冷軋廠設備點檢分層管理探析

李哲

摘?要：在當前社會發(fā)展過程中，冷軋廠設備檢驗分層管理有著極其重要的現(xiàn)實意義，通過現(xiàn)在的管理模式能夠進一步的使整體檢驗定修制度得到有效的完善，由于檢驗管理在構建過程當中需要進行責任區(qū)域的劃分點檢個體在構建過程中其自身具的差異化特征，同樣會決定整體設備點檢的現(xiàn)實質(zhì)量。基于上述角度，文章對冷軋廠生產(chǎn)企業(yè)設備點檢管理的現(xiàn)狀進行詳細的分析，并且提出以點檢作為其自身所具有的核心，對設備進行綜合性的分層，對整體管理分層進行有機應用，使整體設備管理的模型能夠獲得有效的構建。由此，構建具有高度創(chuàng)新化特征的協(xié)作，使管理團隊在管理設備時所具有的思路能夠得到有效的拓展。

關鍵詞：冷軋廠;設備檢驗;分層管理

引言

設備點檢制，在整體冷軋廠設備的管理過程中有著極其重要的現(xiàn)實意義，其自身在構建過程當中，由預防維修制度進行綜合性的應用，形成具有高度全過程以及全員化特征的社會動態(tài)管理模式，在構建過程當中，可以充分地依照預先制定的技術標準以及相應的定點、定期、定人等諸多特征，對整體設備進行綜合性的檢查及維護。由此，實現(xiàn)整體設備在構建過程當中所具有的可靠性、經(jīng)濟性以及優(yōu)質(zhì)化的管理。通過對設備檢驗定修制度進行綜合性的應用，在一定程度上使整體設備運行所具有的可靠性以及有效性能夠得到大幅度的提升，使維修費用能夠得到大幅度的降低，使生產(chǎn)成本得到不斷的下降。然而由于整體生產(chǎn)線的可以會被點檢員所擁有的點檢個體具有高度的差異，因此會造成一定程度的現(xiàn)實事故。通過分層管理的模式，以團隊協(xié)作的方法，避免由于個人失誤而產(chǎn)生的設備事故，有效的對整體設備管理問題進行綜合性的探究，使其自身在發(fā)展過程中能夠充分的提升設備管理所有的現(xiàn)實效率。

1對冷軋廠設備點檢體系中的分層管理模式進行分析

冷軋廠設備管理在構建過程當中，主要通過酸洗閘機精整設備的穩(wěn)定性作為其管理的綜合目標，并且以更加精細化的方式以及經(jīng)濟化的的模式，使整體狀態(tài)能夠獲更加穩(wěn)定化的構建，通過相應的數(shù)據(jù)可以分析各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的構建過程當中。其次，人有總量20%，所具有的雙高設備作為，其自身在構建過程中的關鍵設備，并且對其構建過程中，實施重點管控及相應的資源傾斜，由此能夠降低整體生產(chǎn)過程中所存在80%的惡性事故，并且在剩余的80%設備過程當中，對40%的設備作為其重點設備，對其進行綜合性的管控，余下設備在構建過程當中，作為一般性的設備管控模式，而為了對分層管控模式進行有效的推行，并且對所涉及的個人設備，依照整體編碼進行有效的編序，依照對主設備營銷所有的程度以及其檢修過程所存在現(xiàn)實難度與備件，在獲得中所存在的難易度以及設備缺陷處理所具有的現(xiàn)實難度與缺陷，在處理過程中，其自身缺陷的發(fā)生率對設置權重進行綜合性的判斷，并且將所管轄區(qū)內(nèi)所具有的設備分為一般重點以及關鍵三大級別。關鍵設備在構建過程當中，會導致所具有的現(xiàn)實設備及損壞，便會產(chǎn)生停機。在構建過程當中，同樣不會擁有備用設備，如果相應的設備存在損壞的現(xiàn)實問題。則短時間內(nèi)無法對其進行綜合性的修復，諸如卷曲機開卷機以及200千瓦電機等諸多設備，均屬于此范疇之內(nèi)。由此在構建過程當中，可以將相應的設備稱之為關鍵設備，要求此類設備在構建過程中，有高度的可靠性。需要通過較為優(yōu)質(zhì)的技術手段進行綜合性的設備維護，重點設備在構建過程當中，主要是指在構建中可能造成停機，并且設備損壞利用簡單手段便可予以恢復生產(chǎn)，其修復時間在24小時之內(nèi)，各類設備在構建過程當中，變頻器以及對中精度設備等諸多設備均屬于該范疇之內(nèi)，由此可將相應的設備稱之為重點設備，需要由技術相對較好的人員進行綜合性的維護，一般設備在構建過程當中，主要是指機組在構建過程中所常用的設備，而相應的設備在機組的構建過程當中，存在較為突出的通用性，并且在各個區(qū)域均具有著較為廣泛的使用效率，而設備在損壞之后，能夠在短時間內(nèi)進行有效的修復，諸如輸送平臺以及鏈條小電機以及皮帶限位等諸多設備等，屬于該類設備。該類設備在構建過程當中，只需擁有較為基礎化的常識，便可予以充分的完成。

