建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

周玉華

【摘要】相比于以前的建筑，現代建筑將更加注重利用地下空間。很多建筑的地下室和大量的建筑樓層放置在項目的建設和管理的嚴格要求。為了更好地實現建設項目的質量目標，就必須有效地改善和提高項目管理情況，并介紹了進度，質量和建設項目的安全管理先進的國內外管理理念。在這篇文章中，首先簡要介紹了建設工程管理的起源和發展現狀。然后分析創新模式在建設項目管理中的具體應用。最后，我將解釋建筑工程管理的發展趨勢，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;創新模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

鑒于中國的經濟制度作為建筑，建筑行業是整棟樓的中流砥柱。只有保證了承重梁的質量建設保持正常運行。如今，國內的建筑公司之間的競爭日趨激烈。如果一個公司想參與競爭，該公司完成了一個有利位置，并完成了內部管理制度，提高和改善管理方法，最大限度地提高了管理的整體利潤，并進一步拓展企業發展。

1、建筑工程管理中應用創新模式的必要性分析

（1）提高企業的市場競爭力。為了提高建設項目管理的核心競爭力，必須提高我們的創新能力。首先，社會經濟的快速發展和城市化進程導致了越來越多的建筑公司的出現，這導致了行業競爭激烈和行業非?；靵y的內部環境。建筑企業要想取得良好的發展，就必須改進項目管理模式，提高核心競爭力。其次，由于市場環境混亂，中國建筑企業發展存在諸多漏洞。為了不影響建筑行業的健康發展，提高了室內和室外環境，為建筑行業樹立健康的生活環境，建立良好的管理制度，防止時間操作風險。必須提高我們的核心競爭力和市場競爭力。

（2）科學化管理。在建設項目管理創新發展是可持續發展的基礎，但創新的發展必須科學價值得到證明。這可以通過兩種方式來實現：一是建設項目在建設過程中受到公司管理體系的影響。通過大力開發創新的技術，可以提高你的組織的核心生產力。根據其不同的工作能力，每個員工分配到相應的工作，最大限度地發揮每個員工的能力和技能，并提高公司的生產力。第二個是在建筑行業目前的管理制度不適合當前的管理模式，有必要加大創新的力量，并提出了新的管理系統。對于企業的員工職業培訓是一個很好的辦法，逐步提高企業員工的工作能力，并提高生產效率，還可以幫助企業實現科學的管理模式。

（3）優化企業資源配置。可以通過建設工程管理創新，提高了公司的資源分配。首先，公司的工程建設項目管理是通過資源分配的影響，兩者是分不開的。新的創新模式也可以提高公司的資源的分配。在不斷改進和完善的過程中，我們會發現，該公司目前的管理問題，提出了目標管理體系，合理放置的各個環節，以項目建設。其次，通過改變傳統的管理方法，可以提高公司的內部資源配置，提高資金的利用率，從而導致建筑公司的長遠發展，提高了市場的競爭力。

（4）推動建筑市場運行發展。建設項目管理模式創新在我國發揮在建筑行業中具有重要作用。首先，日本建筑業近年來發展迅速，市場需求變化明顯。然而，許多企業并沒有放棄傳統的施工管理模式，不能跟上時代的步伐。一些公司在改進施工管理模式時，參考了其他公司的管理模式。這個模型做一個創新的工作，因為它不與自身發展結合，缺乏科學。這也表明了中國建筑公司非常重視管理體系，引領建筑行業的穩定發展。其次，市場競爭變得更加激烈。在這種互補性的競爭環境，中國的建筑業市場將繼續改善[1]。

2、建筑工程創新管理模式遇到的問題

（1）管理模式與方法落后。如果一個建設項目中占有某一特定市場的位置，并擁有自己的風格，公司管理人員更加注重創新管理，做好各方面工作，推陳出新。督促、理性創新，積極傳授先進的管理知識和改進的管理模式。公司持續推進現代化建設，促進企業和行業健康發展，提升工程建設總體水平。然而，創新管理存在一些影響創新管理效果的問題。傳統的建筑工程管理實踐沒有做到各個環節之間的協調配合，對整體規劃產生了一定的影響。尤其是在管理方式上，很多建筑企業很難跟上當前的創新管理模式。傳統的管理模式效率低下，存在諸多弊端。由于管理方式陳舊，管理責任薄弱，實際管理過程中不僅可以提高管理效率，而且可以有條不紊地執行影響施工的各項任務。因此，應更加重視創新管理，有效解決這些問題。

