企業文化建設在企業管理中的重要性

許春寧

企業文化體現了現代企業的價值，來源于企業管理且為企業管理服務。企業文化建設在企業管理中的重要性主要表現在增強企業凝聚力、有利于企業和諧發展、塑造和展示企業形象、完善企業管理理念等方面。企業文化建設可從發揮企業領導的示范作用、堅持制度引領來培育優秀的企業文化、豐富企業文化內容、加大貫徹和宣傳企業文化力度幾個方面進行。

社會快速發展，企業之間的競爭相當激烈。企業的生存以及發展均與企業文化有一定的聯系，由此可知企業管理的核心要素之一為企業文化。企業文化對員工產生的影響是無形的， 好的企業文化使員工對企業產生較高的認同感，調動員工工作積極性，以此達到提高企業發展效率的作用，從而提高企業的競爭意識和凝聚力。為此，企業相關工作人員應意識到企業文化的重要性，以企業發展情況為基礎采取有效措施強化企業文化建設。

企業文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業文化的建設相當重要，其對企業發展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業之間的文化差異主要表現為企業生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。

不同的企業群體所處的環境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設文化主要在于提高企業員工競爭力，有效推動企業經濟發展。企業文化建設的方法需要通過長時間學習才能得出更好的經驗，在適應時代發展的過程中逐步改革，以此為基礎建立企業文化。對企業員工而言，企業文化是其工作和生活的指導，具有極強的引導力，而要想得到生存與發展就必須使不同群體符合企業的群體文化，以此得到更好的發展與生存。提高企業群體競爭力是企業文化建設的最終目的，增強企業文化的影響力。

企業文化建設在企業管理中的重要性

增強企業凝聚力

企業文化對員工具有思想引領以及約束方面的作用，一旦形成企業文化就會形成企業具體情況的價值規范標準和實際情況的價值規范標準。若員工行為取向以及員工價值與系統標準不符合，可通過企業文化對其進行糾正，將其引領到正確的規范標準和價值觀上。不過，其與其他的約束方法有很大的區別，企業文化主要從員工行為、心理以及思想上對其進行軟約束，與強制性約束不同。企業文化氛圍是這種約束力的來源，借助社會輿論、群體意識以及共同習俗等表現，使群體產生一定的心理壓力。將企業文化的核心價值觀作為重點，使企業內部形成互相扶持、團結互助的氛圍，使企業內部成員對企業共同的工作目標產生心理共鳴，確保員工盡職盡責，使其主動為企業發展獻計獻策。

有利于企業和諧發展

先進的企業文化是提高企業管理效率的關鍵，企業綜合實力不斷提高，對企業可持續發展而言提供了充足的驅動力。借助文化力量激活企業內部創新動力和生產動力是企業文化建設的核心，發揮文化氛圍的作用，團結企業內部力量，增強隊伍凝聚力，使管理隊伍能動性不斷提高，從而調動一線員工的工作積極性，給企業發展提供更多創造力，使企業形成核心力量體系。眾所周知，人類因夢想而偉大，而企業因文化而繁榮。現代市場競爭環境下企業間的市場競爭極為激烈，企業要想在激烈的市場競爭環境下立足市場，必須打造獨特的魅力形象，以此為基礎打造先進的科學文化，推動自身穩定、快速、健康發展，這不單單是企業經營活動的目標，更是企業職工在職業行為和職業發展中形成精神動力、宗旨和共同價值準則的引領。所以，對企業而言優秀的企業文化是其經營與管理中不可缺少的元素，與企業為互相促進、互補的關系，為企業穩定發展奠定充足的精神動力，推動企業和諧發展。

塑造和展示企業形象

對企業而言，企業文化是靈魂，是企業發展壯大的前提。企業文化中的形象文化具有獨立性和專業性的特點，是企業文化外在的表現。無論企業在哪一領域表現出的服務能力和質量都會對人們判斷企業形象和能力產生影響。企業文化主要通過某些載體快速傳播，企業高效快捷、優良到位的服務品質和管理風格均為企業得到消費者的支持提供保障，有利于企業塑造良好的外部形象。在消費者理解企業文化以及核心價值觀并對其進行認同的基礎上，企業才能將自身產品的優勢和企業文化展示出來，從而擴大企業銷售規模，提高企業市場運作效率。

完善企業管理理念

企業管理中企業文化屬于比較基礎的內容，且企業文化直接影響企業管理理念，二者是相輔相成的關系，加強企業文化建設對企業管理理念的完善起到有利促進作用，及時改進存在的不足。進入二十一世紀后我國正處于科技盛行時期，行業競爭主要以創新為主。員工在企業文化的熏陶下自覺奉行工作理念，對其掌握企業各方面情況均起到有利促進作用，降低管理難度。由此可見，企業文化的建設可拋棄陳舊的思想，以先進理念為基礎，將企業特色與時代特色有效結合，提高企業管理水平，推動企業經濟持續發展。

企業文化建設的策略

發揮企業領導的示范作用

企業文化的塑造和提倡都離不開企業管理者，因此對企業精神以及企業價值觀而言企業領導產生的影響較大，由此可知企業領導承擔企業文化建設的責任。領導者應在企業文化體系構建中及時歸納、加工和總結。若企業領導者對企業文化不重視，文化建設就會流于形式。企業文化建設中領導者是主要的力量來源，多角度、全方位對企業文化進行管理，這個過程中領導者主要起到推動企業文化發展的作用，通過發揮企業領導的示范作用潛移默化地影響員工，使全體員工都能自覺以企業文化為行為準則。

堅持制度引領培育優秀的企業文化