財(cái)務(wù)共享中心對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用探究

孫春姝

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各類型企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下需要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行不斷變革，才能跟得上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的腳步。各大企業(yè)必須要牢牢抓住能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，明確自身企業(yè)的發(fā)展方面，進(jìn)行針對(duì)性、層次性的變革。我國的經(jīng)濟(jì)具有開放性強(qiáng)、包容性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)的特點(diǎn)，而且經(jīng)濟(jì)市場面向所有人、所有企業(yè)。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來說，如何在市場激烈的競爭中找到其的優(yōu)勢，并不斷發(fā)揮其優(yōu)勢，提高核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在隨著時(shí)代背景提高核心競爭力的同時(shí)，還要通過財(cái)務(wù)共享中心管理提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，才能為企業(yè)的日常運(yùn)營和生產(chǎn)提供支持力量。本文主要從財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及其特征進(jìn)行闡述，分析了財(cái)務(wù)共享中心的重要價(jià)值，主要包括充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢;降低成本費(fèi)用，提高工作效率;提升財(cái)務(wù)管理中檔案管理工作的規(guī)范性和能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要價(jià)值，之后分析財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中存在的問題，并針對(duì)問題采取了財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新策略，以期財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理工作的有效提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;財(cái)務(wù)管理;策略

一、引言

在我國企業(yè)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理始終都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過程中值得探究和制定完善一套方案的方面。對(duì)于企業(yè)來說，良好的財(cái)務(wù)管理工作流程不僅能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流通，還能幫助企業(yè)獲得良好的生產(chǎn)、經(jīng)營效果。然而財(cái)務(wù)共享中心作為時(shí)代的產(chǎn)物，是新型的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)如果能把財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，那么就能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算成本和財(cái)務(wù)有效控制工作，還能實(shí)現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，合理分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并定時(shí)為企業(yè)提供每個(gè)周期的財(cái)務(wù)簡報(bào)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展提供了有效支持。

二、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及其特征

1.財(cái)務(wù)共享內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享也就是指企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的流程轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的單一化經(jīng)營模式向著全球化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的合理分配，使資源利益最大化，從而真正為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)共享中心也可以理解成一種新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要以信息技術(shù)的方式，收集、整合、分析企業(yè)中不同類型部門、業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)中所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)部門、各員工的有效共享，在根本上降低了企業(yè)多個(gè)部門之間的人力資源成本，以自動(dòng)化的方式代替了傳統(tǒng)的人工工作模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)共享特征

財(cái)務(wù)共享具有管理控制和基礎(chǔ)操作這兩個(gè)特征。首先，管理控制特征方面。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)共享監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中的一些決策，以及各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的管理職能，例如能夠規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的資金流動(dòng)記錄，提高企業(yè)各項(xiàng)資金審批速度，以及資金審核的公開度和透明度。此外，在財(cái)務(wù)共享中心的支持下，企業(yè)能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)報(bào)告職能，進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估預(yù)算工作，或者一些比較可觀的盈利項(xiàng)目制定。另外，財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)操作特征能夠讓企業(yè)對(duì)自身發(fā)展經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支記錄、財(cái)務(wù)賬單、員工績效考核實(shí)現(xiàn)高效管理，完善整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程，以及撥款、貸款、審批流程、發(fā)票數(shù)據(jù)管理等。

三、財(cái)務(wù)共享中心的重要價(jià)值

1.充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在新時(shí)期的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不僅要求準(zhǔn)確、及時(shí)，更多時(shí)候需要的是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的程度，才能幫助企業(yè)管理者制定更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能從根本上解決財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確，滯后性較強(qiáng)等問題，還能讓工作人員保證高效工作質(zhì)量的同時(shí)，減輕過多的工作壓力，減少一些沒必要浪費(fèi)的時(shí)間，為財(cái)務(wù)管理工作人員在分析、整合報(bào)表的工作過程留出更加充裕的時(shí)間，使企業(yè)有章可循，能依托財(cái)務(wù)報(bào)告制定出完善的資信狀況，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