（2）缺少新的技術支撐。為確保各項建設項目有序推進，需要制定目標導向的項目管理計劃，有效改進施工流程，有效整合建筑材料、施工技術和設備。由于目前施工缺乏技術支撐管理模式不斷完善，管理創新無法保證。

（3）管理主體和對象素質較低。建設項目管理的對象和主題質量不高，對建設項目管理創新的有序發展有重大影響。一些建筑公司將財務利益放在首位，考慮成本和施工周期，并密切關注施工要求。為了在規定時間內完成項目，他們打破了施工技術要求，大大增加了項目管理的難度。此外，建筑公司的人員穩定性較差，機動性較強，普遍需要提高素質。如果不加強對管理人員和施工人員的培訓，不僅會影響工程建設的有序管理，而且施工的質量和安全也得不到保障，給質量安全造成諸多隱患。因此，創新管理不僅要提高管理人員的素質和意識，更要提高施工隊伍的整體素質。作為管理的重要組成部分，更要關注人為因素造成的問題和目標的實際情況，為今后各項工作的有序開展打好基礎[2]。

3、管理創新模式的戰略目標

（1）創新管理系統。現代社會管理體制有了新的突破和變化，即時改變了傳統項目管理中權責的短板，在項目管理統一審批的基礎上制定了明確的計劃等。必須開發管理模式。用于各種建筑工程。建設項目效率的提高，保證了項目的質量。為市場開發創造新的項目管理模式，為建設項目管理模式的發展提供了幾種不同的市場環境和更好的發展前景。

（2）創新管理概念。自主創新是管理模式創新的基礎。在工程理念的創新階段，項目經理記住并保持與時俱進的理念，適時觀察市場發展的驅動力，規劃行業標準和發展現狀，緊跟技術發展和發展步伐。及時有效實施。信息技術和工程管理的綜合概念。積極改變傳統的管理模式，獲得更好的管理模式審批制度，勇敢改變不同于項目開發的管理濫用。此外，通過系統的理論研究和認知，創新理念密切相關，通過反思，教練型領導者的素質得到多方面的提升，有效提升領導力和創新力，為管理打開更多空間。

（3）創新管理技術的支撐。與建設項目管理模式相比，創新發展中心是一種技術創新，通過信息技術的發展，創新發展成為項目管理的應用模式。網絡技術的手段和應用將項目管理與信息技術相結合，根據實用、高效、準確和多方面的信息系統，實現快速發展的數字化項目管理模式。同時可以提高效率，開展建設項目，增加建筑企業在行業內的競爭力[3]。

4、建筑工程管理中創新模式的具體應用

（1）管理理念的創新。一個建筑公司能否實現長期穩定的發展是跟領導者的領導哲學息息相關。一個企業如果沒有最新的先進管理理念，必然跟不上當前的發展和適應建筑市場的需求。因此，創新和改進項目管理模式是非常重要和必要的。建設部門管理人員必須全面深入地掌握管理理論知識，加強培訓，提高實踐領導能力。同時，建筑承包商還必須對項目管理負有積極的責任。只有保證施工企業的高層管理人員具有較強的創新能力和創新意識，技術創新工作才能更加順利地開展。企業必須注意拓展知識視野，在日常工作中積極展示創新能力，形成自己的管理風格。對于管理過程中出現的各種問題，必須采取科學、自覺的措施加以解決，為更好地創新施工技術理念奠定基礎。

（2）管理制度的創新。在進行建設項目管理活動時，需要相關的法律、指令和限制。因此，為了能夠高效地執行各項管理任務，首先需要在管理體制上進行創新。一是建筑企業必須制定管理制度，積極適應當今建筑市場的變化趨勢，確保建筑項目管理全覆蓋、高效率。同時，我們將設立專門的管理部門，執行具體的管理任務。設計制度創新不僅著眼于制定全面的管理方案，還體現在具體的管理制度上，協調完善內部責任機制，明確每一位管理者的職責分工，做到獨立自主。加強法律人員和建設項目管理的整體有效性。

