如何在新形勢(shì)下做好工會(huì)政工工作

王楠楠

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)、精神等各方面的不斷的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)在企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)中的推動(dòng)作用十分明顯，想要更快速地提高企業(yè)的工作效率，就需要不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)思想的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)工會(huì)政工進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的問(wèn)題上，首先要做到的就是找出當(dāng)下企業(yè)政工存在的問(wèn)題，其次是想出改善這些問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工會(huì);政工工作

新中國(guó)的建立與發(fā)展依賴(lài)于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，而在當(dāng)下的二十一世紀(jì)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)立足腳跟就需要及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)此工會(huì)政工工作要適時(shí)調(diào)整自身的工作模式，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，以保障企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作所存在的弊端

（一）工會(huì)組織日漸弱化

目前我過(guò)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這也為一些企業(yè)的發(fā)展造成了一定的惡劣影響，純粹的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定組成，尤其是對(duì)于工會(huì)組織的意見(jiàn)和建議，不能夠被及時(shí)的采納，這就使得許多企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織能力逐漸被弱化，甚至是名存實(shí)亡，使其不能夠充分發(fā)揮自身的作用，無(wú)法達(dá)到政工工作于企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的效果，忽略了工會(huì)組織的重要性，久而久之就會(huì)使得工會(huì)組織被弱化，使其在管理制度上面逐漸被削弱，使其在企業(yè)的發(fā)展中起不到絲毫作用[1]。

（二）對(duì)于工會(huì)組織的建設(shè)缺乏重視

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往只注重在設(shè)計(jì)發(fā)展以及可以直接推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人員上進(jìn)行優(yōu)化，而忽略了對(duì)工會(huì)組織部門(mén)人員的充實(shí)以及專(zhuān)業(yè)的提升，使得該組織在長(zhǎng)期的發(fā)展中缺乏創(chuàng)新型以及專(zhuān)業(yè)性，這對(duì)于給予企業(yè)發(fā)展提出指導(dǎo)性意見(jiàn)是非常不利的。許多企業(yè)缺乏對(duì)工會(huì)政工工作的認(rèn)識(shí)，疏于對(duì)這一方面人員的補(bǔ)充，久而久之就會(huì)導(dǎo)致該組織人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、人員配備不足，甚至有些企業(yè)認(rèn)為成立工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)資源增加人工成本的行為，這樣的思想以及做法將嚴(yán)重影響工會(huì)組織的發(fā)展，甚至是促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)揮自身的功能起到了一定的制約作用，從而嚴(yán)重的阻礙了工會(huì)組織順利的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（三）對(duì)于工會(huì)組織的獎(jiǎng)懲制度不健全

企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)建立健全而又完善的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)企業(yè)能夠更加積極向上的發(fā)展。對(duì)于工會(huì)組織亦是如此。然而在實(shí)際的績(jī)效考核方面，關(guān)于工會(huì)組織的獎(jiǎng)懲卻嚴(yán)重不足，這就使得對(duì)工會(huì)組織缺乏有效的監(jiān)督指導(dǎo)工作，就很難調(diào)動(dòng)工會(huì)組織職工的工作積極性，也就無(wú)法發(fā)揮該組織的崗位職責(zé)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)使得工會(huì)組織失去存在的意義，進(jìn)而影響各類(lèi)工作的有效開(kāi)展以及缺乏對(duì)職工權(quán)力的保障。

（四）工會(huì)政工工作效率低下

企業(yè)工會(huì)組織的存在其意義在于維護(hù)企業(yè)與員工之間的平衡關(guān)系，有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，遺憾的是在很多企業(yè)的工會(huì)政工工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了對(duì)立面，二者之間不能夠做到相輔相成。這主要是由于企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)不足使得工會(huì)政工工作效率低，這種局面如果長(zhǎng)期發(fā)展，就會(huì)使很多政工工作人員喪失工作熱情，影響各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、深入落實(shí)工會(huì)政工工作的有效措施

（一）充分發(fā)揮黨組織作用

工會(huì)組織是由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、職工自愿組成的群眾組織，這一組織往往作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，對(duì)此企業(yè)工會(huì)若想充分發(fā)揮自身的功能，就需要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在具體落實(shí)工會(huì)政工工作方面，其核心工作是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各項(xiàng)黨建工作以此來(lái)促進(jìn)工會(huì)工作能夠更為有效的推進(jìn)，提升工會(huì)組織的號(hào)召力，努力做好黨委部署以及全員思想建設(shè)的統(tǒng)一工作。在推動(dòng)工會(huì)工作的過(guò)程中，要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，以黨委的聲音和要求為總指揮，把工會(huì)工作的具體內(nèi)容和員工的要求與意愿結(jié)合起來(lái)，全面維護(hù)員工的利益，進(jìn)而讓員工積極主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性，工會(huì)的工作才開(kāi)展得有成效[2]。

