中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略

王怡東

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景之下，企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了巨大的變化。中小企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。隨著社會(huì)與市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量處于良性上升趨勢(shì)，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，也給社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。但中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中尚存一些問題，這阻礙了其經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性提高，制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深入分析，并提出有效性的提升策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理工作;有效性;提升策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的越加完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終處于高速增長(zhǎng)階段，但當(dāng)前已經(jīng)處在進(jìn)一步改革的時(shí)期之中。在此時(shí)期內(nèi)，中小企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的助益，也成為了不可或缺的組成部分之一。但其中因資金、管理理念、技術(shù)等問題，其自身發(fā)展受到了一定制約，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)著手解決，以提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，進(jìn)而促使中小企業(yè)能夠持續(xù)且健康的發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況

在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，雖然中小企業(yè)存在一些問題，但依舊處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要地位，仍舊發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中有著經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)較低，經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)落后，經(jīng)濟(jì)管理方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問題，應(yīng)該引起足夠的重視，并予以解決，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）家族化模式

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在家族化現(xiàn)象普遍的情況，運(yùn)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致企業(yè)的全部都把握在個(gè)人手中，這導(dǎo)致企業(yè)決策的容錯(cuò)率較低，而有能力的人才也難以發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）融資

因中小企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力因素的制約，在融資之中始終存在一定困難。資本是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的養(yǎng)料，是關(guān)鍵性因素，融資的有限促使中小企業(yè)的發(fā)展速度極為低下。相關(guān)政府部門對(duì)中小企業(yè)一直有扶持政策，提供幫助和優(yōu)惠，但金融市場(chǎng)具有極高的復(fù)雜性，這致使中小企業(yè)融資過程依舊存在一定困難。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員

中小企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員能力與素質(zhì)存在一定問題，中小企業(yè)在個(gè)人發(fā)展與個(gè)人薪酬方面始終難以與大型企業(yè)進(jìn)行勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)，所以大部分人才都會(huì)優(yōu)先考慮大型企業(yè)，更期望在福利待遇更好的大型企業(yè)中工作與發(fā)揮價(jià)值。雖然部分優(yōu)秀人才選擇中小型企業(yè)，但也很難持續(xù)且穩(wěn)定地保持，這導(dǎo)致中小企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與能力存在較弱的問題，也很難留住相關(guān)人才。除此之外，中小企業(yè)存在不重視或缺乏體系化的員工系統(tǒng)培訓(xùn)，因資金受限或管理者不重視的原因，不能給員工提供較好的學(xué)習(xí)條件，員工在企業(yè)培養(yǎng)后存在跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，這也是中小企業(yè)不愿投入大量精力與資金培養(yǎng)員工的原因[3]。

三、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略

（一）優(yōu)化管理人員配置

中國(guó)有著悠久的歷史，其中有著濃重的家族經(jīng)營(yíng)觀念，而當(dāng)下的中小企業(yè)受到觀念的影響，更習(xí)慣、注重于這樣的經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)任人唯親的情況，這樣的管理模式之下，難以挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，也會(huì)影響員工的主觀能動(dòng)性，影響工作熱情、效率以及質(zhì)量，還會(huì)產(chǎn)生員工之間的矛盾。出現(xiàn)一系列的問題會(huì)影響到企業(yè)的管理效率以及管理質(zhì)量，所以，應(yīng)當(dāng)深入思考，而后調(diào)整管理模式，把傳統(tǒng)的家族式管理轉(zhuǎn)化成含有開放元素的現(xiàn)代化管理模式。對(duì)此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到開放管理的重要性，從而提供公平、優(yōu)良地工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在選拔經(jīng)濟(jì)管理崗位中，應(yīng)當(dāng)采取公開、公平、公正的透明是選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀的人才踴躍競(jìng)爭(zhēng)，并負(fù)責(zé)較為重要的崗位，進(jìn)而發(fā)揮自我價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提供助益。通過這樣的策略來調(diào)動(dòng)員工的積極性，點(diǎn)燃其工作熱情，并促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、親切感得到提高，進(jìn)而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以此更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）拓寬融資渠道

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之中，受到自身經(jīng)濟(jì)管理水平的制約，影響了自身的正常發(fā)展，對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用策略拓寬融資渠道，在其中可以加強(qiáng)與外界的合作，形成企業(yè)自身主導(dǎo)，市場(chǎng)之中運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)處于控制，良性循環(huán)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理體制。要積極地參加各類、各項(xiàng)社會(huì)融資活動(dòng)，把企業(yè)中的閑置資金最大化地運(yùn)用好，進(jìn)而助益企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，企業(yè)在發(fā)展之中要結(jié)合自身的情況，篩選合適的合作對(duì)象，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量得到保障，才能從合作之中獲得助益。企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，因此，企業(yè)要與地方政府做好交流與處理好關(guān)系，還要積極地去獲得銀行的幫助與支持，進(jìn)而讓自身的融資渠道得到拓寬，以此提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而逐步走向強(qiáng)盛[4]。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

好的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)于中小企業(yè)而言有著巨大的良性促進(jìn)意義，因此，需要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，而其中離不開優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。所以，應(yīng)當(dāng)通過嚴(yán)格的選拔進(jìn)行任才善用，進(jìn)而不斷把經(jīng)濟(jì)管理體制完善，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理體制的價(jià)值，進(jìn)而讓中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理與資金預(yù)算得到加強(qiáng)，促使在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)中合理地運(yùn)用企業(yè)資金，避免閑置資金不能發(fā)揮價(jià)值，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展。另外，在完善與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制中，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化形成強(qiáng)認(rèn)同感，進(jìn)而指導(dǎo)員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理監(jiān)督之中，讓企業(yè)內(nèi)部形成鐵板一塊，把力量全部匯集在發(fā)展與強(qiáng)大企業(yè)本身之中。

（四）提高管理與組織整合程度

在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之中，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，發(fā)展趨勢(shì)處于上升曲線狀態(tài)。中小企業(yè)要在發(fā)展之中逐漸走向扁平化組織變革之中，較于傳統(tǒng)的垂直管理模式，在科學(xué)且合理的流暢設(shè)計(jì)之中縮短了管理時(shí)間，減少了管理成本，提高了管理效率，在工作組建設(shè)之中提高及優(yōu)化企業(yè)人員配置，增強(qiáng)其生產(chǎn)適應(yīng)性[5]。與此同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)始終以人為本，優(yōu)化人力資源配置，讓經(jīng)濟(jì)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，形成以技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向的發(fā)展動(dòng)能，促使企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力得到不斷提高，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提供強(qiáng)大動(dòng)力，讓企業(yè)得到健康且強(qiáng)勁的發(fā)展。