我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、問題與對策

李宗峰

摘要：面對競爭日趨激烈的國際與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，高新技術(shù)企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升、增強企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，提高國家在科技攻關(guān)中的積極有效應(yīng)，我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的水平必須要不斷予以增強。為此，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀加以合理化分析、找到問題的溯源、形成積極的對策，是提高高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理綜合水平的必然要求。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);管理

一、我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基本情況

其一，從各類知識產(chǎn)權(quán)基本情況來看，企業(yè)涉及到商標注冊的內(nèi)容相對較多，并且獲取有效專利技術(shù)的數(shù)量也在不斷的增加。但是，對隸屬于生物新品種、集成電路分布圖等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的種類，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的擁有量則相對較少。此外，對于涉及版權(quán)、軟件程序等相關(guān)權(quán)力內(nèi)容，出現(xiàn)企業(yè)管理不善而產(chǎn)生大量化的流失狀態(tài);其二，我國高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性不斷提升、專利申請的數(shù)量也在不斷增長，但從發(fā)展延續(xù)的總體狀況來看，企業(yè)的授權(quán)量對比于申請量的比重卻在出現(xiàn)較為明顯的下滑趨勢;其三，相較于整個國際專利市場的發(fā)展狀況來看，我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)明專利在國際知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的發(fā)展總量相對較低，并且涉及到現(xiàn)代高新科技術(shù)發(fā)展的核心領(lǐng)域內(nèi)容相對較少。此外，從專利的分布狀況來看，我國高新技術(shù)企業(yè)專利申請的范圍主要為實用新型專利與外觀設(shè)計專利，而國外企業(yè)專利申請多以發(fā)明專利為主。因此，從國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來講，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)所具有的高商業(yè)性、價值性相對較低、可以獲得的市場競爭優(yōu)勢也相對較低。

（二）我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基本情況

其一，從機構(gòu)及人員的配比來看，目前我國高新技術(shù)企業(yè)單獨成立知識產(chǎn)權(quán)專管機構(gòu)的數(shù)量相對較少，“兼管”是較為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理普遍化的狀況，甚至于部分企業(yè)未能夠?qū)τ谠O(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門而形成足夠重視。在人員配比方面，多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)也采取兼職人員來管理本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，而不具有專人專管的單項性設(shè)置，使得企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)工作的缺陷漏洞較大;其二，從知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)來看，雖然國內(nèi)部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)制定了相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)秘密的管理規(guī)范，但對于知識產(chǎn)權(quán)具體的權(quán)屬劃分、專利轉(zhuǎn)化的獎勵以及同知識產(chǎn)權(quán)具有密切轉(zhuǎn)化關(guān)系的其他內(nèi)容，在管理制度規(guī)范的制定上仍存較大缺陷，這使得高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)與知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展狀況不相適應(yīng)。

二、我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理所存在的問題

（一）高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，知識產(chǎn)權(quán)自主化較為缺乏

長期以來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新研發(fā)一直秉承“引進”的思維，缺乏對于知識產(chǎn)權(quán)的自我創(chuàng)新研發(fā)。即使存在研發(fā)的成果，科技含量也相對較低、質(zhì)量也同比國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)較差。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新力的不足，使得實施產(chǎn)權(quán)自主化研發(fā)水平低下，進而導(dǎo)致我國高新技術(shù)創(chuàng)新水平缺乏足夠的國際市場競爭力。

（二）高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善

作為我國高新基礎(chǔ)企業(yè)來講，面對激烈的市場競爭，所需要追求的是企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，而這往往成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)不完善的重要因素。尤其對于知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬、職務(wù)發(fā)明的權(quán)屬判定、糾紛的解決機制以及知識產(chǎn)權(quán)在后期運行中的收益劃分，暴露出管理制度嚴重的不完善，長此以往，對于高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員的積極性形成極大的消極作用，對于企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用形成極大阻礙。

（三）高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)不健全

從目前我國高新技術(shù)企業(yè)管理部門的設(shè)置來看，擁有知識產(chǎn)權(quán)專項化管理部門的企業(yè)相對較少，并且對于專業(yè)管理人員的配備也相對缺乏，使得高新技術(shù)企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的有效管理流于形式主義。既沒有明確的法律規(guī)范和規(guī)章制度，也沒有責(zé)任落實的管理工作人員，對于高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理形成極大的限制。

三、我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的對策與路徑

（一）增強企業(yè)的培訓(xùn)力度，強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識

高新技術(shù)企業(yè)想要在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要對于知識產(chǎn)權(quán)的管理力度與水平必須要不斷加強。為此，企業(yè)要不斷強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識，這是高新技術(shù)企業(yè)合理化、高效化管理知識產(chǎn)權(quán)必要方法。一方面，企業(yè)要加強對于新引進技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化教育，另一方面還要深入增強對于老員工的定期與不定期培訓(xùn)。促進高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與管理工作人員掌握知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)范、樹立知識產(chǎn)權(quán)合理合法使用與維護的意識。

（二）不斷加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新力度

為了能夠更好的打破國外企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)所形成的壟斷，我國高新技術(shù)企業(yè)必須要加強自主創(chuàng)新能力、增加企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新力度，從而更好的提升我國高新技術(shù)企業(yè)的科技核心競爭力。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當改觀科技創(chuàng)新人員的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新的動能與意識認知，使得高新技術(shù)企業(yè)要具有觀念、制度、技術(shù)以及管理各方面創(chuàng)新水平的不斷提高，并形成相互之間的有機協(xié)調(diào)、加強不斷的突破。此外，企業(yè)還要不斷推進技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與現(xiàn)有技術(shù)改革的相互結(jié)合，通過創(chuàng)新能力的提高與全面發(fā)展，帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)成果數(shù)量的不斷增加。

（三）健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強知識產(chǎn)權(quán)的有機保護

在不斷推進高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護的同時，企業(yè)還應(yīng)當健全有效的管理制度，從而加強知識產(chǎn)權(quán)的有機會保護。例如，建立起有效的激勵機制，明確權(quán)利歸屬制度、知識產(chǎn)權(quán)法律保障機制、知識產(chǎn)權(quán)評估制度等。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，對于提升我國以科技為核心的綜合國力競爭形成舉重若輕的作用。面對我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)，企業(yè)要加以全面分析和仔細研判，推動管理過程中問題的有效解決，并形成更加積極有效的解決機制，推動高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運行于管理的合理化、規(guī)范化，提升高新技術(shù)戰(zhàn)略核心競爭力。

參考文獻：

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