建筑工程施工進度控制與管理解決對策

鄭虎學

摘?要：近年來，我國建筑工程項目發展水平不斷提高，城市化建設數量逐年上升。從當前來看，建筑工程規模不斷擴大，施工技術復雜程度也更高，從工程項目建設管理的情況來看，施工進度管理是工程項目順利發展的前提條件，這就要求施工建設能夠按照合同約定的時間完成項目建設任務。鑒于此，文章對建筑工程施工進度管理常見問題進行分析，并探討施工進度管理的改善措施。

關鍵詞：建筑工程;工程進度;進度管理;施工進度

引言

在標準要求內，建筑工程能否按期完成，這關系到建筑企業的發展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進行有效控制，對建筑工程的未來發展有極大影響。如果施工進度較慢會導致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實際工作的過程中，要實現施工進度的有效控制，提升生施工管理水平，進行規范化的施工管制，提升企業項目管理水平。

1建筑工程進度管理的重要性

工程項目建設下進行施工進度管理具有重要意義，施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現在以下幾方面。第一，保證工程質量，施工進度科學管理對工程質量產生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規定的要求在一定時間內完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質量控制，最終導致質量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現場出現質量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內做好項目建設工作，保證建筑工程質量與使用壽命，從容獲取穩定的收益與品牌文化效應。

2建筑工程進度管理影響因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握，要對整個建設方案與施工規劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關施工設施、勞動力等要素進行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協調，容易對施工進度進行造成不利影響。

2.2施工技術因素

在建筑工程建設時，合理的選擇施工技術也是保障施工進度的前提和基礎。在進行施工時，如果施工技術人員所選擇的施工技術不當，容易給施工工作帶來不良影響，嚴重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設過程中，工程物資發揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設備、建筑用原料等物資，如果沒有達到工程預定的使用要求，工程機械設備沒有調試安裝完畢，這會單位工程建設進度。如果原料采購人員在采購工程物質時，購買的三無劣質的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質量產生不良影響，在工程驗收時容易出現返工等問題，這會大大地延誤工期，導致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴重影響工程建設效率與建設水平。

3建筑工程中進度管理的應用方略探究

3.1編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益。

3.2有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結合工程的實際情況搭建臨時的工程設施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設備安排，準備充足的建設材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請提前進入施工現場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續施工。另外，在合同簽訂和手續開辦的過程中，管理人員也要積極配合現場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。

3.3做好材料準備，實現充足的材料供應

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設備和施工材料的準備工作。在每個工作環節，都應該供應充足的材料和設備。這需要根據實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據采購材料的要求，配件運輸情況，進行現場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質量要求，每個工作設備處于正常工作狀態，這樣在施工過程中，就不會因為材料質量和設備應用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設備具有質量合格證明。在開始實際應用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設備的穩定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應用。

3.4加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據具體情況進行現場調查，以現實狀況為基本依據，進行圖紙會審，技術人員要根據施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網絡圖，進行施工監督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現脫離正軌的現象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

結語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學地控制施工質量、施工效益以及施工進度，是建筑工程管理必須面臨的關鍵問題。本文對建筑工程施工進度的影響因素進行分析，結合施工案例，明確施工進度需要科學合理安排。通過制定科學合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執行，從而確保建筑工程順利完成。

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