淺析建筑工程項目管理過程優化措施

摘?要：在建筑行業穩定發展的背景下，建筑工程項目施工現場管理水平和方式方法也在不斷創新，但是新的問題也在不斷的涌現。為了能夠更好的滿足現代建筑工程管理的需要，就要認真總結現場管理經驗，合理的將現代企業管理科學融入到施工現場管理當中，形成有行業特色、企業特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質量、安全、效益得到更大的保障，讓企業得到更好的發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優化

隨著我國城市化和工業化進程的不斷推進，人們對建筑工程的施工質量也提出更高的要求。建筑產業的發展必須能夠符合時代進步的要求。建筑項目管理者應重視現場施工的安全管理，確保工程質量符合規劃要求的同時，實現工程如期完工的目標。本文在闡述建筑項目施工管理原則的基礎上，分析工程項目管理的優化措施。

1建筑工程項目管理原則

11.預防原則

在實施建筑工程項目管理時，應該秉承預防原則。因為建筑工程項目管理的主要目標便是保障建筑工程安全與質量，但是在實施工程建設時，難免會因為諸多內因、外因造成工程建設問題，建筑工程項目管理必須要展現出自身管理效用，降低各類異常問題出現概率，確保各項建設項目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項目管理的各項因素進行分析，動態化把控工程建設潛在的風險與問題，采取相應的管理策略，借助預防原則全面提升建筑工程項目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項目管理工作實施，必須要考慮到安全性問題，有效降低建筑工程當前潛在的安全事故出現，確保工程建設人員的人身安全。此外，建筑工程項目管理人員自身也應該具備一定的安全意識，在具備實施建筑工程項目管理時，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項目管理各個環節當中，注重建筑工程施工人員的安全性培養，解決因為施工人員問題造成的安全問題。

1.3系統原則

系統性原則是建筑工程項目管理需要遵循的原則，可以有效強化建筑工程項目管理水平、確保建筑工程項目管理工作高效實施。因為建筑工程涉及到了各個層面因素，所以導致建筑工程項目管理難度較大，為此必須要注重各個管理項目協調性、系統性，避免在項目管理工作當中存在潛在的沖突。在實施建筑工程管理時，必須要落實系統性原則，密切注重建筑工程施工質量與進度，確保各項建筑工程管理項目有序實施，杜絕僅僅考慮某個層面而忽視建筑工程項目管理整體性的情況。

2建筑工程項目管理的優化措施

2.1重視施工前的準備工作

做好建筑項目的準備工作，是工程順利完工的必要保證，工程管理者應根據項目實際情況做好以下幾點：第一，做好項目設計圖的審查工作。項目設計圖是施工作業的重要依據，圖紙的質量在較大程度上決定了工程的質量。在項目正式施工前，建設方、監理方和施工方要積極配合，相互合作，依據工程的具體要求審查設計圖，確定無誤后再開始施工;第二，根據實際情況規劃設計項目的實施策略。做好項目實施的規劃設計，可以在施工過程中，節省大量的資源成本，提高項目施工的效率和效果。根據施工現場的環境特點，制定適合項目需求的實施策略，可以提高施工管理的科學性，保障工程順利完工。

2.2做好施工現場的材料管理工作

施工現場的材料管理應做到：第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節約工程材料的成本費用;第二，工程材料進場時，質檢人員應做好材料質量的監督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施;第四，做好工程材料的存儲工作。不同規格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。如鋼筋的存放環境濕度不可過重，同時還應具備相應的水源隔絕標準。

2.3加強機械設備的管理

在建筑項目作業現場會運用到很多的機械設備，而機械設備的工作狀態對建筑項目總體施工質量有很大影響。因此，為了推進建筑工程施工進度，就要加強對現場施工設備的管理。首先，要加強對機械設備操作人員的管理，提升操作人員的專業技能和綜合素質，保證在機械設備使用過程中嚴格按照相關流程和標準進行操作，同時還要加強對機械設備的維護與保養，并記錄存檔。其次，在機械設備投入使用之前，要認真檢查設備狀態，避免在施工過程中出現故障。一旦發現機械設備出現老化甚至損毀等情況，要及時進行更新，以保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程施工現場的安全性。

2.4加強人員管理力度

首先，構建健全的管理機制，依托制度實現人員管理，管理工作者要有明確的管理責任。其次，安排專業的勞務管理人員參與項目施工，對現場的勞務人員要登記造冊，加強勞務人員的質量意識和安全意識。對特殊工種的專業資質進行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強對建筑工程施工現場人員的培訓與教育，提升施工人員的安全責任意識，保證他們都能熟練掌握相關知識，并要求施工作業人員時刻保持警惕，按照要求進行施工生產。此外，針對作業人員知識掌握程度，可以設置獎懲制度，以提升作業人員的學習主動性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開展建筑工程項目管理工作，還要加強專業人才隊伍的建設，加大對項目管理人才的引進與培養，提升管理人員的專業能力，以保證項目管理工作的有效落實。

2.5強化對施工安全管理的重視

建筑工程現場施工管理不僅需要加強對施工質量及施工進度、成本管理的重視，同時更應該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質量和企業利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現場施工過程中得到具體落實，使得每一個施工現場安全管理人員都具備較高的安全管理及責任意識，現場施工才有安全保障。管理人員必須要實時參與到施工作業現場，檢查并監督施工作業人員安全操作流程，安全防護用具的佩戴情況，做好全面防護，確保施工過程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預防為主，在施工之前，施工企業就要做好三級安全教育培訓，確定安全責任，安全管理人員要對施工場地的消防設施、安全設施進行嚴格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標語，設置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識和管理人員的責任意識。企業有制度有投入、管理人員有辦法有責任、施工人員有意識有防護，現場施工就有安全保障，施工建設過程就能順利實施，安全有保障了，質量和效益就都能實現。

3結語

總而言之，從客觀層次上來說，建筑施工企業若想要提升自身綜合競爭力，從技術層次突破較為狹窄，所以建筑工程項目管理應該轉變傳統觀念，從建筑工程項目管理層次進行突破，不斷強化自身內部管理水平，增強建筑施工企業軟實力，提升建筑施工企業自身綜合競爭力。切實借助嚴謹、高質量的建筑工程項目管理方法，提升企業綜合競爭力和影響力，樹立起良好的企業形象、確保建筑工程安全與質量，促進建筑施工企業可持續發展。

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作者簡介：

吳凱利，男，河北省唐山市人，研究方向：建筑工程