廣西體育用品制造業調研分析

周曉萌 蔣 玲

廣西體育用品制造業調研分析

周曉萌 蔣 玲

（廣西大學體育學院，廣西 南寧 530004）

為促進廣西體育產業發展，提高體育用品及相關產品制造業的增加值和貢獻值，文章對廣西體育用品制造業發展的整體規模、發展現狀、發展困境進行調研分析，認為需要解決四個方面的問題：第一，以滿足消費群體多樣性體育用品消費需求與消費興趣為抓手，有效提升其輻射人群的體育需求與消費興趣；第二，結合廣西體育資源的特點，促進體育用品消費市場要素的培育和形成；第三，出臺相關的政策和引導措施，促進廣西體育用品業結構體系的優化發展和體育用品消費的繁榮；第四，通過全區的全民健身賽事和體育用品的投入，改善廣西體育用品制造業的生存狀況，加快促進發展廣西體育產業并促進體育消費。

體育用品業；體育用品制造業；體育消費

在全民健身與全民健康深度融合的新時代背景下，全民健身政策已然成為國家戰略，政府倍受重視，不僅帶動了體育健身休閑娛樂業的蓬勃興起，而且也促進了體育休閑娛樂用品業的消費升級和體育產品需求。根據2020年1月我國國家體育總局發布的《2018年全國體育產業總規模和增加值數據公告》的顯示，2018年，我國全國體育產業的總規模為26579億元，增加值為10078億元，體育產業增加值占國內生產總值的1.1%。體育用品以及相關的產品制造的增加值為3399億元，占全部體育產業增加值的33.7%。由以上數據可以看出，體育產業的發展正處在增速階段，其中體育健身休閑娛樂用品作為消費升級最快的產業，同時也推進加快了體育產業成為我國新的經濟增長點的新途徑。體育用品作為體育產業的基礎和重要主體，其兩者的關聯度極高，兩者于體育產業規模中占主要部分，如何提高體育用品在體育產業規模中的有效增加值，是當前需要解決的迫切問題。隨著我國的經濟實力的逐漸增強、休閑時間的逐漸增多以及體育人口數量的不斷上升，進而刺激了體育用品消費需求增長，隨著我國一系列紅利政策的頒發，從2014年的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》—2015年《國家體育產業“十三五”發展規劃》—2016年《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》—《健康中國2030規劃綱要》，為體育產業的發展搭建了良好的平臺，也帶動了體育健身休閑娛樂業的快速發展。不僅提供了就業崗位，拉動了經濟增長，還極大地推動了我國體育用品品牌的優化升級進程。[1]

2017年，廣西壯族自治區體育產業總產出230.23億元，增加值105.37億元。廣東省2017年體育產業總產出3998億元，增加值1322億元。占廣東省2017年GDP的1.47%。，福建省2018年體育產業總產出4295億元，增加值1496億元，占全省GDP比重4.17%。

以上數據說明，與體育產業規模大、實力強的福建省、廣東省相比，廣西體育產業規模還很弱小。尤其是廣西體育用品及相關產品制造業的產出62.31億元，與廣東的2736億元相差更遠，可以看出這一領域尚有較大的發展空間。應采取有效措施提高廣西體育用品及相關產品制造業的占比及貢獻值，據2020年6月份最新頒布的《廣西體育強區建設行動實施方案》顯示，到2025年，全區要建立與全面建成小康社會相適應的體育發展新機制，擴大青少年體育后備人才隊伍，隊伍保持在2萬人以上；全區體育產業總規模突破到1000億元大關。圍繞此目標必須大力推進廣西體育產業的發展，提高對經濟的增加值，才能實現當務之急的預期目標。

