新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性

蘇曉萍 青銅峽鋁業股份有限公司

改革開放以來，我國的各個領域都馬不停蹄的進入了全面深化改革當中，而國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，是我國經濟命脈的重要領域，是中國特色社會主義事業的支柱，關乎著我國經濟發展的趨勢。國企的發展和進步決定著中國在世界的影響力，所以要想對國企進行改革，就要提升國企在社會中的影響力。而企業財務管理工作和公司內部控制體系是企業的重要組成部分，對企業的發展和建設有著至關重要的作用。因此要利用好財務管理和內部控制體系的相關性來提升國企的運營效率進而提升自身的影響力。在日常的工作中，把這兩者有效的結合，才能為國企的發展奠定堅實的基礎。

一、財務管理和內部控制體系的概述

（一）財務管理概述

企業在運營發展中為實現公司利益最大化，對公司的投資、籌資、現金流量和利潤分配的合理配置的過程叫財務管理。財務管理是企業在經營發展中的重要因素，是企業綜合管理工作的核心。企業只有做好財務管理工作，才能保證企業健康穩定的發展。財務管理工作也是一個企業綜合競爭力和實力水平展現的機會。要做好企業的財務管理工作，除了夯實基礎的會計核算，還要做到高質量的財務分析、財務計劃和財務預測，進而為公司的決策做好財務支撐。財務管理不單單是財務核算或者財務分析，是一個企業經營發展全鏈條的財務活動，既要降低企業的生產成本，也要做好企業資金的合理配置，還要實現企業的經營目標。要在現在復雜的市場環境下為公司創造一個穩定運行的發展環境，企業要全面推進提升財務管理工作。財務管理工作流程如圖1所示。

圖1 財務管理工作流程

（二）內部控制體系概述

企業內部控制體系主要指對公司經營過程中產生的各種風險進行的預測和分析，及時準確的制定出有效的防范措施，降低企業財務風險的發生率，減少公司的損失。企業內部控制體系要求企業領導者能夠自如的應對復雜的市場經濟環境下遇到的風險，并且能針對風險找到切實有效的應對防范風險的方法。內部控制是由公司董事會、管理層和公司員工全員組成的，要求對公司的經營和目標的實現提供安全、規范、高效的流程。通過對企業的日常經營工作進行目標制定、事項識別和風險評估還有風險應對，實現對公司的生產經營活動的監督和管理，防范經營風險，規避違規行為。內控的關鍵點如圖2所示。

圖2 內控關鍵點

二、財務管理和內部控制體系的相關性

（一）二者都是企業的主要構成

財務管理工作在國有企業的生產經營過程中可以實現對現金流量的有效控制和管理，這樣可以穩固企業的資金鏈，讓企業快速實現自身的經濟效益目標。而企業的內部控制體系是企業工作的重要環節，企業想要穩定的發展，就要制定符合公司發展的實際情況的內部控制體系，這樣可以有效的規避企業在經營過程中遇到的風險，保證了國有企業生產經營活動的有效進行。財務管理工作和內部控制體系都是企業工作的重要組成部分，因此做好這兩項工作對公司的發展至關重要。為了保證國有企業財務管理工作的有效進行，就需要對公司的內部控制系統的構建進行完善，以此來保證企業財務經營工作的有序開展。同時企業的內部控制體系也需要對財務管理工作進行監督和控制，這樣才能有效的規避財務風險，促進企業的可持續發展。

（二）內部控制體系能確保會計信息的真實性

企業內部控制體系的一個主要內容就是為財務管理工作進行服務。財務管理工作的目的之一就是為了向公司的經營管理層提供財務報告，而財務報告是呈現企業經營狀況的重要載體，會計信息的真實性是財務管理工作的基礎。當會計信息失真時，會給企業帶來巨大的風險，影響企業正常的生產經營運行。而內部控制體系的構建和監管體制可以保證會計信息的真實性和可靠性，從而提高企業的財務管理水平，防范因數據失真造成的財務風險，有效的提高企業的可持續發展能力。

（三）通過內部控制體系實現對財務管理工作的監督

當前，我國部分國有企業在發展過程中財務管理工作和內控控制體系的建設存在著一定的問題。國有企業要想實現經營管理的目標，促進公司各項工作的貫徹落實，就要對工作的過程和構造進行適當的調整，企業內部的控制和監督體系是國有企業落實工作的重要手段，企業內部控制體系是對工作的監督和控制，所以要對企業內部工作進行合理規劃設計，保證企業工作依法合規高效的進行。財務管理工作的落實離不開內部控制體系的監督優化。通過內部控制體系對財務管理工作進行監督管控，可以有效地保證會計信息的真實有效性，還能保證企業財務目標的實現，防范經濟風險，促進企業的可持續發展，為企業創造更高的經濟效益。

