機電安裝工程中的造價與成本控制措施

王翠翠

摘?要：改革開放40年來，國民經濟高速騰飛，建筑業也隨之蓬勃發展！計劃經濟體制轉化為市場經濟體制，使市場競爭非常激烈，企業參與市場競爭必須不斷推陳出新，加強造價及成本控制，才能在市場上有立錐之地。機電安裝工程是建筑工程中至關重要的一部分，其作業規模大、涵蓋專業多、專業技術性強，是完成整個項目的核心所在。因此，為保證機電工程順利實施以及實現預期效益，對經營成本工作的策劃、執行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。鑒于此，文章以機電安裝工程為背景，將造價與成本控制的作用作為切入點，重點圍繞其控制措施展開探討，旨在更好地完善、實現對機電安裝工程中造價與成本的控制、管理。

關鍵詞：機電安裝;工程;造價;成本控制

引言

機電安裝工程是保障建筑物穩定、高效運行的關鍵所在，也是發揮出建筑物最大作用與效益的基礎前提。建筑工程建設中，各個分項工程均涉及資金成本的投入，而成本造價管控工作的開展則是幫助企業提升資金利用率、減少資金浪費的重要手段之一。鑒于此，如何應用科學措施來強化機電安裝工程的造價與成本管控，儼然成為建筑企業運行發展中迫切需要解決的問題。

1、造價和成本控制在機電工程中的作用

①.控制工程造價降低施工成本，提高企業市場競爭力。項目經理負責制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業也扮演著越來越重要的角色。同時，帶來行業競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創造更為可觀的經濟效益，從而提高企業市場競爭力。

②.評價工作質量，改進工作方法。通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷。例如：前期預測的人、材、機成本測算，特殊項目施工措施的方案和費用，工、料、機配置表等內容是否準確等。企業在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規避問題。

③.過程中動態掌握成本，及時糾偏確保可控。造價與成本控制工作中，有關人員可動態掌控現場情況（即事前、事中、事后），及時發現成本超支、預期效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業損失，避免到項目結算階段才發現這些問題帶來的被動局面。

2、機電安裝工程中的造價與成本控制措施

2.1.制定科學的控制目標

對于建筑機電安裝工程來說，應在工程計劃階段（事前）開始實施科學的造價及成本控制。在機電安裝工程項目開始實施前，首先對工程施工合同進行評審，確定施工界面、范圍，以及工期、質量，付款方式，違約、索賠等條款，提出相應的預案和可能出現問題的應對措施。對施工圖紙進行整體分析，確定建筑樓層、結構形式、系統形式、技術標準等內容，同時還需對機電工程的分部分項工程進行合理規劃，如：空調、新風、排煙、強電、弱電、地暖、給排水、智能化等。在此基礎上確定科學的總造價目標。并結合機電安裝工程實際情況，工程項目技術措施與工程項目施工方案等，市場價格的波動信息，對控制目標進行不斷的修訂與完善。必要時，在施工過程中可通過目標分層與目標分段的方式，實現目標的具體細化，將責任目標分配至各個部門與各個崗位。提升工程造價人員及施工管理人員的成本意識和責任意識，使其能夠在工程安裝過程中，嚴格規范自身的行為操作。根據各自的崗位職責、工作目標，根據機電安裝工程具體需求展開相關工作。此外，建筑機電安裝工程工種繁多、專業性強、技術性要求較高，施工現場管線布置較復雜，容易出現各類管線交叉作業的狀況，這是導致機電安裝工程實施過程中，經常需進行方案變更的主要原因。這不但會增加施工成本，而且還會耽誤施工工期，加大人力資源和資金的投入力度，不利于工程造價控制。因此要對工程進行科學的管理，需要機電安裝人員與設計人員、現場技術總工，就設計圖紙進行深入細致的溝通交流，確定科學合理的施工方案，以保證項目順利完成。

2.2.利用信息化手段協助控制造價

①.利用信息技術，并根據機電安裝工程的實際情況創建信息管理平臺，建立工程成本臺賬，如：定期錄入相關信息，包括合同費用、人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業內機電成本數據庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。

②.對于復雜的機電項目，可引入BIM技術協助控制造價。一般建筑機電安裝工程，包含很多專業，如：給排水、強電、消防、暖通、智能化等，各專業管線標高、路由、截面不盡相同，因此采用BIM技術后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現，同時還能呈現出管線支架、閥門、配件、構件的位置、標高。使用BIM技術，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

2.3.注重工程變更、簽證嚴控

機電安裝工程實施過程中，經常出現設計變更及現場簽證。設計變更是合同內的增加或減少，一般由設計院或業主提出。而現場簽證是合同外的增加，通常由業主、施工單位提出。在施工過程中，設計變更與現場簽證無法避免。若設計變更、現場簽證控制不到位，不僅會影響到項目造價成本管控的真實性，甚至會引發工程索賠問題。對此，管理人員需加大對現場設計變更及現場簽證的管控力度，在處理設計變更及簽證造價時，要掌握其時效性，必須在規定的時間內提出，必須在規定的時間內得到相關人員確認，否則視為無效變更和簽證。在審核工程變更和簽證時，做到以工程變更、簽證內容及合同中價格變更條款為依據，結合合同中工程量清單價格為指導，最終確認變更、簽證價格，并入結算造價。此外，為避免出現變更、簽證核實不準確、不到位現象，管理人員需在變更、簽證實施前開展相關核實工作，強化工程變更管理，避免機電安裝工程造價成本管控受到工程變更、簽證的影響與限制。

2.4.建立健全工程造價規章制度

為確保工程造價工作的規范性，應建立健全工程造價的規章制度。根據國家的法律法規、行業標準，以及其他具有約束性的文件，制定適合機電安裝工程的規章制度，使各項管理工作能夠落在實處，提高施工效率。工程管理人員除了要加強學習工程造價的理論知識，還要進行全面的實踐調研，確保從工程實施到項目驗收，造價管理制度都能發揮重要的作用，最終實現責任到人，獎懲分明的管理目標。

結語

在機電安裝工程的建設施工過程中，實施有效的成本管理和造價控制措施，是各項施工管理工作得到有效落實的重要基礎。同時，對提升施工企業的綜合管理水平起到積極的促進作用。項目成本與造價的科學管控，能夠提升項目的利潤空間，對企業的可持續性發展，提供可靠的財務支持，起到關鍵的作用。因此，管理者在工作中應提高對成本與造價的重視度，使用科學的管理措施，提高工作效率，及時分析工程造價問題產生的原因，提出具有實際意義的解決措施，不斷提高工程成本與造價管控的科學性和有效性。

參考文獻

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