隨著新時代的發展，人們的消費逐漸升級消費更加多元化，尤其是人們對于體育娛樂休閑用品需求不斷增長，促進了體育用品制造業的急速擴張。在此背景下，為促進廣西體育產業發展，提高體育用品及相關產品制造業的增加值和貢獻值，有必要對廣西體育用品制造業發展的整體規模、發展現狀、發展困境進行調研分析。認為需要解決以下四個方面的問題：第一，如何以滿足消費群體多樣性體育用品消費需求與消費興趣為抓手，有效提升其輻射人群的體育需求與消費興趣；第二，如何結合廣西體育資源的特點，促進體育用品消費市場要素的培育和形成；第三，如何出臺相關的政策和引導措施，促進廣西體育用品業結構體系的優化發展和體育用品消費的繁榮；第四，如何通過全區的全民健身賽事和體育用品的使用，改善廣西體育用品制造業的生存狀況，更好地加快發展廣西體育產業促進體育消費，為決策層出臺相應政策提供實證研究的依據。

1 現狀分析

1.1 廣西體育用品制造業的數量

通過調研得知，廣西體育用品制造業的數量目前有213家，其中體育用品器材制造有175家，體育服裝、鞋帽制造38家，都是民營的中小企業。與全國的400萬家和廣東的945家相比，不僅數量少，底子薄，規模小，集聚度低，差距大，而且沒得到應有的重視扶持，廣西體育用品制造業發展緩慢。

1.2 廣西體育用品制造業的地域分布情況

南寧市制造企業108家，柳州市制造企業6家，桂林市制造企業22家，梧州市制造企業15家，玉林市制造企業14家，北海市制造企業4家，貴港市制造企業23家，欽州市制造企業3家，百色市制造企業4家，河池市制造企業2家，防城港市制造企業6家，來賓市生產企業2家，賀州市生產企業2家，崇左市制造企業2家（如圖1所示），從廣西體育用品制造業的地域分布情況可以看出，企業集聚度低，沒有形成產業集群優勢，不利于吸引資源要素和激發業態創新。

圖1 廣西體育用品制造業區域分布

1.3 廣西體育用品制造業產值、增加值、從業人數

按照國家統計標準，體育用品制造業包括球類、體育器材及其它體育用品制造業。截止到2018年12月，廣西體育用品制造業已達到213家。總產出達到724880.88萬元，增加值101732.15萬元，從業人員數10396人。與往年體育用品及相關產品制造總產出相比，雖然每年都在增長但是增長速度與體育產業總產值的增長速度不匹配，相對較慢。廣西體育產業總值的貢獻還應大幅度提高，才能實現《廣西體育產業發展“十三五”規劃》的發展目標。

1.4 五家代表企業的綜合分析

本文對廣西樂球體育用品有限公司（以下簡稱“樂球”）、桂林黑鷹體育用品有限公司（下簡稱“黑鷹”）、柳州飛喬體育器材有限公司（下簡稱“飛喬”）、廣西李寧體育用品有限公司南寧工廠（下簡稱“李寧”）和廣西中健運動休閑服飾有限公司（下簡稱“中健”）在企業規模、生產成本、生產利潤、融資等方面進行了綜合對比分析，見表1。

表1 五家代表企業的綜合分析

企業比較維度樂球（足球、橄欖球）黑鷹（足球、橄欖球）飛喬（體育器材）李寧（體育服飾）中健（體育服飾） 企業規模工業用地面積大；員工300人；年銷售額：4000-8000萬；組織機構明確工業用地面積小，作坊模式；員工150人；年銷售額：1000萬左右；組織機構簡單廣西著名品牌；工業用地面積大；員工132人；年銷售額：1001-2000萬；組織機構明確世界著名品牌工業用地面積大；員工1000人；年銷售額：3-5億；組織機構明確工業用地面積大；員工400人；年生產能力達150萬件（套）；年銷售額：2800萬；組織機構明確 生產成本購置地；城鎮勞動力；監獄勞動力租地；農村剩余勞動力購置地；原材料成本高，沒有找到合適的替代品購置地；城鎮勞動力；設備先進購置地；城鎮勞動力；設備先進 營銷渠道線下出口傳統模式以電商平臺銷售為主；線上、線下結合，外貿、體育用品商店代銷結合線下招投標模式、經銷商、政府采購模式實體連鎖店、互聯網模式、經銷商、外貿實體店模式；互聯網模式 生產利潤多數來自貼牌加工；利潤率約3%-10%貼牌加工和自主品牌各半；利潤率約15%-20%多數是自主品牌，少數貼牌加工；利潤率約10%-15%都是自主品牌；利潤率約5%-10%都是自主品牌；利潤率約8%-10% 融資渠道自有資金；銀行貸款自有資金；資本市場有投資意向自有資金；銀行貸款自有資金；銀行貸款；資本市場自有資金 技術研發5名研發人員；9項國家專利技術；替代性不高青少年可調節長短專利球，彌補市場空白正在研發多功能的體育器材研發中心未在廣西正在研發新款式、新材料 核心優勢低成本監獄勞動力；手縫球價格優勢低成本土地；廉價農村勞動力；專利技術人才引進；福利待遇好；培訓機制；人脈疏通生產技術先進；品牌認知度高；銷售渠道廣；核心專利多集針織、印染、研發、設計、生產、銷售為一體 核心劣勢銷售理念和渠道過于傳統；科研意識不強；無國體認證沒有工業用地，面積小，產權不明晰，無法擴大規模；無國體認證專利少，市場份額低，無國體認證單一生產基地，配套不完善。利潤率低專利少，市場份額低，無國體認證