（3）管理方法的創新。在現代建筑項目管理系統中，成本控制的重要性不言而喻。這關系到建設項目經濟效益的實現和建設工作的穩步推進。較舊的成本管理模型通常僅涵蓋一個方面或指向托管內容的鏈接。然而，為了在當前的知識背景下管理項目成本，實現成本管理與其他管理機制的有效協調，提高信息流通和所有成本管理工作的效率。你需要設計一個成本控制方法，以確保你可以在學術體系的指導下進行。施工企業兼顧技術管理，定期對施工人員的技術特點進行評估，建立健全教育培訓體系，不斷調整和完善相關監督制度，科學化。要制定可操作的施工技術方案，引進各種先進的施工機械。以達到提高管理效率的目的。

創新管理方法，實現項目管理體系與信息化、溝通質量管理、進度管理、財務管理、安全管理、成本管理，相互幫助，實現信息化管理一體化建設，提高。整體管理效率和質量。良好的管理體系是管理建設項目的先決條件。創新的管理系統可以構成所有管理任務的基礎。因此，在創新管理模式的過程中，建筑企業需要創新的管理制度。為了更好地適應市場變化，企業必須建立更多基于市場協調機制的創新管理體系。例如，在一些大型建設項目中，專門設立了管理部門，全面實施施工管理，在小型建設項目中，建設管理責任由建設單位承擔。建設管理制度的創新不僅體現在總體管理方案上，還體現在相關制度和內部職責的建立、法制人事制度和產權相關制度的建立以及相關責任的明確分配上。確保項目建設獨立法人地位，提高項目建設管理水平[4]。

5、建筑工程管理的發展趨勢

（1）精細化。談到現代建筑，管理范圍很廣，涉及許多承包商。需要一個完整的管理網絡系統，才能最大限度地提高管理效率。通過合理創建不同的管理節點并與相關線路進行通信，建立合理、規范的管理體系，可以更好地滿足重復管理的需求。在管理一個特定的項目時，管理每個環節、每個模塊都有相應的指導和質量控制、安全管理體系等其他制度，需要確認每個管理部門是一個核心節點，一個負責人。這是作為一條主線，嚴格落實相關管理制度，落實管理責任制，合理分工管理責任，完善質量控制和安全管理工作，落實問題源頭控制，最終在建設項目層面實現全面提升管理水平。

（2）數據化。從目前的情況來看，大部分建筑企業都對項目管理進行了改進和創新，更加高效地管理了項目質量和安全管理，并做了一些幫助他們實現項目管理目標的事情。我們正在積極引進新的管理方法和技術。各個方面都可以做到均衡。例如，將大計算機技術和網絡技術融入現實管理中。通過在工地安裝人臉識別單元、門禁單元等多種基礎設施，第一時間了解工地安全管理、人員管理、環境管理動態，相關管理人員可以提供全面準確的方法。這將是可能的，達到提高和加強參考和管理效果的目的。從建設項目管理的發展來看，未來網絡技術、大數據技術和云計算技術的應用將逐漸廣泛，數字化管理本身也將越來越清晰。

（3）信息化。從目前的情況來看，我國建筑工程管理主要處于電算化的第一發展階段，主要表現在物資管理電算化和辦公電算化兩個方面。例如，現階段國內大部分建筑行業主要是通過收集和整理相關管理信息，實現對建材機械全過程的綜合管理，我們建立了完整、科學的建筑資源數據庫。有效系統地落實管理任務，保障建設項目安全，提高整體效率和管理質量。在實際管理運營中，很多企業投入更多的時間、精力和金錢來實施項目管理信息化建設。這增強了項目管理的技術優勢[5]。

結語：

建筑企業迫切需要創新的管理模式來提高市場競爭力。推進施工管理方法創新也很重要，不僅要提高建筑物和設施的質量和安全，還要為施工企業提供經濟效益，促進社會和諧繁榮。建設項目項目管理模式 根據創新誤區分析，具體的建設項目管理模式是管理理念創新、管理方法創新、管理方法創新和管理制度創新。吸引創意，值得為想要打造項目管理模式的建筑公司提供創新的建議和指導?？傊?，創新的項目管理模式是現代建筑業發展的必然要求。

參考文獻：

[1]王輝.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].磚瓦，2021（03）：101-102.

[2]張廣亮.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].工程建設與設計，2021（10）：172-174.

[3]張德培.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].科技創新與應用，2021，11（20）：44-46.

[4]華偉新.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（06）：124-125.

[5]葉鴻燕.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].磚瓦，2021（05）：150+152.