房屋建筑工程施工現場管理分析

摘?要：建筑行業的發展對工程建設的技術和質量提出更高的要求，建筑企業迎來發展機遇的同時，也應面對當前的艱巨挑戰。項目管理者應做好施工現場的管理工作，提升施工技術的同時，確保施工質量，優化工藝技術操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現既定的項目設計目標。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應從實際出發，針對現場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關鍵詞：房屋建筑;現場管理;措施

1房屋建筑項目施工管理的原則

（1）嚴謹科學。科學嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產安全責任制，文明有序地開展施工作業，切實保障工程人員的生命安全;其次要針對施工現場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風險，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工現場的管理效率。在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

2房屋建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據建筑要求和圖紙設計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質量而發生意外。施工材料在采購完成后必須進行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問題

建筑工程的施工會直接關系到建筑的質量，但是因為建筑施工過程中人員流動性大，而且不同的施工人員的施工階段和時間不同，因此管理起來難度較大，不同的工種之間沒有進行協調，很容易發生施工時間沖突的情況，而且建筑施工過程中產生的建筑雜物必須進行及時的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質量，對現場施工并沒有進行有效的管理，導致建筑施工現場很容易發生各種意外。

2.3施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進行管理，導致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現場產生的施工雜物堆積過多，導致施工過程中很容易發生意外，對施工人員的安全有著嚴重的影響。

3房屋建筑工程進行施工現場管理的措施

3.1加強和改善施工現場的安全管理

為了加強和改善施工現場安全管理，我們需要堅持施工現場的具體條件和公司安全生產體系的內容，建立完整有效的施工現場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據產業體系的內容，明確員工的職責，增強現場管理技能，責任心和施工質量安全意識，實行施工現場安全管理模式。施工現場的安全防護設備應及時更新和完善，并應針對潛在的安全風險制定應急計劃。如果整個事故都在施工現場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應急預案，并積極進行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

3.2科學地組織施工現場的技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據施工要求、工程規模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監督，注意專業工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員以確保施工的適當協調。

3.3引入先進的現場管理技術優化管理過程

在當前新時代發展的背景之下，建筑工程施工領域的技術得到了極大的提升，很多新技術得以在建筑工程施工領域應用。在此基礎上，相關人員就更加需要為這些先進技術在實際工程施工中加以應用做好相應的準備和鋪墊。根據不同的建筑工程項目的實際需求，以及采用的不同施工技術的要求來科學地制定相應的現場管理制度，不能照搬照抄之前的現場管理方式，將現場的材料管理、人員分配以及施工技術管理進行整合，并系統化地滿足不同施工項目的要求。

3.4強化對現場管理相關人員的培養

在當前建筑工程施工領域，相應的管理人才匱乏，尤其是在現場施工管理方面，現場施工的管理人員大部分都不具備專業的施工管理技術，難以達到施工現場管理的要求，為此，相關人員就需要強化對建筑工程施工現場管理人員的培養工作。首先，相關人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業的管理人員和工程技術管理人員，提升建筑工程施工現場管理團隊的專業性;其次，在建筑工程施工現場管理的具體實施過程中，相關人員還要結合不同建筑施工的實際需求，對相關管理人員進行定期的培訓和提升，確保現場管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關人員還要完善相應的管理培訓與考核機制，在培訓的基礎上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實際管理效果相結合;最后，相關人員也需要重視建筑工程施工人員的專業技術培訓、安全培訓等，更好地將管理要求落實到位。

3.5管理施工現場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質量。

4結束語

綜上所述，隨著我國社會的不斷發展，建筑企業在市場競爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業為今后在市場競爭中占據有利地位，就必須重點加強施工現場管理，提高施工現場全體人員的綜合素質，保障建設施工質量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設項目圓滿竣工，最終為企業帶來更高的經濟效益。

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作者簡介：

李振戰（1980-），男，河北省，漢族，專科，房屋建筑工程。