論工程施工企業會計集中核算下的財務管理

李江

會計集中核算是新的會計核算模式，在當下工程施工企業的財務管理中有著重要作用，直接影響著企業的經濟發展。對此，工程施工企業應當認識到當下企業的財務問題，并從現存問題出發做好相應的財務管理，通過發現問題，解決問題，整合財務關系系統以及提升人員職業素養來強化工程施工企業會計集中核算下的財務管理，提升企業的財務處理效率。

隨著社會經濟的發展，工程施工企業已經成為我國建筑領域的支柱產業之一。而良好的施工企業管理依賴于有效的會計集中核算，保障企業財務管理能夠有序實施，推動企業的良好發展。當下會計集中核算下的財務管理仍存在一定的問題，企業與相關人員應當重視問題，并解決問題，促進企業的財務管理往更有利的方向發展。

會計集中核算的概述

集中簡單來理解就是將東西一起處理，而會計集中核算也是一樣的道理，在工程施工企業中設立一個統一的核算中心，取消之前每個單位的會計和出納，通過會計委派來進行企業中的會計核算業務集中辦理，能夠實現企業管理人員對公司財務的統一管理，省去了傳統財務的各種煩瑣環境，也讓整個財務核算流程更加的明確，有利于企業對各項財務信息的實時把控以及能夠統一實現相應的監督管理，讓其更好的服務與工程施工企業。此外，會計集中核算的流程明朗化，對于內部的經濟往來以及負債、支出各方面都變得十分清楚，讓企業管理人員在進行企業管理以及發展規劃的時候能夠以及良好的企業財政狀況進行相應的規劃，有效地促進企業的經濟發展。

工程施工企業會計集中核算下的財務管理現狀

存在監督盲點

在會計集中核算中核算人員和各單位的實際工作是脫離的，針對一些財務情況、報賬都是由各部門人員直接報到會計核算中心，而核算人員都是根據報賬人拿來的相關單據進行判斷，如果單據沒問題就可以開展后續的系列財務往來。可以說會計核算中心的會計人員無法把控到各單位的真實業務情況，也不清楚是否產生相應的經濟業務。在賬實相符上難以把控，對工程施工企業來說難以做到賬證、賬賬、賬表相結合，在進行財務管理監督的時候也難以進行核實，容易出現錯報、漏保現象，更讓一些腐敗現象滋生，這對于工程施工企業的發展來說有著嚴重的阻礙，無法促進其經濟效益的進一步提升。

職責不明確

會計集中核算推行以來針對核算人員和報賬人員之間并沒有確立出明確的職責機制。單位報賬人員在進行單位日常支出報賬的時候難以與會計核算人員做到深入的匯報，核算人員對于每一項的賬目了解也只是在表面上，很多時候并不能夠深入的了解清楚，根據單一的報賬數目進行相應的報賬。一旦出現問題則不清楚從何開始進行相應的核實更改，雙方的職責不明確也容易出現相應的腐敗現象，或者是核算人員和報賬人員工作不認真負責，造成企業財務管理艱難。

核算人員缺乏

在工程施工企業中設立會計核算中心進行財政管理是將企業的原來各單位的財政進行相應的規整，并將其統一到一個財政部門當中，并開設統一的核算賬戶。如此一來，財務管理的工作量就會變得很大，核算人員的缺乏直接讓整個報賬時間增長，這會讓各單位領導出現相應的不滿現象，更是無法理解核算人員的工作，造成很多工作上的摩擦，嚴重影響到整個企業的運轉。尤其是當施工企業接到多個項目工程之后，如果核算不及時會直接影響到施工的進度，為企業帶來一定的經濟損失。

核算制度落后

由于會計集中核算中心實行的時間不長，很多企業并沒有形成自己的核算流程，在核算制度上還是沿用傳統的會計部門制度，無法滿足于現在的市場經濟發展。而且在人員分配、人員培訓、職責明確上都沒有完善的核算制度，讓核算人員有空子可鉆，彼此相互之間無法實現高效的工作，無法實現工程施工企業的經濟推動。

工程施工企業會計集中核算下的財務管理改善策略

強化獨立核算中心部門建設

在工程施工企業進行財務管理整改的過程中，企業相關部門應當首先加強會計核算工作和財務管理工作的區分，讓核算中心建立好獨立部門。同時，在核算人員分配和招聘上要根據企業的發展情況做好相應的核算人才數量和質量的考核準備，并做好人員工作的細分，開設各種職責小組，針對某一方面的賬目進行相應的核算，負責好企業的每一部分賬目，做到賬實結合。然后在核算中心人員和各單位部門之間做好相應的職責明確，讓報賬人員清楚各種報賬流程，嚴格要求相應的人員根據相應的流程進行賬務管理，避免出現核算人員和報賬人員之間的腐敗現象滋生。此外，核算中心和各部門的報賬人員做好相應的溝通交流，讓核算人員更了解各部門的工作，同時，報賬人員也要做好紐帶工作，讓各部門人員能夠理解核算中心工作，并配合財務部門做好相應的財務工作，讓財務部門能夠清晰地掌控整個企業的經濟收支，為企業管理人員規劃和發展企業奠定基礎。

建立先進財務信息管理系統

當下計算機技術的快速發展，會計電算化的融入讓傳統的財務管理工作變得更加的簡化，在進行賬務處理與核算上也變得更加的快捷，大大地提升了企業的財務管理工作。對此，工程施工企業應當在針對會計集中核算建立出合適的財務信息管理系統。首先，針對企業當下的財務情況進行整體的梳理，做好工程施工企業中涉及的各項收支做好分類，讓整個企業運行涉及的經濟往來更加的清晰，讓企業管理人員也能夠清楚地掌握好企業的收支狀態、負債狀態，清楚企業中的賺錢項目與虧錢項目等等。其次，推動會計集中核算的線上自動核算功能，保障每一個報賬信息能夠及時地錄入系統，并建立好信息核查人員來確保每一個條錄入數據的準確性，讓整個財務管理系統的數目都處于正確狀態。最后，確保每一個財務管理人員都能夠正確的使用財務管理信息平臺，保障核算人員做好財務信息錄入的同時要求每一個財務管理人員能夠明確好信息系統的每一項功能，并清楚自身在使用信息系統的定位所在，做好自身的工作。此外，在建立財務信息系統的時候要注重好每一個管理權限的設定，讓企業的財務數據處于層層保護狀態，保障財務管理的安全高效性。