淺議財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

隋永帥

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，“數(shù)字”成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，而數(shù)字的收集、分析、挖掘、處理需要依靠信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，信息技術(shù)成為發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，推動(dòng)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深刻變革。本文主要分析財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化;建設(shè);現(xiàn)狀及對(duì)策

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)背景

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)正在從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)邁進(jìn)，信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量，信息系統(tǒng)的重要性也越來越突出?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)剛要（草案）》指出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革?！稊?shù)字中國發(fā)展報(bào)告（2020年）》指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵力量，信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》指出，切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)?！丁笆奈濉敝悄苤圃彀l(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》指出，到2025年，我國規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和一系列配套政策的出臺(tái)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深刻變革，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，往往基于特定管理模塊需要，開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，如預(yù)算管理系統(tǒng)、核銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間不能有效銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，造成信息孤島。系統(tǒng)在開發(fā)過程中，需要與多個(gè)系統(tǒng)做接口，加大了開發(fā)難度，增加了開發(fā)成本。由于財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)開發(fā)成本巨大、涉及面廣，容易引起組織結(jié)構(gòu)變革、人員崗位變動(dòng)，國有企業(yè)高級(jí)管理人員處于保持組織人員穩(wěn)定、減少不確定因素影響保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定等原因，在任期內(nèi)往往很難做出上線一體化系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策。

（二）財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)品不能滿足企業(yè)需要。隨著數(shù)字化工廠的建設(shè)運(yùn)行，產(chǎn)生了海量的數(shù)字，對(duì)數(shù)字的存儲(chǔ)、挖掘、分析能力提出了更高的要求，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的集成性差，很多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法獲得，進(jìn)入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往是經(jīng)過業(yè)務(wù)人員加工處理后的，影響了財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性，在一定程度上粉飾了財(cái)務(wù)結(jié)果。有些國有企業(yè)使用的是國外的產(chǎn)品，與本土企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不能有效契合，造成財(cái)務(wù)人員只懂操作，不懂背后的具體設(shè)計(jì)邏輯，制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏信息化建設(shè)能力。財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)信息技術(shù)了解較少，缺乏主動(dòng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理問題的能力。對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，不同的會(huì)計(jì)人員可能會(huì)做出不同的職業(yè)判斷，缺乏可比性。對(duì)財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)的信息技術(shù)有抵觸情緒，認(rèn)為它們對(duì)自身職場(chǎng)發(fā)展會(huì)造成不利影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏正確認(rèn)識(shí)，未做好從“核算型”向“管理型”角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具體對(duì)策得不到落實(shí)，限制了利用先進(jìn)信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，要從服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、從上而下，成立高層掛帥、全員參與的工作機(jī)制，堅(jiān)定不移推動(dòng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。緊跟財(cái)務(wù)管理理念和信息技術(shù)革新步伐，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與新興信息技術(shù)深度融合，規(guī)劃建設(shè)財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，通過全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作效能，助理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

（二）積極配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。立足新發(fā)展階段，建設(shè)新型財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一項(xiàng)全新探索，是建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)廣泛連接實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的過程。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。新型系統(tǒng)建設(shè)包括業(yè)務(wù)規(guī)則內(nèi)嵌、新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別控制、系統(tǒng)之間對(duì)接等各個(gè)方面的內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)新政策的學(xué)習(xí)掌握，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，充分利用系統(tǒng)建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，積極配合、建言獻(xiàn)策，通過對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的梳理、流程的再造，完成系統(tǒng)的開發(fā)上線，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要把大量的業(yè)務(wù)內(nèi)控規(guī)則內(nèi)嵌到系統(tǒng)中，所以在系統(tǒng)上線時(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂簡單的操作，更要明白系統(tǒng)背后運(yùn)行的邏輯和規(guī)則，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。新系統(tǒng)的上線運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)安全、新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面的問題，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)控機(jī)制，才能提升駕馭新的風(fēng)險(xiǎn)的能力，更加安全、高效的使用系統(tǒng)。

四、結(jié)語

本文主要分析了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了新型財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)策及建議。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，信息技術(shù)革新為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐、發(fā)展大勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)新型財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)的必要性，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、從上而下實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。

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