2.降低成本費(fèi)用，提高工作效率

在大型企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)部門的管理者較多，然而企業(yè)管理者作為新時(shí)代的管理人才，聘用多個(gè)管理人才肯定會(huì)給企業(yè)帶來較大的人力成本壓力。但是如果細(xì)致分化不同部門的管理者，就能發(fā)現(xiàn)他們的工作內(nèi)容和工作模式基本都大同小異。然而在企業(yè)加入到財(cái)務(wù)共享中心之后，許多項(xiàng)目和部門的管理工作能夠直接合并，財(cái)務(wù)部門的所有數(shù)據(jù)都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共享，而且這一數(shù)據(jù)還具有極強(qiáng)的精準(zhǔn)性和高效性，能從根本上減少不同管理者之間的矛盾和制約，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加明確、清晰，直接降低了一些不必要的人力成本。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心還能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，優(yōu)化、調(diào)整原始的財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)動(dòng)起現(xiàn)有在職員工的工作積極性。首先，財(cái)務(wù)共享中心能直接簡化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，把原始的財(cái)務(wù)管理流程劃分成幾個(gè)簡單易操作的步驟，并同時(shí)劃分工作范圍，使企業(yè)每個(gè)部門之間都能互相協(xié)調(diào)、配合，從整體上提高日常工作效率，提升企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)。另外，財(cái)務(wù)共享中心還能提高不同崗位負(fù)責(zé)人的工作效率。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，細(xì)分成為了時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容共同特征，當(dāng)財(cái)務(wù)共享重視被使用之后，每一項(xiàng)規(guī)則和內(nèi)容能準(zhǔn)確落實(shí)到負(fù)責(zé)人人頭上，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，互相監(jiān)督各部門的工作流程，使財(cái)務(wù)工作更加簡單、整潔，真正意義上的實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.提升財(cái)務(wù)管理中檔案管理工作的規(guī)范性

要想從根本上創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先要做的就是使財(cái)務(wù)管理檔案工作變得更具規(guī)范性，這對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來說，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程當(dāng)中，必須要借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使財(cái)務(wù)共享中心的工作內(nèi)容得以完善，以信息技術(shù)來完成財(cái)務(wù)檔案管理，為財(cái)務(wù)檔案管理工作提供可靠的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)檔案管理工作能在財(cái)務(wù)共享中心的集合化管理下，展現(xiàn)出更加科學(xué)、現(xiàn)代的方式，以此進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使用過程中，首先要保障的就是整套工作具備較高的安全性，才能保證財(cái)務(wù)管理工作在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。首先要對(duì)原有的財(cái)務(wù)文件、檔案、數(shù)據(jù)以電子掃描的方式存儲(chǔ)進(jìn)檔，在這種模式下，財(cái)務(wù)共享企業(yè)要想進(jìn)行信息資源的高效獲取，就必須創(chuàng)新獲取方式，保證紙質(zhì)檔案資料的真實(shí)性和完整性，根據(jù)共享中心的要求來靈活調(diào)整方案，正如上文所說，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建立是一件長期的系統(tǒng)性工程，需要有順應(yīng)全局的優(yōu)化、創(chuàng)新過程，只有財(cái)務(wù)共享中心能夠適應(yīng)全局，才能真正建立一個(gè)高效，能夠識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)問題的系統(tǒng)，為企業(yè)的日常問題提供有效幫助。

4.能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展必然是長期性的，不是一蹴而就的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得占一席之地，就要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)，加快調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的體系和方針，結(jié)合現(xiàn)代化，科學(xué)、合理的政策給予支撐，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢，才能真正規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)共享中心的具體優(yōu)勢在于，數(shù)據(jù)刷新的頻率較快，體驗(yàn)者較多，公司內(nèi)部的每一位工作人員都能依據(jù)財(cái)務(wù)共享中心判斷出企業(yè)即將要面臨的改革形式以及要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并能及時(shí)為企業(yè)提出自己或者團(tuán)隊(duì)的建議。對(duì)于管理者來說，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這方面的數(shù)據(jù)更加敏感，能在第一時(shí)間向員工發(fā)出預(yù)警，按照可能要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)共享中心，歸納企業(yè)各部門提出的決策方案，綜合企業(yè)不同層面的情況，做出最高效的方案，為企業(yè)日后的發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐條件。

