建筑機電安裝工程施工管理

于兆波 武亞男 李文虎 崔磊磊

【摘要】作為建筑工程施工的重要環節，機電安裝工作通常需要在裝修前完成，機電設備安裝是否成功代表著建筑工程是否能夠投入使用，做好機電設備安裝工作才能提高建筑項目質量。采用現代化先進的機電設備可以為項目建設節省大量成本，并且可以提升項目整體質量，給企業帶來更多經濟效益。因此，建筑機電安裝工程施工管理的研究具有重要意義。

【關鍵詞】建筑機電安裝;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.069

我國的建筑項目機電安裝工程中依舊存在較多的問題，所以有關部門一定要對其抱有高度的重視和關注，從而通過采取高效的解決措施，來最大限度的為建筑工程的落實和發展打下堅實的基礎。

1、建筑機電安裝工程施工管理的概述

1.1建筑機電安裝工程施工管理的意義

目前，人們的生活水平不斷提高，對居住房屋的要求隨之增高，建筑企業為了使工程的質量滿足大眾的需求，將性能更強勁的新型機電設備引入公司。新型設備對操作技術的要求更高，而工程人員對新型機電設備的了解明顯不足，難以有效使用這些新設備，增加了安裝工作的難度。在機電設備正常運行的基礎上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現操作失誤，就會造成安全事故。例如，電氣系統出現問題會引起火災，使大量人員面臨危險。傳統的方式難以適應新時代的發展，應在以往的基礎上進行改革創新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進度、質量，對未來建筑的發展和人民居住的穩定有著重要影響。

1.2建筑機電安裝工程施工管理特點

在現如今建筑機電安裝工程的施工過程中，其囊括的環節比較多，其中主要有：設施購買、設施檢驗、設施安裝、設施調試以及設施生產運轉等多個環節。與此同時，隨著我國科學技術水準的持續提升以及社會主義經濟的快速發展，機電設備安裝技術創新和優化工作開展的力度與日俱增，這在一定程度上使得很多新設施、新工藝、新技術被普遍應用到機電設備安裝過程中，大幅度增加了建筑企業對機電設備安裝開展施工管理工作的難度。除此之外，隨著建筑項目規模的持續增長，其在很大程度上使得機電安裝的規模也獲得了前所未有的提升，大型機電安裝項目對設備的吊裝、調試、檢驗技術等提出了更為苛刻的需求，這需要建筑企業及時采取高效的解決措施，從而科學合理的利用各種新技術，來最大限度的確保機電安裝的品質。

2、建筑工程機電安裝施工質量管理存在的問題

2.1建筑機電安裝工程施工缺少科學安裝標準

在建筑機電安裝工程施工過程中，違規安裝機電設備的情況時有發生。很多施工企業在機電安裝工程施工中，沒有結合建筑具體情況制定機電設備安裝標準，機電設備安裝標準和要求也沒有給到每一個施工人員，導致安裝工人存在違規安裝行為。在實際施工過程中，機電安裝技術人員也沒有結合機電系統程序來開展安裝工作，導致很多人員沒有相應的安裝依據和標準，只能盲目開展安裝工作，這種盲目安裝行為缺乏科學性和合理性，難以提升機電安裝質量，并且會為建筑施工埋下安全隱患，進而導致建筑在投入使用后出現安全事故。這些問題都是由于施工企業在機電安裝工程中沒有制定科學安裝標準而導致的。

2.2各部門缺乏有效溝通

要想提升建筑機電安裝效率，需要多個部門進行協調配合，尤其是工程部和技術質量部門要多進行溝通，按規范要求，依據設計圖紙進行施工;技術質量部負責與設計院及甲方規劃設計院等進行圖紙問題溝通，這樣才可以提升機電安裝質量和效率，減少質量問題出現的概率。

2.3成本管理混亂

一些機電安裝企業為了節省成本，提升自己的經濟效益，在機電設備采購時采購低價格低質量設備，并通過報價的方式獲得更多項目資金。除此之外，安裝施工企業在機電設備安裝時由于技術水平較低，缺少合理成本管理方式，導致機電設備安裝工程質量無法得到保證，工程造價也常常超出預算。

