企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

王政力

每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，或多或少都會遇到各種風(fēng)險。企業(yè)要想保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，就需要提前對這些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防控。對此，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制來對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的管控。為了探討現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，下面將從企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，希望對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供一定的幫助。

在市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)不得不通過各種各樣的方式提高自身的競爭力，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制就是應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。但目前一些企業(yè)內(nèi)部控制的機制出現(xiàn)不少的問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理沒有得到有效的成果，企業(yè)對此需要考慮對策來解決企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。

內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的重要聯(lián)系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運行，離不開內(nèi)部控制在其中發(fā)揮的作用，內(nèi)部控制使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，監(jiān)管機制更加完善，由此推動經(jīng)營活動的運行。建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，能夠使企業(yè)提升面對財務(wù)風(fēng)險時的控制和解決能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性增大，企業(yè)也有可能因為財務(wù)風(fēng)險而停止運行。在市場競爭激烈的情況下，市場的突發(fā)狀況增多，做好對財務(wù)風(fēng)險的控制是企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況，尊重發(fā)展的客觀規(guī)律，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系十分密切，風(fēng)險評估在企業(yè)內(nèi)部控制中處于關(guān)鍵的地位，當(dāng)內(nèi)部控制作用能夠有效發(fā)揮在財務(wù)風(fēng)險管理中時，便能夠提升財務(wù)風(fēng)險管理的效果，從而在一定程度上對潛在財務(wù)風(fēng)險能夠防患于未然，在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候也能有科學(xué)合理的策略來解決問題，幫助企業(yè)的資金能夠正常流動。

企業(yè)內(nèi)部控制中目前的不足

內(nèi)控體系不夠完整

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程復(fù)雜，在管理過程中容易出現(xiàn)紕漏，為了解決此問題，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系，使財務(wù)管理的過程中有完善的內(nèi)控體系做保障。但如今，還是有很多企業(yè)沒有認(rèn)識到構(gòu)建完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系的重要性，并且對外部環(huán)境的變化不敏感，不能及時調(diào)整符合企業(yè)實際發(fā)展情況的內(nèi)控體系。有些企業(yè)雖然能夠制定內(nèi)控體系，但在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于封閉不能夠了解到外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)控體系不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，也有利于財務(wù)管理人員明確自己的責(zé)任，提高企業(yè)解決財務(wù)問題的能力。

內(nèi)控實行不到位

雖然很多企業(yè)重視內(nèi)部控制的作用，但很多時候還是不能有效地將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮出來，問題就在于內(nèi)部控制的管理沒有落實。要想內(nèi)部控制能夠順利進(jìn)行，那么就要把內(nèi)部控制的管理落實，使內(nèi)部控制的效果更加顯著。構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系只是第一步，然而能不能發(fā)揮出它的作用，還得看執(zhí)行力度夠不夠大。不過，一些企業(yè)高層管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不夠重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的時候也因為各種因素實行不到位，發(fā)揮不出企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用。

財務(wù)監(jiān)管覆蓋程度低

財務(wù)監(jiān)管工作對于企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展是必不可少的，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管，能夠有效地監(jiān)管企業(yè)資金的流動，避免出現(xiàn)挪用公款、資金去向不明等問題。但目前大多企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作的開展并不順利，因為各種因素導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不能真正落實，財務(wù)監(jiān)管覆蓋程度低，監(jiān)管的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題。一些企業(yè)甚至沒有建立財務(wù)監(jiān)管機制，這使得一些財務(wù)管理人員有空子可鉆，暗中挪用公款，或出現(xiàn)財務(wù)管理工作上的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常流動。因此，企業(yè)要重視財務(wù)監(jiān)管工作的落實，做到讓企業(yè)每一筆資金的流動能夠得到監(jiān)管，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)控意識缺乏

目前，不少企業(yè)在內(nèi)部控制方面并沒有取得良好的成果，事實上，企業(yè)的各個職位分工不明確，員工缺乏責(zé)任意識，內(nèi)部控制因此也就失效。一些企業(yè)為了節(jié)省人力物力，讓一人兼職數(shù)個崗位，然而像監(jiān)督員、財務(wù)管理員、會計員等職位如果讓一人同時勝任數(shù)個崗位，不僅員工工作復(fù)雜、混亂，而且監(jiān)督管理也難以進(jìn)行，免不了出現(xiàn)員工利用職務(wù)方便為自己謀私利的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的資金不能正常流動，造成不可挽回的損失。一些企業(yè)從根本上就忽視了員工內(nèi)控意識不強的情況，簡單化地把責(zé)任安在管理人員頭上，所以企業(yè)需要對員工進(jìn)行內(nèi)控意識的培訓(xùn)，提高員工個人的職業(yè)素養(yǎng)，提高內(nèi)控機制的執(zhí)行力，從源頭上解決內(nèi)控機制失靈的問題。

企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的重要性

保證企業(yè)資金正常流動

根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)要想讓各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，就必須要保證企業(yè)資金能夠正常流動。為了能夠降低和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用，使財務(wù)管理工作更加分工明確和全面，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)的資金都能用在刀刃上。

實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化

財務(wù)管理對于一個企業(yè)來講，有著極其重要的地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運行得益于財務(wù)管理能夠?qū)嵤┑轿?。財?wù)管理的進(jìn)行能夠保證企業(yè)資金正常流動，使企業(yè)收益最大化。企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理上的應(yīng)用有利于提高企業(yè)資金的利用率，減少不必要的資金損失，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部控制能夠執(zhí)行到位，那么企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)將會得到提高，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效益最大化。

重視財會信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)重視內(nèi)部控制在財務(wù)管理上的應(yīng)用，有利于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資金流動進(jìn)行監(jiān)管，使財務(wù)信息更加真實可靠。很多企業(yè)會出現(xiàn)財務(wù)信息不準(zhǔn)確的問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。從而減少因個人原因造成的財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不真實的情況，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用