人力資源戰略管理對企業績效的影響

許亞兵

隨著社會經濟的進步和發展，市場競爭越來越激烈，各種類型的中國企業想要迅速地發展，取得一定的進步，在市場競爭當中占據優勢的地位，那么就需要提高人力資源管理的水平。人力資源是影響企業績效的一個關鍵性因素。本文將對戰略人力資源管理對于企業績效的影響進行深入的分析和探討。

隨著當前社會的不斷發展以及經濟的進步，在市場當中，競爭越來越激烈，而當前不同企業之間競爭的關鍵因素就是他們對于人才的吸引，人才競爭才是主要的競爭，這一競爭優勢不僅決定了企業后續的發展，也決定了企業的經濟效益和管理的水平。企業的競爭優勢就在于企業是否具有才華橫溢的優秀人才。戰略人力資源就是這一管理的總稱，做好戰略人力資源的有效管理，是影響企業績效的一個重要性因素。在現階段企業的競爭中，戰略人力資源管理所具備的重要性一定要得到企業的高度重視。

戰略人力資源管理與企業業務績效的探討

針對戰略人力資源管理方面的分析探討

戰略人力資源管理是在人力資源的有效管理這一基礎之上所展開的，管理人員以及對于工作人員的科學分配，可以有效地提高業務開展的效率和水平，能夠迅速地實施戰略人力資源管理這一戰略的核心目標戰略。人力資源管理這一戰略的發展和企業內部很多部門都有著緊密的聯系，特別是可以明確各個部門的責任以及員工的任務，還可以對員工進行有效的培訓，對員工的能力以及他們的水平進行充分的評估。戰略人力資源管理的主要目標就是希望能夠有效地提高企業在市場當中的競爭能力。

針對企業員工的業務業績管理方面的分析探討

對于企業來說，戰略人力資源非常復雜。在管理的過程當中，本身就具有一定的系統性和復雜性，并且戰略人力資源的管理涉及的范圍非常廣，涵蓋了企業的各個部門，所以在實際的管理過程當中，更加需要了解到戰略人力資源所具備的主要特征，并且還需要及時地對企業所面臨的不同問題進行有效的分析。當然還需要做到的就是盡量建立一個不同部門的戰略人力資源管理計劃，希望可以滿足企業發展過程當中對于人才的任何需求。由于在戰略人力資源管理過程中關注的主要內容不同，所以管理的重點也存在一定的差異，戰略人力資源管理的重點集中在對員工的有效考核方面，為企業的進一步發展以及可持續的增長奠定了堅實的基礎。

戰略人力資源管理對績效的影響

戰略人力資源管理在企業員工方面對企業績效的影響

企業所開展的戰略人力資源管理工作，一般情況下都會以員工為核心，可以劃分為三個不同的階段，在管理人員之前，管理人員首先需要明確企業當前在發展過程中的具體需求，根據企業的實際需求來制定完善的管理計劃，只有這樣才能夠在企業發展的過程中及時地招聘一些合適的優秀的人才，確保企業的業務可以正常的運轉下去。除此以外，為了實現員工之間的和諧交流，還需要明確員工的職位以及員工在發展當中需要承擔的責任和義務，對員工的職位進行分析和有效的設計，提高員工的工作效率。最后，為了讓員工在工作的過程當中始終保持富有激情的良好狀態，那么就要提高員工對企業的滿意度，從而實現企業留住優秀人才的主要目標。在進行人員招聘的過程當中，需要嚴格把控招聘的工作人員，其除了要具備較高的職業道德以及職業精神以外，還需要具有較強的專業能力以及技術水平。針對這一問題，管理人員必須在挑選人才的過程當中采用更多合適的方法，需要注意的就是一定要在聘用這一員工的最短時間內，確定員工能夠滿足企業發展的需求，能夠提高企業在發展過程當中需要的業務和績效。