2.4合同不規范

由于企業自身的局限性，使我國機電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時，法律專業人員較少，對相關的法律知識不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項目合同擬定與管理工作變得不嚴謹。在這種形勢的影響下，不僅使企業的經濟利益受到了嚴重的損失，而且降低了自身的信譽程度[1]。截至目前，仍有部分企業沒有建立合理完善的管理體制，工程造價管理信息也較為落后，因機電安裝工程繁瑣復雜，在設計上的管理同樣欠缺，沒有科學審核整個工程方案，導致數據并不完整。

2.5選材不規范

截至目前，仍有部分施工單位的現代技術手段達不到相關要求，也不能規范化開展造價管理工作。工程建設過程中時常出現成本比預算高許多的情況，有些企業不根據合同中所規劃的標準采買材料、設備等，使用超出市場價格的金額購買質量低劣不符合標準的產品，不僅增加了工程成本，而且帶來了巨大的安全隱患。

2.6設備不規范

隨著科技的不斷發展，大批機電產品涌入市場中，其型號和規格逐漸增多。為了便于采買不同材料型號設備，應對各個產品的設計特點進行標明。例如，某工程確定圖紙之后進行材料采買，因標明的材料型號和大小標注較為模糊，導致相關工作人員采購回來的物品與預期不符，后與設計人員進行溝通，明確型號材料之后進行更換，及時避免了施工方的損失。之后工作人員對市場上售賣的材料進行調查，發現其記載信息不清晰，為施工隊的辨認和監理監管帶來了巨大的困難。

2.7驗收工作開展不規范，缺少嚴格質量監督

建筑機電安裝工程會直接影響到建筑項目整體質量，驗收工作是檢驗機電安裝工程質量的關鍵一步。但是從目前的來看，建筑機電安裝工程驗收工作人員缺乏專業性和責任心，驗收工作開展并不規范，形式主義比較嚴重，機電安裝工程并沒有達到合格標準就驗收通過，導致存在安全隱患的建筑就投入使用。

3、提高建筑工程機電安裝施工質量管理措施

3.1做好安裝過程中的質量管理

機電安裝工程對于安裝技術的要求非常高，很多細節問題都是影響安裝質量的關鍵因素，因此管理人員必須嚴格做好機電安裝過程的監督管理工作。在機電設備安裝過程中，管理人員應明確機電安裝工程的規模以及時間安排，以做好質量檢查的準備工作，在安裝過程中要加大檢查力度，嚴格檢查每個安裝環節。在檢查過程中，管理人員如果發現存在質量不合格或者不按施工要求安裝的，要及時制止并督促施工人員整改。工作人員需提前在安裝位置做好標記防止發生位置偏移或誤裝，安裝之前對設備進行系統的檢查，主要包括其性能、結構的完整、系統的完善程度等方面，避免后期出現故障。在完成安裝后，工作人員需要拆除輔助裝置，做好施工現場清理工作，防止雜物混入設備引起事故。

3.2做好機電設備的維護管理

為了保證機電設備的運轉性能良好，在機電設備安裝過程中必須加強維護管理，并由專人做好維護工作。在機電設備完成安裝之后，相關的技術人員應對機電設備的使用情況做好檢查記錄工作，并按照設備的使用要求制訂維護保養計劃，安排專人對設備進行定期的維護與保養。技術人員要重點關注易損部件的使用情況，及時更換磨損較為嚴重的，防止發生危險事故。如果在安裝過程中噪聲過大，影響周圍居民的正常生活，管理人員應制定相應的防護措施，盡量消除噪聲對周圍環境的危害。

