電力企業財務管理中做好業財融合工作的途徑

邱曉晟

摘 要：業財融合是將企業的財務管理和業務活動進行融合，通過信息化方式實現資金流、業務流、信息流的共享，在電力企業的財務管理匯總做好業財融合工作具有重要的作用，既有助于防控風險，還能夠促進企業價值的提升。本文先闡述了電力企業財務管理應用業財融合工作的作用，然后從多個方面對電力企業財務管理中做好業財融合工作的途徑展開探究。

關鍵詞：電力企業;財務管理;業財融合;途徑

前言：當前，我國電力企業的發展規模逐漸擴大，市場競爭也越來越激烈，傳統的財務管理方式已經無法是適應當前的發展，其中的許多問題也開始慢慢暴露出來。此時，大多數電力企業開始意識到業財融合在財務管理中的作用，通過業務和財務的有效結合，解決所面臨的各種問題，提升財務管理水平。

一、電力企業財務管理應用業財融合工作的作用

（一）提升企業的經濟效益

業財融合主要指的是利用信息化手段將業務和財務相結合，實現數據源的共享，然后進行決策、規劃、評價等活動，保證企業實現價值創造。在電力企業中，財務和業務管理的結合，能夠使財務相關人員深入了解業務前端環節，通過加深了解更好地實現資金管理，有效地避免不必要的資金支出，從而促進企業經濟效益的提升。例如在發電企業中，財務人員通過了解每天的燃煤量、鐵路運力等，精準地判斷實際所需的庫存，從而對資金合理進行安排，最大程度節省資金成本。

（二）有助于電力企業防控風險

在傳統的財務管理中，財務人員的重心在核算、報表等一些事后的活動中，而財務環節往往很容易面臨一些財務風險問題，既耗費人力和財力，還沒有達到理想的效果。而通過業財融合，管理環節實現前移，財務人員能夠在源頭出及時發現問題、解決問題，避免風險的發酵，從而幫助電力企業防控風險。

（三）有助于提升資產管理質量

在電力企業財務管理中，加強業財融合、建立財務業務一體化系統，有助于實現資產的整個過程中管理，對于日常的資產盤點和賬目核實非常有利，大大提升了資產管理質量。同時，通過合理利用財務數據，并結合業務挖掘其潛在的數據，能夠及時發現其中性存在的問題，并給出合理化建議，從而有助于實現財務管理的目標。

二、電力企業業財融合過程存在的問題

（一）財務部門職能被弱化

當前，大多數財務人員的注意力主要在核算、報表統計等方面，在財務管理、風險防控等方面投入的時間和精力有限，并且財務部門對業務部門的了解較少，兩個部門之間分割較為明顯。同時，財務人員平時所接觸的大都是財務相關知識，對于一些前端業務缺乏深入了解、不夠專業，從而無法進行事前控制。企業財務管理的主要流程是由業務部門完成業務相關的工作，財務部門完成核算、報表統計等工作，雖然財務人員有參與預算管理、稅收籌劃等工作，但是投入的精力過少，以至于被其他部門認為是“賬房先生”。這種傳統的財務也很難收到企業領導的重視，認為其主要在事后管理等一些附加價值較低的工作中，從而在一定程度上限制了部分財務人員的發展。

（二）業務財務部門的目標不一致

在電力企業中，企業目標被細分到各個部門中，細分之后的各部門目標與企業的價值目標出現偏離的情況，每一個部門都是根據部門目標開展各種活動，例如，財務部門主要為了記賬而進行記賬，業務部門主要為了業務而工作。各部門目標的不一致，導致無法共同發揮各自的優勢促進企業目標的實現，也無法把勁往一處使，從而影響業財融合的進度。

三、電力企業財務管理中做好業財融合工作的途徑

（一）建立財務共享服務中心

在電力企業中，借助互聯網技術建立財務共享服務中心，促進信息共享的質量和效率，通過服務中心能夠及時地了解企業的經營情況，并形成新的管理模式促進企業價值的提升，在這樣的管理模式下，將財務重點轉向增值類業務。想要實現這一目標，電力企業需要制定相應的制度，對規范化設計以及業務管理進行有效地指導，同時，電力企業還需要改善原有的財務職能結構，并重新定位，加強各部門之間的配合程度，提升運行效率。此外，在電力企業中還需要建立信息系統，利用ERP實現資源的優化配置，并對其進行集中管理和控制，做好與其他業務的對接工作，促進企業財務協同化管理[1]。

（二）落實全面預算管理制度

當前，在電力企業中進行預算管理，并將其貫穿于整個管理過程中，預算體系通常包含投資、融資、經營等，其中所包含的信息也比較復雜化。在預算管理中，根據財務和業務之間的關系對其進行分析，整理以上數據信息的同時，在全面分析的基礎上，了解市場的實際情況以及國家的相關政策，并對預算進行合理調整。同時，電力企業可以建立業務量預測模型，利用該模型實現對接和業務預算，從而對財務預算管理工作進行調動，實現業財融合[2]。

（三）提升財務管理隊伍的專業素質

在電力企業財務管理中，想要做好業財融合工作，就需要實現財務人員的轉型，建立一支高素質、高水平的財務管理隊伍。首先，財務管理人員應該轉變思維方式，在實際數據處理過程中，拋開以往的固定思維，從財務崗位走向業務崗位中，加強自身理論知識的學習，將理論與實踐相結合，促進其工作能力的提升，并積極參與到電力企業的未來規劃中，準確把握企業的發展方向，實現財務的轉型，加快業財融合的應用[3]。同時，還可以親自到工地現場或者參與到采購環節中，充分利用自身的優勢幫助業務部門解決問題。其次，加強對業務人員的培訓，使其走進財務工作中，深入對財務相關數據的了解，消除兩者部門之間的壁壘，并且還可以從兩個部門之間選擇優秀的人員組建高水平的業財融合隊伍。

結語：在電力企業中，業財融合是財務管理轉型的必然趨勢，做好業財融合工作對企業有著重要的作用，有助于電力企業防控風險、提升企業的經濟效益、提升資產管理質量。因此，電力企業要根據自身的實際情況，了解業財融合存在的問題，通過建立財務共享服務中心、落實全面預算管理制度、提升財務管理隊伍的專業素質，提升財務管理水平，促進電力企業的良好發展。

參考文獻：

[1]房磊.業財融合在電力設計企業財務管理中的實踐思考[J].經濟管理文摘，2021（08）：127-128.

[2]賀天明.探討財務管理中如何做好業財融合工作——以A電力企業為例[J].當代會計，2019（23）：94-95.

[3]王志宏.電力企業財務管理中如何做好業財融合工作[J].納稅，2019（08）：122.