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企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

2021-10-23 19:35:17李江
商業(yè)文化 2021年25期
關(guān)鍵詞:財務(wù)體系企業(yè)

李江

一個企業(yè)的財務(wù)管理體系是否完善與企業(yè)生命周期有莫大的關(guān)系,其是企業(yè)日常運(yùn)營中的重點(diǎn)工作內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制影響著整個企業(yè)的資金流動狀況,其中包括投入額度和對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測等等,但最重要的功能莫過于實(shí)時監(jiān)控矯正企業(yè)資金流動,使資金支出透明化,避免出現(xiàn)財政漏洞等不良現(xiàn)象。基于目前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢,在競爭如此激烈的市場之中,企業(yè)必須要調(diào)整內(nèi)部的會計(jì)控制體系,以適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。因此,本文將就企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性、目前存在的問題和相應(yīng)措施進(jìn)行探討。

目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都建立了會計(jì)控制體系,并且實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的資金收支狀況并針對出現(xiàn)的財政危機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)財務(wù)透明化管理有重要作用。然而在實(shí)際實(shí)施的過程中,大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)控制體系都存在著一定的漏洞,因此需要采用有針對性地改進(jìn)措施來填補(bǔ)這些漏洞,進(jìn)而使該體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性

保證企業(yè)能夠依法運(yùn)營

建立企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,經(jīng)營者能夠利用該體系特有的監(jiān)控作用,及時對企業(yè)的資金流水狀況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,有效避免財務(wù)漏洞帶來的經(jīng)營危機(jī),從而確保企業(yè)經(jīng)營時的財務(wù)活動符合相應(yīng)法規(guī)中透明度和可信度的要求。對于一些剛剛進(jìn)入市場的新興企業(yè)來說,一些經(jīng)營者往往受到金錢的蒙蔽,通過制作真假兩套賬本、不上報實(shí)際收益等違法財務(wù)行為來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,從而觸犯了相應(yīng)的財務(wù)法規(guī),這樣惡劣行為的出現(xiàn)都是由于新興公司缺乏完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制,大大增加了運(yùn)營風(fēng)險。

保證企業(yè)內(nèi)容高效管理

建立企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,能夠借助體系具有的監(jiān)督作用促進(jìn)財務(wù)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相應(yīng)的本分工作,從而保證呈現(xiàn)出來的財務(wù)流通信息具有高信任度和高透明度的特征,與此同時,方便企業(yè)對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行有效管理,從而保證高效的企業(yè)運(yùn)營活動,同時確保企業(yè)的建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展潮流,有效增加企業(yè)整體的生命周期和持續(xù)的經(jīng)營活力。

提供企業(yè)的綜合競爭力

隨著我國進(jìn)入高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道,市場環(huán)境中愈來愈強(qiáng)的競爭力,每個企業(yè)無論規(guī)模大小都面臨著一定的經(jīng)營壓力和投資風(fēng)險,而如果某個企業(yè)能夠建立完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,可以有效提高企業(yè)的人員事務(wù)管理效率、投資風(fēng)險評估準(zhǔn)確度和修補(bǔ)財務(wù)漏洞的時效性等相關(guān)運(yùn)營事務(wù),從而全方位增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,在“你死我活”的現(xiàn)代市場中幸存下來。

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞

管理人員控制意識不夠

某些企業(yè)家認(rèn)為公司只要制定嚴(yán)格的日常活動規(guī)章制度,就代表著其內(nèi)容建立了有效的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,這種帶有主觀偏見的觀點(diǎn),使得企業(yè)缺少將企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系滲透到日常各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動之中的意識,使其相應(yīng)建立的部門機(jī)構(gòu)過于“形式化”,在企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中沒有起到應(yīng)有的監(jiān)控,矯正作用,這種運(yùn)營狀況下就更不用探討如何建設(shè)高效內(nèi)部事務(wù)管理體系的問題了,而這種不盡人意的情況出現(xiàn)歸根到底是企業(yè)經(jīng)營者沒有充分了解一個完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系給企業(yè)帶來的巨大作用。

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系不完善

對于一個現(xiàn)代企業(yè)的組織形式,往往采用類似西方著名政治學(xué)說中的“三權(quán)分立”的構(gòu)建形式,形成一個相互制約、相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充的組織形式,而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)構(gòu)建的結(jié)構(gòu)形式過于“形式化”,表面上是建立了一個完整合理的管理組織形式,但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中,只是由一個人或者一個集團(tuán)操控公司上下事務(wù)的決策,使得組織形式失去了應(yīng)有的相互制約、相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充的作用,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個真實(shí)完善的管理組織形式,有利于企業(yè)日常事務(wù)的健康發(fā)張,同時能夠規(guī)避許多在競爭激勵的市場中遇到的各種經(jīng)營危機(jī),使得企業(yè)能夠穩(wěn)重健康發(fā)展。

內(nèi)部控制力度不夠強(qiáng)

即使有些企業(yè)確實(shí)建立了完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,但其嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,因此,無法對企業(yè)運(yùn)營起到應(yīng)有的積極作用,也無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營時出現(xiàn)的財政漏洞并進(jìn)行填補(bǔ),使公司整體的財務(wù)發(fā)展形態(tài)發(fā)生畸變。因此,隨著公司規(guī)模的不斷壯大,針對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有針對性的改進(jìn)調(diào)整的需求也愈來愈強(qiáng)烈,只有這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理體系的健全發(fā)展,使體系有效服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行之中。

無法完全發(fā)揮應(yīng)有作用

有些企業(yè)雖然建立了完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系架構(gòu),但卻輕視相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的建設(shè),例如很多企業(yè)都建立內(nèi)部審查部門,但在日常工作當(dāng)中,卻以傳統(tǒng)財政部門的方式進(jìn)行,從而失去了其監(jiān)督和控制的本質(zhì)功能。因此,在很多建立了完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系架構(gòu)的企業(yè)當(dāng)中,這些架構(gòu)都無法真正有效地發(fā)揮對企業(yè)管理的輔助作用。除此之外,在一些企業(yè)內(nèi)部還存在著虛假報賬,透露財政信息等違法財務(wù)活動,肆意修改相關(guān)財政參考數(shù)據(jù)以操控企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來實(shí)現(xiàn)賺取私人利益。

針對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞的相應(yīng)改進(jìn)措施

加強(qiáng)相關(guān)管理人員對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重視

能否建設(shè)完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,最主要的還是取決于領(lǐng)導(dǎo)層的對此事的態(tài)度。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,一些企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展潮流進(jìn)行了管理制度上的創(chuàng)新。在創(chuàng)新環(huán)節(jié)中,企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)顯得格外重要,一個完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系,有利于提高財政工作質(zhì)量,保護(hù)企業(yè)財政安全,保證企業(yè)依法進(jìn)行運(yùn)營,減低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。與此同時,能夠規(guī)范相關(guān)的工作流程,促進(jìn)企業(yè)的健壯發(fā)展。因此,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的工作內(nèi)容,不斷填補(bǔ)實(shí)施漏洞和執(zhí)行力度,自主學(xué)習(xí)相關(guān)該概念,以保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

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