電力企業人力資源激勵問題與措施

李茹茹

摘 要：人力資源是電力企業開展各項業務活動的主體，人力資源管理在電力企業日常管理中占有重要地位。但在當前的人力資源激勵工作中卻依然存在著非常多的問題阻礙了人力資源工作的有效開展，基于此，下文將對電力企業人力資源激勵問題與措施展開詳細的探究。

關鍵詞：電力企業;人力資源;激勵問題;措施

在電力企業實際的發展過程中，針對人力資源管理工作的開展，相關人員應該加大對激勵機制的重視，了解其對企業發展的影響，認真分析其自身優勢，然后依照企業的具體發展情況，科學的制定運用方案，以確保電力企業人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。

一、電力企業激勵機制的作用

在具體的人力資源管理工作進行期間，激勵機制的選擇以及應用，其無論是對管理工作的進行，還是企業的可持續發展，都發揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業的具體發展期間，良好且科學的激勵機制，可以在一定程度上對企業員工的潛能進行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現。在以往的電力企業發展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對待自身工作，也沒有意識到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發揮，影響了企業工作效率的同時，也阻礙了企業的發展。而科學采用以及選擇激勵機制，能夠對這些問題進行有效改善，可以有效的對其工作態度以及積極性進行調動，讓其能夠主動的參與到工作中，不斷降低企業員工的流失率，減少企業人力資本。同時，針對激勵機制而言，其競爭意識也相對較強，在工作中，能為員工營造一個健康的競爭環境，讓其可以在這一環境中將壓力轉化為工作的動力，進而促進管理工作水平以及質量的提升。

二、電力企業人力資源激勵工作中存在的問題

（一）績效考核機制不夠完善

在電力企業的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業績進行評估，系統性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩定性造成了極大的不利影響。

（二）績效考核方法不合理

要想充分的發揮員工激勵的作用，必須擁有一套完整的績效考核制度。針對電力企業目前的情況而言，所運用的績效考核方法大都較為單一，無法對員工的實際情況進行客觀的評價和考核，部分單位的領導還存在憑印象進行員工職務升降的情況，績效考核方法缺乏合理性，不利于發揮員工的積極性。

三、電力企業人力資源激勵完善措施

（一）完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠對自身的崗位有一個清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

（二）堅持物質激勵和精神激勵相結合

（1）應該運用合理的方式對員工進行物質激勵。這就要求電力企業，首先，應該重視物質激勵在提升員工積極性中的作用，建立健全物質激勵的相關制度;其次，電力企業相關部門應該對員工的實際情況進行必要的調查，充分的了解員工的內在需求，從而根據企業的實際情況和員工的實際需求，運用合理的物質激勵方式，對員工進行物質激勵;最后，應該建立長期的物質激勵模式，物質激勵應該具有差異性，根據員工的實際情況進行。

（2）在開展物質激勵的同時，應該注重精神激勵。首先，可以采用目標激勵的方式對電力企業的員工進行精神激勵，讓員工深入的認識和了解企業的發展目標，并針對員工的實際情況，幫助員工制定以后的發展目標，促使員工目標和企業的目標相結合，在激勵員工的基礎上實現企業的發展;其次，應該尊重員工的勞動成果，在員工順利完成工作以后，對其進行適當表揚;最后，可以為員工創造培訓和學習的機會。在電力企業中，大部分時間員工都比較繁忙，往往沒有時間進行學習，隨著知識和技術更新換代的加速，很多員工都有著提升自身知識和能力的需求。通過為員工提供學習和培訓的機會，滿足電力企業員工對于提升自身知識的訴求，從而提升工的積極性和主動性。

（三）對量化考核評價體系進行不斷完善和健全

在電力企業人力資源管理工作開展過程中，應用激勵機制，還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業員工的業績進行評價，以便考核的獎懲對策，有據可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進企業的內部分配，進而達到現代化電力企業工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結果不僅能夠有效的體現在物質方面，也可以體現在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發揮，才可以保證電力企業發展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業的發展更加良好。

四、結束語

在電力企業人力資源管理工作具體的進行階段，應用激勵機制，可以很大程度上對企業的人才進行保障，對企業的發展發揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對電力企業核心競爭力進行提升，在今后的發展過程中，企業應該強化對激勵機制的應用，依照自身實際發展現狀，對這一體系進行不斷的完善和規范，確保可以讓電力企業朝著健康且可持續的方向進步。

參考文獻：

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