2對冷軋廠設備點檢體系中的管理分層進行詳細的分析

2.1對傳統(tǒng)設備點檢分層管理進行探究

首先，其首要層次在構建過程當中是由操作工組成的巡視檢查層，其自身在構建過程當中，主要的工作內(nèi)容在于嚴格依照相應的操作程序，及時對問題予以發(fā)現(xiàn)，并且需要對問題進行通報，對各類問題進行綜合性的處理。第二層次在構建過程當中，主要是指由設備專業(yè)點檢工以及相應的社會維修工組成的中間預防層次，其自身在構建過程當中，所具有的主要工作在于進行專業(yè)點檢以及相應的精密化點檢，對設備狀態(tài)進行有效的跟蹤，在點檢以及保養(yǎng)過程當中，需要對各類隱患進行有效的消除，并由此提供編制檢驗計劃的各類信息。第三層次在構建過程當中，主要是由整體設備管理人員構建的分析診斷層在構建過程當中，其主要的任務在于更為精確的對整體設備所具有的運行狀態(tài)進行綜合性的掌控，并且依照其自身所具有的現(xiàn)實狀態(tài)進行綜合性的保養(yǎng)、維修以及改進等諸多工作。第四層次在構建過程當中，主要為專家診斷層，由相應的高級技術人員進行綜合性的構建，需要組織系統(tǒng)的人員進行巡檢會診，并且對社會的疑難雜癥進行綜合性的檢測，對各類解決方案予以提出。

2.2對改進后的分層管理模式進行綜合性的分析

首先，需要對生產(chǎn)檢驗層進行詳細的分析，在進行具體的構建過程當中，需要充分的有技術操作工巡檢設備進行有效的構建，并且對所產(chǎn)生的各類異常信息予以及時化的上報，并且進行更加及時化的處理。此外，需要對協(xié)理師層級的要求進行詳細的分析，在構建過程當中，需要采取專業(yè)點檢實施以及狀態(tài)信息收集回報的綜合模式，對于一般設備的狀態(tài)管理而言，需要進行綜合性的探析及管理，需要對檢修搶修實施及質(zhì)量予以充分的負責，對一般臺賬進行綜合性的管理，并且對整體現(xiàn)場進行綜合性的事務整頓。對區(qū)域師層級所存在的現(xiàn)實要求進行詳細的分析，整體綜合巡查以及專業(yè)狀態(tài)信息集中管控，并且需要進行有效的點檢標準構建，需要對給油脂標準進行有效的制定，對于重點設備以及技術而言，需要進行綜合性的管理，并且對相應的技術進行有效的實施，對于物資備件以及檢修等諸多計劃進行綜合性的制定，需要對維修工程等專項項目方案進行綜合性的構建。其構建過程當中，需要對事故報告并進行有效的編制，并且需要對臺賬進行綜合性的構建，以此對設備檔案以及相應的備件臺賬進行綜合性的管理。對主任是層級的要求而言，在具體的管理過程當中，需要進行綜合巡查管理，并且需要使機組狀態(tài)信息進行集中性的管控，以通用以及專用技術標準進行配合標準構建，在核心構建過程當中，需要對技術狀態(tài)管理進行有效的實施，需要進一步的對成本總額管理進行有效的構建，并且需要對高值采購計劃進行綜合性的確認，對技術改革以及公關項目方案制定進行有效的細化。

結語

在冷軋廠設備點檢分層管理的過程當中，需要對設備進行綜合性的分類以及分層，由此使整體設備管理中所擁有的創(chuàng)新性以及科學性得以大幅度的提升，需要對當前企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的點檢現(xiàn)狀進行改進，并且使其自身在構建過程當中所具有的設備故障檢出率能夠獲得大幅度的提升，以此使設備故障所存在的風險得以有效的降低。

參考文獻

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