍵詞：電力工程;施工管理;特點及措施

引言

在電力工程中，輸電線路的施工管理是重點。然而，輸電線路的施工位置較分散，情況復雜，是需要克服的一大難題。為給人們的日常生活提供保障，確保企事業單位的電力輸出，有必要規范處理輸電線路，提高施工管理能力，保證整個電力工程的實施。

1加強輸電線路施工管理的必要性

隨著社會的發展，我國在各行各業都得到了很大的發展，逐步走向現代化和智能化，尤其是電力企業得到了很大的發展，同時也給電力企業帶來了很大的挑戰。因科技的發展，給予了人們日常生活的保障，電力工程也成為了一項迅速發展壯大的企業方向。不管是日常生活還是企業單位都離不開電力運輸，都需要使用到電，這也就讓電力的具體施工加大了難度，也從側面帶動了這個方向的競爭動力，形成良好的發展趨勢。為了能在這樣一個動蕩的市場中發展，面對市場各方面的壓力，電力企業就必須要加大管理。資質單位所承包的工程質量直接影響了市場競爭力度，面對現實壓力，要讓質量達標，跟進市場需求，就必須加強質量的管控，在各個階段從容應對，提高技術發展，針對重要環節緊密聯系。施工階段是一個重要環節，起著過渡承接的作用，其質量要求也直接表明了這項工程的實際標準，為了保證具體的質量要求，使項目順利進行，達到設計目的，就要跟進施工環節，保證質量是主要前提，進行各個方面的合理運用、系統安排、規范操作也成為了重要課題。

2電力工程管理過程中存在的問題

2.1管理機制不全面

現階段的電力建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業的運行成本。如果企業施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

2.2項目施工進度控制不到位

施工的安全和質量直接影響著項目施工的進度。所以相關管理人員就要對施工的進度進行控制，對人員合理的安排，如果前期的工程進度不能加快，到后期，不能按照規定的時間完成施工項目，就要迫使工作人員加快施工的進度。原本十天的工作量，必須在五天內完成，盲目追求工程的進度，就會忽視施工過程中的質量，最后直接影響整個工程的質量。

3輸電線路施工質量管理的策略

3.1建立系統的施工管理機制

建立系統化的施工管理機制，對于輸電線路工程施工的管理工作來說，是一件非常重要的事情。（1）要對施工、勞務以及現場的管理人員，進行嚴格照章辦事程序，使工作效率和項目的整體效益，可以有很大的提升空間。（2）是對各項經費支出和各類資源的控制，采取借助相關的工程管理軟件，來進一步完善管理機制。（3）針對全體參加項目建設的員工，采取公平公正的獎懲制度。對于工作優異、表現突出的人員，進行多種形式的獎勵，以此激發員工的積極性;與此同時，對那些工作不上進且態度惡劣的員工，給予懲罰或者勸退的辦法。

3.2構建科學合理的質量管理機制

一個企業如果沒有了制度，就失去了標準和約束，更談不上發展了。由此可見，管理制度的重要性。科學有效的管理制度，可以對現場施工作出科學的規劃和指導，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現場監管中有制度可依，工作人員施工中有技術參照標準。在國家相關法規及行業規定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業的人才隊伍，提高整個團隊的戰斗力。管理者要提高現場的監管效力，加強監督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度。考核機制與個人收入掛鉤，調動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環境。企業管理制度的制定，需要嚴格按照國家電力建設方面的法律設立，形成內部工作的有效約束。同時為管理者提供更加科學的參考依據，從基礎工作入手，保證工程的順利實施。

3.3加強工程質量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質量也要進行重視，要有強化質量的意識。在進行工程質量的管理中，首先管理人員要通過制定相關的施工標準，以及施工的具體流程和施工的技術，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設責任具體到個人，如若出現不規范的施工，管理人員要根據相關的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質量進行保障。其次，在進行電力工程的建設中，要有專業的人員對工程進行全面的監督，定期對電力施工的現場進行檢查與監督，如若發現施工質量等問題，要及時進行整改，確保工程建設的質量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業的人員對工程的質量進行嚴格的檢測，對工程中的質量進行加強，最大限度的對電力工程的質量進行保證。

結束語

總之，電力建設的管理水平對于施工質量、現場安全、施工進度等都有著直接的影響。各部門要提高認識，加強協作，構建科學合理的質量管理機制，做好施工過程中的溝通協調，對施工技術進行嚴格把關，強化監督管理，提高電力建設質量，做好電力物資管理工作的實施，加強施工人員管理，推動工程的有序實施。同時要根據項目要求，選擇合理的管理模式，為工程質量奠定扎實的基礎。

參考文獻：

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