1.5 產品的標準化程度與品牌狀況

廣西體育用品制造業產品的標準參差不齊。達到國際出口標準、國家標準除了2019年剛建成的李寧體育用品有限公司南寧工廠生產的體育用品，其他各企業均達不到標準。調研表明省級標準的有6家，其余多數是來料加工、自主品牌、貼牌標準。整體上，部分企業雖然通過了省級認證，但是廣西體育用品制造業產品至今只有李寧獲得國體認證。

品牌打造對企業發展至關重要，是一個企業無法被復制和替代的標志。一方面，廣西體育用品制造企業主要依靠廉價勞動力賺取少量加工費，這種經營模式在當前激烈的市場競爭下不具備可持續性發展，面臨巨大的潛在危機。另一方面，在中國，Adidas、Nike等國際品牌和李寧、安踏、紅雙喜等國內品牌占據了市場的大部分份額；留給中小企業自主品牌的市場空間不大。以樂球為代表，企圖打造自己的品牌，認可度低并沒有成功。黑鷹成功自主研發了麥特斯系列，在廣西足球自主品牌建立方面算是比較先進的，調查得知，黑鷹的利潤都是由這款專利球帶來的。

1.6 技術研發與營銷途徑

技術研發方面：大多數企業都不注重研發團隊的建設，研發能力相對薄弱。幾乎所有的企業都承認研發創新的重要性，但只有少部分企業有專門的研發團隊。調查顯示，有研發團隊的企業，容易獲得專利技術，能打造出認可度高的自主品牌。黑鷹的科研人員雖身兼數職，但非常重視和投入，在品牌研究、打造、銷售上比較成功。飛喬的研發團隊，建設周期短，仍在尋求創新的機會。中健在創新嘗試新材料的使用和改良。李寧作為廣西體育產品制造業的龍頭企業，雖然非常重視技術的研發，但是目前李寧只是在廣西設廠，其核心的技術研發部門并未建立在廣西。

對建立了自主品牌的黑鷹和樂球兩個球類制作企業進行比較發現，黑鷹將專利技術應用到小號的訓練球生產中，一定程度上彌補了市場空白，企業的相當部分利潤來自這款球，黑鷹在出口中東、美國小號的訓練足球和橄欖球上有優勢。樂球在球的外觀設計、材料上取得8項專利，在出口南美、中東的玩具足球、低端足球及美國的橄欖球上有一定的優勢，需求數量在逐年增加，占總銷售量的20%。但國內銷售額在下降，自主品牌的科技含量較低，加之宣傳不到位和生產線轉移等原因，效益比黑鷹差。

營銷途徑方面：多數體育用品制造業都是依托廣告、體育賽事贊助、互聯網等平臺作為銷售的宣傳途徑，采用傳統和電商二種銷售模式。80%以上的企業采用傳統銷售模式，即通過經銷商采購、政府采購、項目投招標等方式。20%的企業采用電商及互聯網銷售模式，依托第三方平臺，通過阿里巴巴、環球資源外貿網等電商平臺進行銷售，其中黑鷹是典型代表，黑鷹公司有經驗豐富的外貿營銷團隊，每年通過阿里巴巴、環球資源等電商平臺進行銷售的額度占總銷售額的70%。