戰略人力資源管理在企業資金方面對企業績效的影響

在以往的戰略人力資源管理的范圍中，業務相對來說是比較小的，但是這種管理觀念已經不適合企業的發展，所以，隨著當前時代的進步戰略，人力資源管理的范圍也在不斷地擴大。在現階段，企業不同級別的員工都需要更加積極主動地投入到工作當中去，專注于人力資源的有效戰略管理。以往企業并不重視戰略人力資源的管理，覺得這一管理工作并不能夠發揮較大的作用。他們認為企業中的現金流非?？?，而造成這一問題的主要原因就是無法對員工進行有效的管理，管理的體系并不是非常的完善，并且傳統的管理模式存在著較大的缺陷和漏洞，所以這些企業所采取的做法就是有效地提高員工的薪水，希望能夠吸引更多的人才，確保企業能夠正常的運轉。在這種情況下，管理費用不斷的增加，導致企業所耗費的成本也在快速的增加，這也會影響資本的消耗，資本消耗過多，對企業的經濟收益造成負面的影響。戰略人力資源管理可以使得員工在一個管理系統相對來說比較完善的企業進行工作，他們對于企業的滿意度也會不斷地加強。對于企業來說，他們在日常工作當中投入的管理成本也在不斷地降低，企業的資金可以直接投入到一些更具有意義的項目當中。

戰略人力資源管理在人員績效方面對企業績效的影響

戰略人力資源管理主要的管理工作就是有效規劃人力資源，預測人力資源與業務增長戰略兩者間的需求和關系，簡單來說，戰略人力資源管理可以預測企業未來的發展戰略，并且有效地促進企業的發展和進步。根據戰略人力資源的管理計劃，需要做的就是對員工進行詳細的了解，讓員工明確自己的職能。同時，企業需要明確員工的業務能力，從而為人力資源的有效規劃提供科學有效的依據，在未來，企業將最大程度地發揮每一個位員工所具備的工作能力，除此以外員工也需要增加對于自我的了解，從而根據自己能力的高低設定有效的發展目標，確保這一發展目標可以激發工作的熱情、提高工作的效率與水平，從而有效地實現戰略人力資源對于企業發展的促進性作用，保證所有的員工都能夠在工作當中以良好的精神狀態開展工作，使得工作的質量也能得到快速的發展和提高。

提高企業績效的戰略人力資源管理策略

匹配企業戰略規劃

在當前社會經濟快速發展的狀態下，中國市場內部的競爭環境非常嚴峻，企業所面臨的競爭非常激烈，所以在制定戰略人力資源規劃的過程當中，企業應該更加地謹慎，確保能夠利用有限的資源創造出更多的價值，這也是企業內部每一位管理人員需要考慮的主要問題。企業如何在擁有的大量的資源當中進行充分的利用，是他們決定企業未來發展道路的主要影響因素。在這些資源中，人力資源的潛能可以使得企業的業務不斷地發展進步。為了能夠充分地發揮出人力資源的有效作用，企業需要設計一種和企業未來的發展戰略相一致的人力資源管理的模型。

完善戰略人力資源管理制度

員工是否具備工作的積極性直接影響到了企業的發展，所以企業在實際發展的過程當中，一定要根據具體的發展狀況設計一套合適的戰略人力資源管理的系統。企業的管理人員需要有效地解決員工的資金和待遇問題，滿足任務和薪資需求，也就是說，還可以通過建立獎勵或者懲罰的制度，滿足員工的需求，從而促使員工在工作當中投入更多的精力，有效地提高工作業績，從整體來看，這也可以提高企業的整體績效。

結 語

本文針對當前戰略人力資源的發展狀況對企業的作用進行了詳細的分析和說明，從戰略人力資源管理的角度分析了企業發展的有效戰略，希望能夠對企業未來的進步有一定的幫助，也希望能夠利用戰略人力資源的管理，實現企業的戰略性發展目標。

（南華大學）

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