園林工程項目管理系統的構建

朱蓉

摘?要：園林綠化工程項目管理是園林綠化工程行業快速發展的需要，也是提高園林綠化工程施工質量和園林綠化施工單位經濟效益的需要。提高園林工程質量和成本控制，積極構建管理體系，提高管理人員的管理水平，從而提高園林工程建設質量，有效提高園林工程行業的健康發展。

關鍵詞：園林工程;項目管理;系統;構建

導言：在園林景觀工程施工過程中，要運用科學的組織手段和先進的施工方法，優化資源配置，確保施工項目管理目標的實現。特別是在當今信息時代，園林工程項目管理需要運用先進的管理理念，遵循信息時代發展的特點，充分利用各種資源，實現對園林工程項目的科學管理。

1園林工程項目管理的重要性

1.1 園林工程項目管理是行業快速發展的需要

隨著我國城市化進程的加快，園林項目建設已經進入了快車道，但是在實際的園林工程建設管理中，仍然存在著一些技術標準不完善的問題，原因是在建設項目的管理中存在技術管理人員，園林工程施工管理中存在著隱患。而且，由于園林綠化工程企業的進入門檻低，園林綠化施工市場參差不齊，嚴重干擾了行業的健康發展，從而在一定程度上影響著園林綠化工程建設管理水平的提高和園林綠化工程行業的健康發展。

1.2景觀工程規劃設計階段的管理存在嚴重不足

對于園林工程的建設，園林工程規劃設計階段的管理是非常重要的，關系到園林工程整個工程的施工質量，以及工程建設的整體效益。現階段在我國園林工程建設中，嚴重缺乏園林工程規劃、設計階段的管理。園林綠化工程施工單位往往對規劃設計不夠重視，在沒有規劃設計的情況下盲目啟動，導致園林工程施工管理人員沒有依據可依靠，嚴重影響園林工程施工質量。

2功能實現

綜合園林工程包括土方、建筑分件、水電安裝、園林道路工程、水景、綠化種植等項目，在進度管理、材料調度、資金管理、質量安全等方面都比較困難。景觀工程項目管理體系的建立就是為了優化和規范項目管理中的各個環節，建立符合景觀企業實際需求的科學管理流程，達到提高工作效率的目的，提高項目管理質量，監控項目風險。系統第一頁匹配每個建設項目對應的項目名片（圖3），包括項目名稱、開發商、合同簽訂鏈接、合同號、項目進度、資金基本信息、進度付款等基本信息，一目了然，便于核對對比。并可作為項目報告的基本依據。

2.1項目進度管理

合理高效的項目進度管理可以有效控制和管理項目過程，及時調整和優化，縮短項目工期，節約項目成本，降低項目風險。項目進度是不斷變化的，其管理具有一定的復雜性和可變性，需要根據動態項目進行實時的調整和控制。傳統的進度管理主要依靠項目經理的個人經驗進行預測和控制，這與項目經理的預測能力和個人行為能力密切相關，風險較大。而項目管理信息系統可以對項目進行從整體到局部的細化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部的施工計劃，并與項目團隊實時進行信息共享，打破信息壁壘，方便施工團隊成員按照計劃進行施工，減少因信息錯誤造成的工期延誤等風險。施工日志方便項目經理檢查施工計劃的實施進展隨時在施工過程中，項目實施成本控制和質量控制，并采取措施減少進度偏差，調整成本和保證項目的質量，從而保證工程在計劃范圍內高質量的完成。園林工程管理信息系統的使用不僅保證了工程總體目標的順利完成，同時也能有效解決工期、成本、質量三者之間的問題，從而實現管理三者的雙贏。

2.2項目資金管理

資金管理由合同部、預算部、施工日志部和進度付款部協調。同時，項目管理系統的資金管理模塊與公司內部財務管理系統實時同步。項目資金可由公司財務部門綜合管理。的日常支出項目網站實時記錄，系統會自動累積，自動每日，每月，整個項目周期的現金流分析，及時調整預算提供明確的數據參考，這是花園工程項目管理系統在項目成本控制上的最大優勢。在項目進行過程中，隨時跟蹤各類資金的收款情況，提醒項目經理進行進度付款請求，避免項目虧損。

3完善園林綠化工程項目管理體系

在園林工程項目管理工作中，要做好與時俱進的工作，才能更好地適應時代發展變化的需要。即重視應用先進的管理方法和管理理念，構建完善的森林造林工程項目管理體系。即在項目施工開始前，要做好整體規劃，分析施工過程中可能出現的問題，并提出切實可行的解決方案。對整個施工過程進行全過程的控制和管理，確保施工的每個環節都能滿足預期的標準要求，確保各個環節之間的有效聯系，規范施工過程。針對施工過程中的細節和工程師所需要的嚴格把關質量，樹立良好的質量控制意識，保證施工人員的規范操作和施工，全面提高園林工程施工的質量水平。

3.1 項目物料管理

施工材料管理對工程造價控制具有重要意義。加強建材管理是提高建設項目經濟效益的重要途徑。園林工程施工不同于一般的施工施工，種苗占建筑材料的絕大部分，種苗的特點是需要送去進行種植，使用時間過長會嚴重降低種苗成活率，增加施工成本，影響工程質量。在園林建設項目管理系統中創建了收發模塊，實現了園林材料信息平臺。現場采購商通過建立發票，可以在線比價，實時采購建筑材料，避免了苗木的使用。同時，通過方便的互聯網系統，我們可以共同管理公司的幾個項目，這樣可以在項目之間分配剩余的材料，避免建筑材料的浪費。

3.2工程質量和施工安全

景觀建筑行業作為我國生態文明建設的支柱產業，與居民的居住環境息息相關，景觀工程項目的質量尤為重要。而園林工程的安全建設是獲得效益的前提，密切關系到社會穩定和城市生態發展的大局。通過項目管理體系，將影響項目質量的人員、機械、方法、材料、環境等五個方面作為一個整體進行管理。對施工質量的全過程進行詳細記錄，包括施工過程中隱藏的質量關鍵點，并由質檢員及時對施工質量進行檢查，確保施工質量。施工安全是園林工程項目施工的重中之重，施工過程中需要警惕人員安全、材料安全、施工環境安全等，園林工程項目管理系統對施工過程中可能存在的安全問題進行實時預測，實現安全施工。

3.3項目文件管理

工程合同文件，如工程合同、施工人員勞動合同、材料采購合同、委托書等項目實施過程中產生的工程合同文件;材料采購單、機械采購單等采購證明材料;施工方案、開工報告、施工總結等工藝文件;將收據、發票、明細表等財務證明材料掃描歸檔到項目管理信息系統，進行項目文件的全面管理，為項目總結、項目預結算、項目驗收、項目移交提供基礎數據。并便于對建設項目進行分析總結。同時，建立了植物園建設知識庫，包括各種施工方法、施工安全標準和質量重點注意事項等，向公司總結了多年的施工經驗，并通過信息共享的方式，方便施工人員隨時隨地學習，實現增值改進施工方法，提高施工水平。

結束語

園林工程項目管理是一項復雜、全面、系統的工作，也是園林工程能夠達到預期效果的重要保證。所以在實際的園林工程項目管理中，管理人員應該具備專業的技術能力和協調管理能力，并且能夠在施工現場合理運用先進的管理方法，才能全面提高園林工程項目管理水平，有效改善城市環境，為人們打造一個娛樂、游憩的空間，為城市經濟發展提供充足的動力支持。

參考文獻

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