建筑工程施工管理成效對工程造價控制的影響

孫紹甫

摘?要：隨著國民經濟的快速發展，建筑業已成為國民經濟的支柱產業之一。然而，從施工管理水平和建筑業的發展來看，在施工管理和成本控制方面還存在一系列亟待解決和探討的問題。施工管理具有復雜性的特點，往往涉及多個部門和環節，在施工期間需要合理分配資金、施工周期、生產材料和設備等要素，及時掌握市場價格動態，從而實現對工程造價的合理控制。

關鍵詞：建筑工程;施工管理成效;工程造價控制;影響

導言：在社會經濟快速發展和城市化進程加快的背景下，我國建設項目越來越多，施工過程中對施工技術的要求也越來越高。在建設項目管理工作中，施工現場管理涉及的內容比較復雜，因此具有一定的難度。施工現場管理的質量和效率直接決定著建設項目的質量和進度，也影響著建設項目的經濟效益和社會效益。施工現場管理不僅包括現場質量管理和施工管理，還包括對施工現場材料的有效管理，是一項非常復雜的工作，必須要注意。

1工程造價控制的內涵

工程造價是指工程建設過程中實際發生的支出。它是建筑過程中最重要、最活躍的要素之一。它不僅為施工方所重視，也為施工企業和施工監理單位所重視。其功能是通過編制項目成本，將未來建設項目的成本限制在合理的標準之內，從而實現對項目建設的實時監控和動態管理。作為一種重要的經濟手段來控制項目管理，項目成本控制可以及時檢查和解決施工過程中的成本問題，從經濟的角度，以確保建設是有效的和合理的，以促進建設項目獲得最大的經濟效益。

從實際施工過程來看，項目成本控制有三個特點，即全過程、影響性和功能性。其中，工程造價全過程控制是項目從立項到竣工全過程中不可缺少的一項管理工作。影響是造價控制在施工設計、招投標、施工決策和具體施工過程中起到一定的作用，對整個工程的發展起到控制和協調作用。功能表現是造價管理和控制是項目經濟管理的重要手段，因此它具有一定的規范和管理作用，并已成為建設市場化發展的重要支撐。

2提升建筑施工現場管理的對策

在實施現場管理的經濟效益最大化原則、科學合理的原則和標準規范的原則下，施工現場管理的質量控制可以從以下幾個方面著手：

2.1建立安全管理制度，貫徹安全第一的原則。

安全生產是建筑工程施工的基礎，也是貫穿施工現場始終的原則和目標，實施安全管理應是所有施工隊伍的責任。在領導和管理者方面，要帶頭倡導安全施工意識，建立相關的安全施工責任制，對施工人員的施工規范提出明確的工藝約束。然后，在施工過程中，領導和管理人員要不斷宣傳和普及安全對施工人員的重要性。讓施工人員隨時保持較高的安全意識，這不僅是對施工項目負責，也是對施工人員自身的安全負責。在特定的建筑工地，規則還是不規則的所有人員的安全意識專題可以鼓勵施工人員進行發現和提出了現有的安全風險，并鼓勵監督人員訪問這個網站來處理和解決可能的安全漏洞及時?？傊鰪姲踩芾砗褪┕ひ庾R，實施安全生產，是施工現場管理的首要任務，這一步一定要落實到位。

2.2質量和進度管理。

質量和效率是建筑企業的競爭優勢。一個具有競爭優勢的施工隊，必然能夠在保證質量的基礎上高效地完成施工任務。因此，兼顧施工質量和效率的管理是施工現場管理的重要內容。在質量效率管理方面，可以從施工材料管理、施工技術管理、依法行政管理三個方面入手。在每個方面，我們可以建立兩個層次的需求。第一級的實現是保證施工質量，第二級的實現是提高施工效率的關鍵。

在建筑材料的管理中，第一級要求是設立監管措施，確保建筑材料的規范符合標準，在入庫過程中對整個過程進行監控，確保建筑材料的安全;第二層要求是做好物料供應分析，在保證持續供應的前提下可以最好的降低庫存，降低庫存成本。在施工技術管理上，第一個層次的要求是保證施工人員操作的規范性;第二級要求是通過熟練操作提高施工人員的技術水平，從而提高施工效率。在法律行政管理中，第一個層次的要求是能夠對施工現場存在的一些法律行政問題，及時與政府部門進行溝通和解決，從而保證施工的正常進行;而第二級要求是需要對相關人員在工作中具有一定的前瞻性，對于可能遇到的行政和法律問題要提前解決，從而保證整個施工過程的通暢和高效。

2.3對施工現場的環境進行管理

在施工項目實施過程中，為了更好的做好施工現場的管理工作，管理人員需要注意施工現場的整體環境，加強對它的管理，使建筑工程施工對周圍環境造成的污染降到最低，同時使建筑工程施工現場管理工作更加規范。比如在施工現場，相關工作人員對施工現場的環境管理制度要嚴格遵守，這樣就可以對建筑垃圾進行有效的處理，這樣就可以減少施工對生態環境造成的破壞，改善周邊環境質量。對于施工管理人員來說，要加大施工現場環境管理工作的力度，才能有效的提高整體施工質量，達到減少施工材料的目的。隨著我國建設規模的不斷擴大，建筑工程施工現場環境的管理難度也越來越大，對施工管理人員的需求也越來越大，因此，建筑工程施工管理人員要充分認識到自己工作的重要性，結合施工現場環境管理過程中可能出現的問題，制定科學的對策，不斷提高施工現場環境管理的有效性。

2.4現場施工材料的管理

在施工過程中，施工材料是順利施工的物質基礎，是施工現場管理的重要內容之一。材料管理的關鍵是要保證建筑材料的安全與質量，在材料管理中要特別注意材料的存放和交付，嚴格按照一定的標準要求進行材料管理，這對于保證建筑材料的質量和使用具有重要意義。在實際施工的施工將不可避免地使用大量的強化材料，現場施工管理要求必須合理存儲這些建筑材料，以避免由于天氣或各種外部因素不能違反影響正常使用的建筑材料，從而增加了建筑成本。另外，要加強對建筑材料使用的監督，保證建筑材料真正發揮作用，防止施工過程中出現各種越獄現象，影響建筑工程的質量。因此，在施工過程中，有必要加強對施工材料的管理，在節約施工成本的基礎上，保證施工質量，把施工成本控制在合理的范圍內。

2.5現場施工項目計劃的管理

要管理好建設項目必須加強各單位分工的溝通，這就要求建設單位在選擇合作伙伴時要慎重，盡量選擇信譽良好、積極溝通的合作伙伴，結合建設各方面的實際情況，做好建設中的各個環節建設管理機制制定的科學性和可行性。為了保證建筑工程的整體質量，必須重視各方面之間的協調溝通，提高建筑工程的管理水平，為實際施工提供更加科學可行的項目計劃。只有科學、安全的方案才能保證建設工程的順利施工。單位必須計劃的實現相關的要求腳，了解建筑工程施工現場管理的具體情況，根據該方案，確保實施計劃計劃科學，翻譯各部門管理職責，相關管理人員還應通過對實際施工中每個環節的中心，采取動態管理的方式，進一步優化和調整施工現場的各種情況，根據項目計劃進行建筑施工，實現施工現場管理的科學發展。

結語

綜上所述，為了進一步提高施工現場的管理效果，有必要開展以下四個方面的工作，分別是：施工安全管理、施工材料管理、施工成本管理、施工環境管理。對于相關施工管理人員來說，要積極吸收先進的管理理念，不斷創新管理模式，從而提高施工現場管理效率，避免施工材料的浪費。

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