1.7 組織管理與企業文化

30%的企業有比較完善的組織機構，有董事長、經理層、銷售部、研發部、生產部、財務部、售后部門等。而微小企業，管理機構就很簡單，只分投資者、經營者、生產者，有的企業人員甚至一人身兼數職。因此，在組織管理程序上，隨著組織規模的大小也分別呈現出有序和無序的特點。

企業文化的建設與凝練是企業發展的關鍵凝聚力，在與時俱進的時期，不同的企業因不同的發展歷程會表現出不同的企業文化。飛喬作為廣西的著名品牌企業，無論是規模還是品牌，都在廣西處于第一梯隊，比較重視企業文化建設，第一，定期更新自己的企業文化報刊；第二，工廠的黑板報，定期總結和制定營業規劃，每一期都有領導寄語，員工很受鼓舞，很有歸屬感。

2 問題分析

2.1 產業結構不合理，體育用品制造業較弱

2018年，廣西體育產業雖取得一定成績，但產業結構仍需進一步完善。全區體育產業中，廣西體育產業的三大支柱為體育制造業、體育銷售業和體育場館服務，總產出所占份額較大，合計約占全區總產出的82.8%。而體育競賽表演活動、體育中介服務、體育傳媒與信息服務者三類體育產業的規模相對較小，總產出占全區總數的份額均不超過1%。

2018年國家體育產業內部結構中，體育用品和相關產品制造的總產出和增加值最大，分別為13201億元和3399億元，占國家體育產業占產出和增加值的比重分別為49.7%和33.7%。而廣西體育用品和相關制造的總產出和增加值分別為72.49億元和10.17億元，占廣西體育產業占產出和增加值的比重分別為34.7%和25.6%，體育產業內部結構遠低于國家水平。

[7]田成有.解讀“民族精神”——讀《論立法與法學的當代使命》[A].許章潤,主編.薩維尼與歷史法學派[C].桂林：廣西師范大學出版社，2004.

2.2 高品質體育用品不足導致供給缺位

隨著我國社會的發展，經濟文化的越發繁榮，人們的生活方式的改變,消費者的需求由原本的滿足基本需求逐漸向高質量、個性化和定制化發展。由于廣西體育用品生產企業在技術創新上更多以“山寨”完成，這就注定其產品的科技含量低，品牌附加值低競爭力弱。即使如李寧等大廠也只是在我區設立低端產品線，其高端設計部門并未入駐。這就使得我區產品難以滿足區內消費者對高品質品牌的需求，造成實質性的供給缺位。

2.3 低品質體育用品過剩導致供需錯位

在過去的30年，我區體育用品同整體經濟的發展一樣，在廉價而充足的人口紅利的推動下，取得了一定的成效。但對廉價勞動力的過度依賴，使得我區體育用品缺乏自主創新意識，在品牌建設上滯后。隨著勞動力供給短缺，勞動成本提升，為了保持價格優勢，促使其為降低成本而生產大量低品質、弱勢品牌的體育用品，并試圖通過“薄利多銷”的方式來獲得利潤補償。目前我區體育用品供給結構總體上仍是低品質產品，無法匹配高端市場的需求膨脹，抑制了高品質體育用品生產潛能的增長。若不加大力度改變現狀，將進一步加劇供需錯位[2]。

2.4 產品標準率低，產品研發投入少，人才匱乏

廣西有213家體育用品制造企業，但是體育用品制造業的產品線以及結構不合理，區內沒有體育用品的研發機構。企業的收益都基本來自于代工生產和仿冒生產活動，雖有5-6家企業獨自研發了新產品，但因缺乏國際體育用品研發的先進技術和先進經驗，坐井觀天生產的體育用品，質量達不到國際先進水平，得不到市場的認可。企業中高素質專業人才極度缺乏，企業員工中幾乎沒有碩士生，本科生都極少，企業生產效率低。

