淺談電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其措施

魯興朋

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，讓人們對電能的需求也在增加，逐漸成為日常生活必不可少的重要能源，為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和滿足人們的基本需求，所以要加大電力工程輸電線路的建設(shè)規(guī)模，這樣才能將電力能源進(jìn)行合理的調(diào)配，以滿足城市用電的需求，還可以提升傳輸質(zhì)量。要重視輸電線路的施工技術(shù)，不僅可以保證其安全性和有效性，而且還能為社會發(fā)展提供技術(shù)保障工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;特點(diǎn)及措施

引言

在電力工程中，輸電線路的施工管理是重點(diǎn)。然而，輸電線路的施工位置較分散，情況復(fù)雜，是需要克服的一大難題。為給人們的日常生活提供保障，確保企事業(yè)單位的電力輸出，有必要規(guī)范處理輸電線路，提高施工管理能力，保證整個電力工程的實(shí)施。

1加強(qiáng)輸電線路施工管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，我國在各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展，逐步走向現(xiàn)代化和智能化，尤其是電力企業(yè)得到了很大的發(fā)展，同時(shí)也給電力企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。因科技的發(fā)展，給予了人們?nèi)粘Ｉ畹谋Ｕ希娏こ桃渤蔀榱艘豁?xiàng)迅速發(fā)展壯大的企業(yè)方向。不管是日常生活還是企業(yè)單位都離不開電力運(yùn)輸，都需要使用到電，這也就讓電力的具體施工加大了難度，也從側(cè)面帶動了這個方向的競爭動力，形成良好的發(fā)展趨勢。為了能在這樣一個動蕩的市場中發(fā)展，面對市場各方面的壓力，電力企業(yè)就必須要加大管理。資質(zhì)單位所承包的工程質(zhì)量直接影響了市場競爭力度，面對現(xiàn)實(shí)壓力，要讓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，跟進(jìn)市場需求，就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管控，在各個階段從容應(yīng)對，提高技術(shù)發(fā)展，針對重要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。施工階段是一個重要環(huán)節(jié)，起著過渡承接的作用，其質(zhì)量要求也直接表明了這項(xiàng)工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，為了保證具體的質(zhì)量要求，使項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)目的，就要跟進(jìn)施工環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量是主要前提，進(jìn)行各個方面的合理運(yùn)用、系統(tǒng)安排、規(guī)范操作也成為了重要課題。

2電力工程管理過程中存在的問題

2.1管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的電力建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會帶來極為惡劣的影響。

2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不到位

施工的安全和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目施工的進(jìn)度。所以相關(guān)管理人員就要對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對人員合理的安排，如果前期的工程進(jìn)度不能加快，到后期，不能按照規(guī)定的時(shí)間完成施工項(xiàng)目，就要迫使工作人員加快施工的進(jìn)度。原本十天的工作量，必須在五天內(nèi)完成，盲目追求工程的進(jìn)度，就會忽視施工過程中的質(zhì)量，最后直接影響整個工程的質(zhì)量。

3輸電線路施工質(zhì)量管理的策略

3.1建立系統(tǒng)的施工管理機(jī)制

建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制，對于輸電線路工程施工的管理工作來說，是一件非常重要的事情。（1）要對施工、勞務(wù)以及現(xiàn)場的管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格照章辦事程序，使工作效率和項(xiàng)目的整體效益，可以有很大的提升空間。（2）是對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出和各類資源的控制，采取借助相關(guān)的工程管理軟件，來進(jìn)一步完善管理機(jī)制。（3）針對全體參加項(xiàng)目建設(shè)的員工，采取公平公正的獎懲制度。對于工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行多種形式的獎勵，以此激發(fā)員工的積極性;與此同時(shí)，對那些工作不上進(jìn)且態(tài)度惡劣的員工，給予懲罰或者勸退的辦法。

3.2構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制

一個企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標(biāo)準(zhǔn)和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性。科學(xué)有效的管理制度，可以對現(xiàn)場施工作出科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)。在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員，要注重認(rèn)識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度。考核機(jī)制與個人收入掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴(yán)格按照國家電力建設(shè)方面的法律設(shè)立，形成內(nèi)部工作的有效約束。同時(shí)為管理者提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，從基礎(chǔ)工作入手，保證工程的順利實(shí)施。

3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質(zhì)量也要進(jìn)行重視，要有強(qiáng)化質(zhì)量的意識。在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責(zé)任具體到個人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其次，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督，定期對電力施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對工程中的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，最大限度的對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

結(jié)束語

總之，電力建設(shè)的管理水平對于施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全、施工進(jìn)度等都有著直接的影響。各部門要提高認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量，做好電力物資管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)施工人員管理，推動工程的有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)要根據(jù)項(xiàng)目要求，選擇合理的管理模式，為工程質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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