三、財務管理和內部控制體系存在的問題

（一）管理層的風險意識薄弱

在國有企業的經濟發展過程中，大部分的管理層領導只片面的關注經濟效益及公司利潤完成情況，會只看賬戶上是否有錢，報表上是否盈利，只重視企業資金的去向及是否盈利，而忽略了其他方面財務管理工作的重要性，同樣也不重視對財務管理人員的培養，從而導致了國有企業領導層的財務風險防范意識薄弱。部分企業因領導的不重視，財務計劃制定隨意，財務人員成為“記賬先生”，僅做賬，不考慮業務是否存在財務風險及是否符合公司內部控制體系的要求。因財務管理的不完善導致公司出現財務風險。

（二）財務管理工作和內部控制體系配合度低

在企業中，只有財務管理工作和企業內部控制體系相互配合才能讓企業健康穩定的發展和整體管理效益得到提升。一個企業的發展離不開公司每個部門的積極配合和協調運作。隨著市場經濟的到來，越來越多的企業認識到財務管理工作對企業的重要性，所以很多公司都設置了財務管理工作平臺，但是只有財務管理工作是不可以維持企業的發展的，必須要和企業的內部控制體系密切配合起來。但現實當中，很多企業內部控制的規定都是空有其表的，沒有將相關規定與公司實際的發展情況相結合，也導致了財務管理工作和企業內部控制體系的背離，造成了兩者和公司實際情況不吻合的現象，不利于企業經濟目標的實現。

四、財務管理和內部控制體系結合的應對策略

（一）進一步規范財務管理制度

財務管理是為了合理配置和有效利用企業的財務資源，提升企業價值，規避財務風險。是對公司各項財務活動和財務關系進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理的工作。必須嚴格執行財經紀律，結合各企業實際情況指定本企業的財務管理制度。我國國有企業的財務管理制度在新的會計制度下是科學有效的，而且對提升國有企業的財務管理水平和財務管理質量來說是十分有益的。目前在國企財務管理深化改革的經濟背景下，大部分國有企業制定了本公司的財務管理制度，但部分企業為了制定制度而制定制度，未與本企業的實際財務管理工作相結合，可執行度不高或不具備可行性。因此只有進一步規范國有企業的財務管理制度，不斷地對國企財務管理工作進行改革和創新才能對國企進行有效地管理，提升國企財務管理水平。

（二）加強企業人才的培養

國有企業在工作中對員工進行管理時，要重點培養對公司有利的人才，致力于不斷加強對企業人才的培養才能保證企業健康穩定的發展，才能更好的為企業的生產經營管理工作服務。從而來提升國有企業的經營管理水平和財務管理能力。國有人才的培養應與生產實際相結合，除了必要的理論學習，更需要了解掌握企業的具體業務。可以通過讓新分配的實習人員進入基層車間學習鍛煉、崗位輪換等手段提升工作人員綜合能力，為企業的人才儲備奠定基礎。

（三）財務管理和內部控制充分配合

為了讓國有企業能有更好的發展，財務管理工作和內部控制體系就要充分配合，在兩者配合的基礎上進行不斷的優化和完善。在加強財務管理工作的基礎上讓企業的內控體系監管力度得到進一步的提升。為了讓財務管理工作和內部控制體系充分結合，首先要要求國有企業的管理層加強對這兩方面工作的重視，還要加快完善內部控制制度和財務管理制度，明確各個部門的工作和職責。國有企業還需不斷加強會計信息化和內部控制系統的建設，這樣才能實現對國有企業經營狀況的安全監管。

五、結語

國有企業要想在當今社會健康穩定的發展，需充分了解財務管理和內部控制體系的關系，充分利用好財務管理工作的作用和內部控制體系的作用，使兩者有效結合為公司創造更高的效益。財務管理工作和內部控制體系都是國有企業工作的重要內容，兩者息息相關，財務管理工作的順利進行需要內部控制體系作為保障，而內部控制體系離不開財務管理工作的進行。開展財務管理工作和構建內部控制體系時都需要結合企業自身的發展情況和經營狀況開，否則就成了一紙空談不具備可操作性。通過兩者的有機結合，可以有效地為公司規避經營過程中的財務風險，降低企業運營的成本，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。