（二）強(qiáng)化政工工作的隊(duì)伍建設(shè)工作

工會(huì)組織作為政工工作的重要組成力量，其工作人員的素質(zhì)高低決定著工會(huì)組織是否能夠充分發(fā)揮其自身的職責(zé)以及工會(huì)組織的作用。對(duì)此為確保企業(yè)工作能夠順利的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)有效的提升工會(huì)組織發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。在具體的適時(shí)工作方面可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：首先，工會(huì)組織可以通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，使政工工作人員可以充分掌握本崗位的崗位職責(zé)以及基本理論，此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)政工工作人員開(kāi)展素質(zhì)拓展以及各類(lèi)文娛活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)政工工作的進(jìn)取精神，將政工工作于企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。在強(qiáng)化工會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保障工會(huì)隊(duì)伍的人員數(shù)量，以保障政工工作的有效開(kāi)展。

（三）優(yōu)化工會(huì)組織的工作模式

工會(huì)組織人員在有效開(kāi)展政工工作發(fā)面，應(yīng)當(dāng)積極采用創(chuàng)新的工作模式，以適應(yīng)企業(yè)的高效發(fā)展。對(duì)此政工工作人員要積極掌握最新的思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)到新的思維模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際的工作中要充分結(jié)合企業(yè)的工作模式，了解最新的管理制度，強(qiáng)化于員工之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)于員工共同發(fā)展，彼此了解內(nèi)心的需求，以保障員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展模式，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及向心力，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久性的發(fā)展。

（四）優(yōu)化工會(huì)組織架構(gòu)

新形勢(shì)下做好工會(huì)組織的政工工作還需要工會(huì)組織具有優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升工會(huì)的工作效率。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是工會(huì)組織，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)有利于各項(xiàng)工作的安排以及順利開(kāi)展。現(xiàn)階段許多企業(yè)的工會(huì)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作分配不具體，這就很容易導(dǎo)致在處理職工問(wèn)題方面出現(xiàn)推諉的情況，因此為了更好的開(kāi)展工會(huì)的政工工作，就需要工會(huì)組織優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，使得結(jié)構(gòu)內(nèi)部分工明確，深入落實(shí)本部門(mén)的工作職責(zé)，依據(jù)自身部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)，有效的開(kāi)展相關(guān)工作，切實(shí)做到保障職工的各項(xiàng)合法利益，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)解決各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題，給予員工人文關(guān)懷，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，提升員工都企業(yè)的信賴(lài)程度，完善員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[3]。

（五）樹(shù)立一人為本的發(fā)展理念

上文中我們提到了工會(huì)的基本職責(zé)使保障職工的基本權(quán)力，對(duì)此在開(kāi)展各類(lèi)政工工作方面要本著以人為本的理念，深入認(rèn)識(shí)自身崗位的基本職責(zé)以及工會(huì)組織的使命感，在開(kāi)展工作方面，積極解決職工的各類(lèi)問(wèn)題，尤其是現(xiàn)階段的告訴發(fā)展，使得政工工作越來(lái)越負(fù)責(zé)，這就需要工會(huì)組織在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)要結(jié)合多變的市場(chǎng)情況，堅(jiān)持一人為本的發(fā)展理念，提高政工工作人員的思想覺(jué)悟，使其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。對(duì)此相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該積極建立相關(guān)的制度，切實(shí)做到以職工利益最大化為實(shí)際需求，發(fā)揮職工的主體作用，宣傳先進(jìn)的政治思想觀念，提升政工工作人員的綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)政工工作的順利開(kāi)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)階段負(fù)責(zé)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，工會(huì)政工工作要充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，優(yōu)化自身的管理制度，完善自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，接受新思想以此來(lái)充分發(fā)揮自身的價(jià)值，切實(shí)保障職工的各項(xiàng)合法權(quán)力，維護(hù)企業(yè)與員工之間的平衡關(guān)系，引導(dǎo)職工積極投入到企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)中。促進(jìn)企業(yè)與職工更加和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琪.如何在新形勢(shì)下做好工會(huì)政工工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（12）：98-98.

[2]趙祉翔.如何在新形勢(shì)下做好工會(huì)政工工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（4）：232.

[3]李磊.如何在新形勢(shì)下做好工會(huì)政工工作[J].科技風(fēng)，2018（30）：28.