3 建議

3.1 政府加大扶持力度提供政策保障

充分發揮體育彩票公益金的作用，在大力舉辦廣西全民健身賽事中，扶持使用廣西體育用品制造企業的產品，促進產品消費轉型升級。

大力培育健身休閑、競賽表演、場館服務、中介培訓等體育服務業，推動體育與旅游、健康、傳媒、教育、文化、養老等行業融合發展，擴大體育服務業發展空間。引導和推進各個企業的體育服務業務的標準和內涵的建設，并且實施設立高質量體育服務項目的示范試點。重視企業的體育產品、管理和商業模式的科技研發與創新，培育打造南寧“樂球”、柳州“飛喬”、玉林“天力”、北海“雙贏洋弓”等一批具有本土優勢和較強競爭力的體育用品制造銷售的龍頭企業。

3.2 打造中國-東盟自由貿易區的先進制造業

3.2.1積極從技術、管理和發展模式上創新，承接好珠三角的技術轉移，做強做大廣西的體育用品制造業，使之成為廣西的先進制造業。

3.2.2構建先進的廣西體育用品制造業產業集群，加強與東盟各國的通力合作與市場的開發，尤其在體育產業投資和體育用品商貿、體育物流、體育金融、體育科技、體育旅游等領域的合作。

3.2.3.1研發具有濃厚民族特色的體育用品，廣西少族眾多屬于多民族聚居地帶，各民族的民族傳統體育各不相同但大都傳承保留了下來，其所需要的體育用品，具有民族區域特色，如三月三、炮龍節、花炮節、競龍舟等一批民族傳統體育賽事和節慶活動的傳統體育用品。廣西體育用品制造企業應該以多民族、多文化和多傳統為自身優勢，充分加以利用，研發符合廣西各民族需求的具有地方特色的體育用品，努力實現產出高于投入的經濟目標。

3.2.3.2研發具有地域優勢的體育用品，依托白色山地騎行、攀巖等和柳州的水上運動、江河、湖泊垂釣的系列綜合賽事，崇左中國-東盟體育園區的運動健身、體育賽事構建體育產業生態消費圈，研發與之相關的各類體育用品，以提高體育用品制造業的貢獻值。

3.2.3.3整合體育資源打造體育綜合體和體育用品品牌

打造體育綜合體，依托廣西體育資源和土地資源大力打造多功能、復合型、高集聚、創新型的體育服務、體育產業綜合體[3]。如體育場館型體育綜合體、商業中心內嵌型體育綜合體、戶外運動營地型體育綜合體、體育小鎮型體育綜合體、旅游景區型體育綜合體和美麗鄉村型體育綜合體等，到2025年廣西要建成200個以上體育綜合體，將極大地促進體育用品制造業的繁榮發展。

建立完善體育用品制造業品牌創建培育體系，積極推進品牌創建、申報、核實和初選的各項工作。在同等條件下，政府優先采購廣西體育用品品牌企業或組織的產品，在項目投入等方面予以優先考慮。通過舉辦東盟體育用品品牌博覽會推進“互聯網+體育用品制造業服務化”融合發展，努力促進體育用品制造業實現由生產型制造向服務型制造轉型。

加快建設廣西山地戶外營地，激發戶外運動營地項目發展的活力，利用廣西特色的山地資源開發體育健身休閑娛樂項目，提高消費者的參與熱情，促進相關體育用品制造業的發展。

[1]蔣玲.李寧與安踏品牌優化升級現狀分析[J].當代體育科技，2018（32）:197-198.

[2]范堯.供給側改革背景下體育用品供需困境與調和[J].體育科學，2017,37（11）：11-20.

[3]董進.新常態下體育用品制造業集群發展: 動因、態勢與路徑[J].沈陽體育學院學報，2016,35（6）:14-21.

Investigation and Analysis of Guangxi Sports Manufacturing Industry

ZHOUXiaomeng, etal.

(Guangxi University, Nanning 530004, Guangxi, China)

周曉萌（1993—），碩士生，研究方向：體育教育訓練與體育產業。