土建工程造價(jià)控制管理的措施探析

王艷

摘?要：工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程造價(jià)管理和成本控制方面存在諸多問題，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)此類問題企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，提出促進(jìn)工程造價(jià)成本管控的建議，希望借此能夠有助于土建工程企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià);管理;探析

引言

如何實(shí)施成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中通過(guò)使用一些變化的觀點(diǎn)來(lái)分析項(xiàng)目施工成本的管理問題，并及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財(cái)力。

1管理工程造價(jià)的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題，及時(shí)糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設(shè)的過(guò)程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設(shè)房屋時(shí)，應(yīng)將土建成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要有：價(jià)格變動(dòng)因素;數(shù)量變化因子和定額收費(fèi)變化。項(xiàng)目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標(biāo)。項(xiàng)目管理成本可以使整個(gè)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)、全面地分析和預(yù)測(cè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進(jìn)而提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證土建工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)土建業(yè)更好更快的發(fā)展。

2土建工程造價(jià)成本管控中存在的問題

2.1工程預(yù)算編制不合理

工程預(yù)算編制是土建施工中的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)際施工環(huán)節(jié)造價(jià)成本控制和最終造價(jià)影響較大。工程的預(yù)算不合理反映出后續(xù)施工中材料的采購(gòu)和施工資金鏈斷鏈等問題。存在預(yù)算編制不合理的原因，一方面在于編制人員沒有對(duì)于建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，沒有和土建工程相關(guān)項(xiàng)目開展的各部門之間進(jìn)行詳細(xì)的溝通，使得預(yù)算方案缺少合理性;另一方面在于部分編制人員，只根據(jù)過(guò)往項(xiàng)目工程材料的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)研。

2.2投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)問題

在項(xiàng)目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中通常采用不合理的競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競(jìng)價(jià)的市場(chǎng)中，招標(biāo)市場(chǎng)的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會(huì)使土建開發(fā)商受到一定的影響。同時(shí)，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的土建材料在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往難以達(dá)到土建材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)土建工程的速度和質(zhì)量受到影響。

2.3施工浪費(fèi)情況嚴(yán)重

土建項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，施工階段現(xiàn)場(chǎng)人員混雜、技術(shù)手法落后，受到人為主觀性的影響和設(shè)備使用差異的影響，會(huì)對(duì)實(shí)際施工的成本造成影響。尤其是在施工過(guò)程中部分單位為了圖方面，在采購(gòu)階段大量地采購(gòu)材料和不合時(shí)宜的材料，導(dǎo)致實(shí)際施工中材料過(guò)多，不符合實(shí)際的施工要求，在后續(xù)的材料管理中又會(huì)增加材料的保管費(fèi)用，進(jìn)而使得成本的波動(dòng)范圍不斷增加。其次，施工階段部分施工人員的素養(yǎng)存在差異，未達(dá)到工期的要求，盲目地進(jìn)行實(shí)際操作，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，造成大量的材料浪費(fèi)，實(shí)際工程中成本增加等問題，影響了工程的進(jìn)展。最后，由于土建施工中不同的氣候環(huán)境和人為因素等相應(yīng)的影響，對(duì)人力、財(cái)力和物料等造成相應(yīng)資源的耗費(fèi)。如遇上雷暴天氣或雷雨天氣，很難有序完成工程，或是在實(shí)際施工環(huán)節(jié)某一處施工中出現(xiàn)紕漏，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)，也會(huì)造成成本預(yù)算增加，拖延施工進(jìn)度，因此需要嚴(yán)把施工全過(guò)程管理。

3土建工程造價(jià)成本管控的方法

3.1確保工程預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)合理性

加強(qiáng)土建工程造價(jià)階段全過(guò)程的成本管控，需要切實(shí)做好成本的評(píng)估和預(yù)算管控工作。首先土建工程的施工單位，要切實(shí)做好預(yù)算編制工作，需要由專業(yè)的人員進(jìn)行編制，可以借助BIM技術(shù)，對(duì)于實(shí)際工程開展過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案，將材料的使用、設(shè)備型號(hào)和具體材料的數(shù)額詳細(xì)列出清單資料，并通過(guò)BIM技術(shù)的集成性，對(duì)于工程中的材料、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)用、人工費(fèi)用等相應(yīng)的成本耗損進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，并結(jié)合具體的工作周期工程量做出成本預(yù)算，以便能夠從土建工程總體角度，對(duì)于實(shí)際工程開展過(guò)程中的固定成本和不可控的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3.2加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督管理

施工環(huán)節(jié)首先需要相關(guān)工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，在材料選用的時(shí)候要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，合理地計(jì)算資金的投入。首先材料的投入方面是整個(gè)工程基礎(chǔ)，大概占到了工程總造價(jià)的65%左右，因此材料的控制，影響到了整個(gè)工程的造價(jià)施工單位。需要在開工前就結(jié)合具體項(xiàng)目開展的情況，對(duì)于項(xiàng)目的材料進(jìn)行細(xì)致的分析，并派遣專門的材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)的考核。其次，預(yù)算人員要合理地對(duì)于采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備和采購(gòu)的其他用具進(jìn)行合理的預(yù)算，明確采購(gòu)計(jì)劃和具體采購(gòu)貨物的流程。為了杜絕實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中存在暗箱操作的問題，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，讓每一個(gè)材料單子都有專門負(fù)責(zé)的人，方便后續(xù)進(jìn)行審查，確保材料采的公正、合理。

另外在土建工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)，從施工的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)和管理等角度都要建設(shè)成各階段工程的全過(guò)程監(jiān)督管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，以便可以確保施工人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工。在保證施工質(zhì)量前提下，避免存在材料的浪費(fèi)，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以輕心，需要派遣專門審查人員，對(duì)于實(shí)際施工中的施工項(xiàng)目中資金的應(yīng)用和流動(dòng)情況進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)于成本的控制。

3.3專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

在施工過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響著施工項(xiàng)目的成本和成本的優(yōu)化。因此，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，培養(yǎng)具有施工成本和成本優(yōu)化的觀念和意識(shí)的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的思想教育，使基層施工工人有成本優(yōu)化的意識(shí)，規(guī)范操作流程，通過(guò)專業(yè)方法改進(jìn)操作流程，進(jìn)一步優(yōu)化成本。同時(shí)，要加強(qiáng)管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費(fèi)。

3.4建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們需要明確工程造價(jià)與成本控制的關(guān)系，工程造價(jià)管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體管理中的運(yùn)作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識(shí)，按照既定的目標(biāo)，開展消除浪費(fèi)資源，并鼓勵(lì)資源回收的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行修正工作，建立目標(biāo)成本完成評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。

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