3.3完善機電安裝現場管理制度

要想保證機電安裝工程質量，必須完善施工現場的管理制度，施工企業要結合自身的特點制定嚴格的質量管理體制，還要保證制度得到貫徹執行。機電安裝工程施工環節多，技術要求高，影響工程質量的因素多，因此，在施工現場管理中，施工企業應結合以往的工作經驗，制定科學合理的應對措施，防止發生安全事故。在施工現場管理中要注重細節問題，很多質量問題都可能是一些細節問題引發的。管理人員應將安裝施工中的細節問題細化到人，這樣既能提高工作效率，又能保證安裝質量。施工現場往往會存在材料胡亂堆放，或者剩余材料不及時歸庫的現象，這些都會影響機電安裝工程的質量管理。細化管理措施，將責任落實到個人，就能有效杜絕這類問題。材料的領用由專人負責，數量嚴格按照施工計劃進行，以防止浪費材料，既可保證材料的質量，也可有效控制工程成本。相關人員必須時刻將安全施工與質量管理放在首位，提高現場施工人員安全質量意識，從而提高機電安裝工程施工質量。

3.4加強合同管理

雙方簽訂合同之前，要以部門主管的要求為依據，其中需要評審的內容包括安裝工程所要使用的工具數量、相關費用支出、施工方式及驗收標準、用具范圍、用料材質，工程中所有人員的工作分配和要達到的質量目標。設計制作施工圖紙之前，要仔細閱讀招標文件和合同所寫的內容，分析其中重點內容，要將包干性質及各種定額補貼納入圖紙制作中，工程隊因錯誤操作而造成的損失不能列入預算中，同樣自身也不能違背規定，改變預算數額。機電工程管理主要分為準備和管理2個關鍵部分，相關人員要根據合同規定的內容開展工作，包括所需要的水、電、風等動力資源以及休息吃飯的場所。協議中應有防范災害發生的內容，規定開始、結束時間，人員的使用和分配，設備材料的準備和管理等。

3.5加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

3.6做好機電安裝過程中的驗收管理

在機電安裝安裝工程施工結束進入驗收環節后，相關人員應通過技術手段與專業設備對安裝質量進行檢驗。施工單位要進行自檢，并做好記錄，限期整改不合格項目;然后開展預檢與復檢工作，保證工程質量達到標準要求、工程具備交付使用的條件。進入竣工驗收環節后，建設單位、設計單位、監理單位以及其他相關部門需共同參與驗收，驗收完成后簽訂竣工驗收證明書，并做好各項資料的移交。

3.7健全項目組織管理體系

在EPC模式中，項目經理屬于主體，其中主要就是經理來指導進行日常管理，因此需要有著完善的項目組織管理體系，確保能夠充分地聯系總承包方和分包方。在這個時期，需要正確地落實EPC模式崗位職責，確保各項工作都能夠增加到項目管理體系中，掌握各個環節的負責人，如此也有助于增強整體的管理水平。

3.8改善現場施工管理

在施工現場包括較多的施工技術和施工物資，工作人員需要正確開展統籌規劃，在現場施工優化管理涉及到了多個方面。其中在建筑工程機電安裝施工時期比較容易出現資源分配不合理的情況，部門資源存在閑置，設備出現短缺的情況等。在使用EPC模式的時候，能夠選擇在開展施工之前選擇總負責人和分管人員，來實現對于各項資源的管理，通過設置健全的管理架構，能夠顯著提升資源使用效率，而且可以改善現場管理，進而充分地顯示出EPC形式的使用價值。

3.9重視人力資源的培養

人力資源和工程質量有著緊密的聯系，企業需要持續增強人力資源培養力度，提升設計人員的積極性，確保可以減少項目成本，增強對于風險的管理科控制。要是出現工期延誤的情況，就需要設計人員和管理人員仔細地分析出現的原因，選擇合理的解決措施，實現對于進度風險的控制。不僅如此，也可以選擇聘請專業的人員來進行機構建設，提升技術人員的個人能力和綜合素質，培養出一支適應EPC模式需求，具備較高能力和素質的優秀隊伍。

結語：

現代建筑工程在功能、結構上都有著嚴格的要求，機電安裝工程也日益變得復雜，對安裝技術的要求越來越高。基于多方面因素考慮，建筑機電安裝企業應加強安裝工程質量管理，做好施工過程中的技術控制，提高施工安全性，做好安全、質量檢查工作，確保建筑機電安裝工程順利開展。

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作者簡介：

于兆波（1986.03.29-），性別：男，籍貫：山東威海，民族：漢族，職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：建筑工程。