建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法分析

潘淑珍

摘?要：先進技術的快速發展加速我國各行業的發展進程，其中建筑行業的發展尤為顯著和突出。近年來，在信息技術革命及政府政策支持的大背景下，我國信息技術獲得快速發展，當前已在諸多領域實現滲透，并幫助這些領域實現重大發展，其中就包括建筑工程行業。隨著社會的發展進步，我國建筑工程施工標準不斷提升，建筑工程項目管理方面，涉及的內容較為繁雜，為項目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。

關鍵詞：建筑工程;管理信息化;存在的問題;解決方法

引言

隨著越來越多的先進技術融入到我國各行業的發展中，我國整體經濟建設達到了前所未有的發展速度。就目前的現狀而言，盡管我國很多建筑企業在工程管理模式上都進行了一定程度的改進和優化，但整體來看取得的實踐成效并不顯著，要實現對信息化時代下現代建筑工程管理的全方位優化和改善，就必須進一步加大力度研究相關理論。

1建筑工程管理信息化存在的問題分析

1.1建筑企業管理人員信息化意識低

當前，建筑企業的管理人員雖然大都意識到信息化管理的作用，但是在工程項目管理中的實際應用依然是走過場，流于形式，沒有起到信息化管理的效果，這很大一部分原因來自于建筑企業管理者的信息化管理意識不足，導致信息化技術設備引進、信息化人才配置以及信息化工作開展等各個階段都不能正常有效地運行。

1.2信息化管理軟件的研發力度偏低

盡管計算機軟件技術在近年來得到了十分迅速的發展，而且在諸多行業都得到了或多或少的應用，實現了工作效率的顯著提升，然而對于大多數建筑企業來說，其并沒有意識到這方面的重要價值，也沒有在信息化管理軟件的研發上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業在開展工程管理工作時只是簡單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業性管理軟件的開發上還存在明顯的不足。

1.3信息化管理機制不完善

嚴格的管理制度是高效開展建筑工程信息化管理的保障。在實踐中，有的建筑工程信息化管理機制不完善，沒有按照預期效果達到工程管理的目的，并且威脅了工程質量、管理效果，浪費了資源。比如沒有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的專業理論知識，使企業缺乏完善的信息化管理機制，無法高效利用信息軟件，從而導致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻礙了建筑行業的發展。另外，由于管理機制不完善，使得開展建筑工程信息化管理工作時缺乏針對性，工程管理要求不高，從而頻頻出現管理問題。

2提高建筑工程項目管理信息化建設水平的策略

2.1強化企業信息化管理意識

從建筑工程施工單位的角度出發，應充分認識到信息化管理工作的重要性，對信息化管理工作形成正確的認知。首先，在企業內部管理層應提高信息化管理的重視程度，這是建筑施工單位加強信息化管理的重要基礎，其次，對于一線工作人員而言，通過開展相應的培訓活動，幫助其掌握信息化專業知識技能，強化信息化管理意識，只有這樣，才會在實踐中自覺推行信息化管理模式。

2.2加大對信息化軟件的研發和應用力度

在開展建筑工程施工管理工作時，企業必須選擇和自身發展現狀相適應的管理系統，這樣才能達到預期的管理質量目標。然而，并非所有的管理系統對于各類建筑企業來說都是適用的，因此，企業必須全面考慮自身在管理現狀和管理需求上出現的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關信息化軟件的研發，通過開發前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現工程項目在質量、進度等方面的管理目標，使企業的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學、高效的管控。

2.3建設完善的建筑工程管理體系

完善的工程管理體系是保證建筑工程持續發展、落實信息化管理的基礎和前提，是企業未來發展中必不可少的內容，是企業發展的源動力。管理人員在完整的建筑工程體系的約束下提高施工管理的積極性、優化工程管理效率。建筑工程管理體系涵蓋多個方面的內容，施工質量、施工安全、監督管理等工作都要明確劃分到各個部門乃至各個人員，保證及時監管各項工作的落實情況，保證獎罰分明，以激發員工的工作熱情，約束員工的行為，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。

2.4打造高效的信息化應急管理體系

在施工現場安全隱患多，很多事故的發生并不是以人的意志轉移的，不管防范措施多么嚴謹，措施多么完備，安全管理事故仍是不可避免的。在事故發生的時候，最要緊的就是立即救援將事故的損失降到最低。當前，很多事故之所以造成更大的損失在于沒有及時地施以救援。基于此，可以打造高效的救援信息化應急管理體系，推動事故救援管理的信息化技術應用，如果發生安全事故，現場施工人員就可以借助于高效的救援管理的信息化技術及時報告，施工負責人就可以組織有關人員開展救援。

2.5加強質量管理信息化

目前，建筑工程管理中信息化程度較低，建筑企業應根據質量管理特點對工程規劃加以構建，為建筑工程管理提供技術支持，以此降低企業的施工成本。如BIM技術，該技術不單是一類模型成果，同時是一個建模進程。運用BIM技術可實現對建筑物的動態化、可視化監管，全面提升工程施工效率，減少成本，還能夠使施工進程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯，進而予以具體的施工進程最優的計劃，以盡量降低施工期間各類負性問題產生的概率。

結語

綜合而言，工程項目管理信息化對提升管理工作效率及質量等極為有益，能為工程各環節管控、確保如期完工提供保障支持。在構建管理信息化模式過程中，應確保各階段均能實現信息化管理，與此同時，還需推動信息數據實現一體化，落實信息化管理集成相應工作，以便于構建更為完善的管理信息化模式，最終促使工程項目管理質量獲得有效提升。

參考文獻

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