薪酬管理體系優化在企業降本提效中的應用

鄭丹丹

2021年是開灤（集團）東歡坨礦業分公司全面落實十九屆五中全會精神，推動“十四五”開好局起好步的關鍵一年，也是公司落實河北省、集團公司“智慧礦山”示范建設要求，開啟新思路、展現新作為、打開新局面、煥發新面貌的關鍵之年。公司薪酬管理體系的優化顯得尤為重要。對公司員工的薪酬管理制度采取優化措施，既可以讓員工的勞動價值得到體現，又能體現出在現代企業管理中激勵機制的重要性，在公司開展的市場化精細管理中，結合自身生產經營實際，在符合當前實際情況的環境下科學合理地制定薪酬管理系統，不僅可以調動勞動型員工的積極性還能提升他們的創造力，并且對一些技術型的員工來說還有吸引和留住的作用，站在企業的角度來看，可以提升競爭優勢，真正意義上實現“降低成本，提高收益”。

當前我公司職工薪酬管理體系分析

人員構成

東歡坨礦業公司在冊員工人數4654人，包含：正式工3803人，勞務派遣工823人，其他用工28人。其中：繳納五險一金3832人，其余822人繳納五險。涉及工種：煤質化驗工，采掘雜活工、出口超前支護工、支架回撤工、聯網工、煤巷修理工、巖巷修理工、采掘人力運料工、機械運料工、工作面輸送機司機、運輸道輸送機司機、采掘電鉗工、機電搬運安裝工。

工資分配方式

公司所有員工的工資構成按照東歡坨礦經濟運行方案分為五類，即效益工資、安全工資、貢獻調節工資、單項獎勵、單列津補貼。

效益工資是指按照既定的分配原則，體現公司和單位的生產經營形勢，與成本、效率等效益評價參數掛鉤考核的工資項目。

安全工資是指按照既定的分配原則，體現公司和單位的安全生產形勢，與質量標準化、傷工考核等安全評價參數掛鉤考核的工資項目。

貢獻調節工資是指由于單位、部門或個人在某一或多方面的本職外工作表現突出，為公司發展做出貢獻，而現有的工資水平報酬與其勞動付出不對等的情況下，由公司對其增補的部分工資。

單項獎勵是指單位、部門或個人，完成相關考核目標，按照年初制定的獎勵項目，分為效益類單項獎、安全類單項獎和上級單位下撥單項獎三類。

單列津補貼是指不參與生產、安全、經營等考核，按照集團單行標準，由公司統一考核發放的補貼類工資項目，包括年功工資、書報費、衛生費、技師津貼、班中餐、榮譽金、取暖費等。

綜合性獎勵是指針對全體員工，當達到某一個或多個條件時，所有員工均能夠得到的獎勵，主要指安全保勤活動獎勵、年度一次性獎勵、年貨錢等。

管技人員出勤滿工按效益工資加安全工資計月薪，并通過公司制定的40項重點管控指標考核計算管技人員的單項獎勵。操作員工則計日薪，按照崗位的不同，測算每個崗位的日薪單價，月末按照單價乘以出勤天數（工作量）計月工資，按照實際工作量完成程度適當給予獎懲。

當前我公司薪酬管理體系存在的問題

合理并有效的薪酬管理體系會對公司的生產經營活動產生積極的影響，同時也對員工采用生產經營活動，服務的態度產生積極的正面影響，其總體目標應該是使公司能夠發展壯大，不斷實現績效提升，保證核心競爭優勢。當前，我公司的薪酬管理體系存在如下問題：

員工績效考評機制還需優化

績效考評機制就是在企業的生產工作中，根據每個員工的專業技能進行不同的崗位分配，用科學合理的方法對員工的貢獻率和企業發展帶來的收益進行相應的評估。合理有效的員工績效評估機制至關重要，可以促進企業員工工作效率的提高，為員工帶來更大的經濟效益。東歡坨礦是以公司制定的40項重點管控指標考核作為績效考評機制，目的是把經濟指標壓力層層傳遞到每個部門，每個管理人員，每個操作員工。但目前存在的問題是：績效考評機制實現了績效與管理人員工資掛鉤，按照指標完成情況兌現管理人員的獎懲，但未實現績效與操作員工工資掛鉤，沒有起到提高操作員工生產積極性、提高操作員工的生產效率及員工自主降本意識的作用。

員工單項獎勵方面還需完善

東歡坨礦本著“總量控制、突出重點”的原則，結合集團公司當前經營管理工作實際，原則上設立了綜合性評比表彰、安全生產、各級單位總經理辦公會或領導班子會研究確定的重點工作考核獎勵、各級單位總經理辦公會或領導班子會研究確定的其他臨時性獎勵、上級表彰五大類單項獎勵項目。在企業不斷發展前行的途中，我們為了實現企業發展既定的目標，應該在管理創新人才獎勵方面加大比重，而獎勵的重點應主要放在綜合性評比表彰和安全生產兩個方面。從目前東歡坨礦單項獎管理來看，缺乏適當的獎勵措施，尤其在專業技術、專業技能、管理創新方面對優秀的員工表彰工作做的也不夠到位，降低了員工學習專業和開拓創新的積極性。因此，在公司的薪酬管理體系中，對專業技術、專業技能、管理創新突出重點的獎勵措施還需完善。

企業員工冗雜薪酬管理一刀切

隨著時代的進步，科學經濟的不斷發展，國有煤礦企業發展受到阻礙的最大問題之一就是公司員工的人數。為了拉動企業的發展進程，也在一直不斷引進很多高素質的人才，為公司注入新鮮血液。這一舉動對公司原有的老員工來說有一定的沖擊性，因為老員工的工作方式已經不能達到對智能設備的熟練操作，并且他們學習新事物的能力也達不到標準，只有加入一些高素質的人員，才能認識到新事物的強大，雖然他們仍在企業中并可以發揮作用，但是這與他們對公司的實際收益貢獻不成比例，由于存在一部分員工被裁員，平均工資水平有所下降，繼續采用一種適合所有形式的工資分配方式，這對企業的工資管理會產生非常不利的影響，并且會影響企業發展。

對公司薪酬體系中存在的問題需采取的有效措施

制定合理的員工績效考評機制

制定合理的員工績效考評機制，在提高公司生產指標，降本增效，減人提效等方面發揮著重要作用。東歡坨礦在現有的績效考評機制基礎上，應該加入對操作員工的績效考評機制，使操作員工生產計件與自身的工資收入掛鉤，即多勞多得，少勞少得，不勞不得，切實達到提高員工的生產積極性，進而提高公司安全生產效率，實現公司降本增效的目的。