建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施探究

周超

摘?要：對于建筑工程項目管理而言，做好施工現場管理無疑是相當重要的一個環節。建筑工程項目具有施工周期長、資金占用大、資源消耗大、施工人員多、施工環境復雜等多種特征，在整個施工建設過程中，無論是哪一個因素、哪一個環節、哪個人出現問題，都會帶來嚴重的后果。建筑施工現場，是動態的，有很多的影響因素和不確定因素，時常會發生一些計劃之外的事情和潛在的安全、質量風險存在，如果不及時發現，及時解決，就可能造成更大的損失或者是災難。而做好現場管理，就可以提高對人、機、料、環境、資金使用的動態關注，第一時間發現這些問題，及時處理解決?；诖?，本文主要圍繞建筑工程項目現場施工管理的重要性開展分析，并闡述了施工現場管理措施優化對策，僅供參考。

關鍵詞：施工現場管理;建筑工程;質量;安全

引言

如今是科技和經濟快速發展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現場管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F場施工管理高效落實，改善項目施工現場管理的現狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業長足發展提供管理保障。

1建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目是建筑企業生產經營的主要形式。通過完成項目的施工建設，企業獲得預期的利潤。在項目管理過程中，施工現場的管理工作會影響項目的質量和進度，而質量進度的變化會造成項目成本受到影響。所以，施工現場的管理情況會間接影響企業的成本，對企業效益產生影響。為了能夠打造質量優秀的高品質工程，提高項目施工現場的管理是關鍵。由于工程項目建設周期長、涉及人員、機械、材料眾多，所以現場管理工作任務艱巨。這就需要企業選擇高素質管理人員，制定現場管理優化措施，實現有效管理。

2建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據建筑要求和圖紙設計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質量而發生意外。施工材料在采購完成后必須進行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問題

建筑工程的施工會直接關系到建筑的質量，但是因為建筑施工過程中人員流動性大，而且不同的施工人員的施工階段和時間不同，因此管理起來難度較大，不同的工種之間沒有進行協調，很容易發生施工時間沖突的情況，而且建筑施工過程中產生的建筑雜物必須進行及時的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質量，對現場施工并沒有進行有效的管理，導致建筑施工現場很容易發生各種意外。

2.3施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進行管理，導致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現場產生的施工雜物堆積過多，導致施工過程中很容易發生意外，對施工人員的安全有著嚴重的影響。

3優化施工現場管理的有效措施

3.1構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.2強化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業的快速發展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，強化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規范，通過加強管理意識的培訓，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現場情況為根本出發點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

3.5引用節能施工技術

經濟效益是每個工程項目的關注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴格，只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎上，盡可能節約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內容及條例，保證經濟效益和成本目標控制的合理性。從另外視角來看，引用節能施工技術與我國可持續發展的戰略目標不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態化、節能化發展，這也是我國建筑行業的重要發展方向。

結語

總而言之，在建筑工程項目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質量，合理控制施工成本，就必須重視施工現場的動態管理。做好現代建筑工程管理，就必須要努力學習并掌握現代管理技術，要不斷的在實踐中總結經驗，積極完善與創新現場管理制度。通過現場管理，及時發現問題，并采取行之有效的管理優化措施，及時解決問題，讓施工質量和安全有更大的保障?，F場管理的有效性，也是施工動態成本控制的關鍵，是保障企業利益的重要手段，必須高度重視。

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