謅議房屋建筑成本控制研究

摘要：建筑施工企業要獲得較大的經濟利益并且在競爭中立于不敗之地，企業在項目施工中必須要以盡量少的人、材、機消耗創造較大的價值，要通過施工過程中的成本管理達到以收抵支，并有所盈利，這也是施工企業所追求的目標。

關鍵詞：工程施工;項目管理;成本控制

成本控制要貫穿項目成本形成的全過程，合理確定項目成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，做好成本的核算和分析，使項目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過程中，成本控制的業績要與責、權、利相結合，嚴格執行成本支出范圍、費用支出標準和有關財務制度，優化施工方案，提高生產效率，向管理要效益。

一"質量控制

質量控制，就是根據合同、規范所規定的質量標準采取的系列檢測、監控措施。工程項目施工是一個相當復雜的過程，質量控制受到的影響因素較多，所以產品質量難以控制，如設計的合理程度，材料的質量狀況，機械功能及操作，地形地質條件，水文、氣象的干擾，施工工藝的合理性及操作情況，技術措施的可行性等。另外，在施工過程中，有許多情況是不斷變化的，這些變化因素不利于施工質量的控制，如材料的質量變化，使用材料時發生的操作錯誤，質量檢測設備的失靈及錯誤操作，施工機械功能變化引起的質量變化，質量檢測時的判斷錯誤，施工環境的變化等，都會導致工程質量的變化。影響施工項目質量的因素主要有以下幾方面。

1.1"人的因素

在用人問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮、全面控制。要加強思想政治教育和專業技術培訓，根據工程特點，從人的技術水平、生理特性、心理行為等方面來選人用人。同時，嚴格禁止無技術資格證的人員上崗，盡量杜絕違章行為。

1.2""材料的控制

要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

1.3""機械的控制

要根據施工工藝和技術要求，選用合適的機械設“備;正確使用、管理和保養好機械設備，要健全“人機固定”"制度、“上崗證”制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

1.4 施工方法控制

施工方法控制指對施工方案、施工工藝、施工組織設計和施工技術措施等的控制。其方法要切合工程實際，解決施工難題，并且要求技術可行，經濟合理，有利于確保工程質量，加快工程進度和降低成本。

1.5施工環境的控制

施工環境包括工程技術環境（如工程地質、水文、氣象等）、工程管理環境（如質量保證體系、質量管理制度等）和勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面等控制）。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，因此要根據工程特點和具體條件，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創造良好的條件。

二、施工項目管理成本控制程序

施工項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。成本控制應按以下程序進行：1、由公司經營部門會同項目經理部門共同確定項目成本計劃;2、項目經理部門編制目標成本;3、項目經理部門實施目標成本;4、經營部門會同工程財務部門、物資部門、生產管理部門共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況;5、項目經理部門、生產管理部門、合同預算部門、工程財務部門對反饋的工程信息進行分析考核。

三、現階段成本控制的主要問題：

3.1成本控制上的戰略錯誤

在我國的建筑行業和施工企業中，絕大部分的企業只重視施工的結果，卻忽視整個施工過程中應有的監控。這反映在成本結果中，就不難發現大問題。企業如果只考慮最終結果而忽視整個施工過程，最終成本控制只會成為空談。還有一部分的企業在制定成本控制計劃時確實考慮的比較多，但是卻不落實到最終的施工過程中去，讓成本控制計劃，成為一紙空文。

3.2成本控制方法上的不合理

如果認真研究過去的成本控制計劃，不難發現，在控制辦法上存在著一個很嚴重的問題，即計劃和現實完全脫節的問題。在制定成本控制計劃之時，很多企業并沒有把實際操作中可能遇到的問題和可能出現的多余支出。

3.3成本控制制度上存在著漏洞和不完善

就目前而言，多數企業在施工成本控制方面都存在著，制度不完善和制度上存在著漏洞等多種問題。制度上的不完善是因為企業在制定成本控制之時，只考慮到成本和結果，不顧及施工過程中可能出現的狀況，而且也忽視了很多細節。除了成本制度本身存在的這些問題之外，很多企業也沒有建立起與之相配套的監管問責機制。在國內絕大部分企業中，誰控制了成本，誰就是老大。這樣的情況會造成成本控制失去控制和監督，沒有合理的問責機制，就不會有最好的成本效果。

四、實施成本管理的有效措施

在實際的施工操作過程中，關于成本控制的內容還是比較多的。成本控制始終貫穿于施工的各個方面、每個進程。如果能從施工項目的開始到最后的竣工都嚴格按照成本控制管理來進行，那么想要達到最大化的盈利也是可能的。如何進行成本控制，簡單來說就是開源和節流。在現有基礎上，盡可能多的引入現金投資，然后進行嚴格有效的成本控制措施，盡可能的減少成本支出，從而達到卓有成效的成本控制目標。

4.1打造最優結構的施工隊伍

合理緊湊有效的施工隊伍和管理部門，可以在分清楚職權和責任的的同時，最大限度地高效完成施工。做好這一點，就可以保證人員分配和資源利用上的不浪費;也能夠在有限的成本之下做出最好的效果。

4.2靈活控制材料成本

一個工程的成本，其主要都花銷在原材料上。如果想較大限度的降低成本，就要積極地在材料的花費上想辦法。聘請專業人才，合理安排材料的使用，減少不必要的耗損。同時要貨比三家，堅持性價比高的材料。最后要合理控制材料的分批進場，避免堆積問題和二次周轉。

4.3制定標準化的費用支出

鑒于施工中可能出現的差旅費、招待費等不固定支出，要在成本控制制定之時就立下標準，然后嚴格按照標準來做，減少支出。

五.結束語

成本控制管理關系到企業的經濟效益，也關系到企業的生存和發展。所有的項目都必須進行成本控制，而成本控控制的關鍵在于要把控制管理貫穿于施工項目的全過程，以保證項目目標成本的實現，只有這樣，建筑施工企業才能獲取最大利潤，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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