四、財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中存在的問題

1.沒有發(fā)揮出理想的資金管控功能

雖然在我國的很多企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中還存在著很多必須要面對(duì)的問題。例如缺少對(duì)資金合理的管控和實(shí)時(shí)分析功能，缺少對(duì)工作成果的具體表現(xiàn)，所以導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作人員不能真正掌握企業(yè)的資金流動(dòng)方向和變化方向，也很難根據(jù)相應(yīng)的資金流動(dòng)開發(fā)出創(chuàng)新型策略。雖然財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，但是有關(guān)財(cái)務(wù)共享工作的多項(xiàng)內(nèi)容在理念上沒有跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐，也不能體現(xiàn)出科學(xué)、合理的企業(yè)資金支出規(guī)劃，這一問題主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建環(huán)節(jié)中，而且問題非常突出，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中的核心作用，而且也不利于企業(yè)的整體資金控制，以及對(duì)資金控制的創(chuàng)新構(gòu)建。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)缺少資金控制能力，造成一系列的負(fù)面影響，以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況判讀不準(zhǔn)確，特別是在以往老舊的財(cái)務(wù)管理工作中，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知以及工作的調(diào)整方案。現(xiàn)階段，企業(yè)中有關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的工作人員應(yīng)該盡快優(yōu)化自身的現(xiàn)代化工作理念，提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的資金管控流程進(jìn)行集中化的處理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的種種弊端，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的資金管控方式進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心有效性、現(xiàn)代性的同時(shí)，提供推動(dòng)力。

2.團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)水平較差

對(duì)于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，必須要注重在職工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)于企業(yè)來說，只有具備一支具備現(xiàn)代化思維的優(yōu)秀隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的科學(xué)創(chuàng)新與高效建立。

3.缺乏職能的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)

在我國大部分地區(qū)，財(cái)務(wù)共享中心作為現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中普遍開展的工作內(nèi)容，但是在真正的監(jiān)督實(shí)施當(dāng)中，很多企業(yè)缺少了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的弊端調(diào)整、改良的理念，對(duì)待以往的財(cái)務(wù)管理工作沒有正確地看待，或者僅保持著局限性的看待，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建內(nèi)容時(shí)，必須要以創(chuàng)新型思維集中企業(yè)內(nèi)部的管理體系，使財(cái)務(wù)共享中心能夠貫穿整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并以高效、穩(wěn)定的狀態(tài)完成。在我國以往的財(cái)務(wù)管理工作模式當(dāng)中，沒有一套完善的策略對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和約束，所以財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率無法達(dá)到理想狀態(tài)。因此，在財(cái)務(wù)共享中心的精準(zhǔn)建設(shè)過程中，管理人員缺乏對(duì)基層工作人員工作理念和工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，因此很多管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)審批時(shí)，缺乏對(duì)資金價(jià)值的認(rèn)知和審批判斷力。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員在制定工作方案、調(diào)整工作細(xì)節(jié)時(shí)也缺少相關(guān)創(chuàng)新能力，不能對(duì)財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)管理相同的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行有效歸納和安排。這些內(nèi)容都是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理審批工作的創(chuàng)新與調(diào)整困難的根本原因。現(xiàn)階段，我國很多的企業(yè)都處于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，關(guān)注點(diǎn)完全偏離了審批性質(zhì)業(yè)務(wù)的流程上，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不能正確看待財(cái)務(wù)共享中心，而且很多財(cái)務(wù)人員在開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，沒有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，長此以往造成財(cái)務(wù)共享中心依舊與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式相差不大，不能脫離原始的組織框架。

4.成本控制不成熟

財(cái)務(wù)共享中心的主要優(yōu)勢就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提升各部門組織內(nèi)部的資源利用情況，以集中性、整體性的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制。但是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，還存在著一些必須要面臨的問題。例如在日常的工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體方案提起重視，尤其是對(duì)公司內(nèi)部的周期控制方面，缺乏一定的關(guān)注度。長此以往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中心在日常的工作中因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)完整性的研究不足，造成無法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的有效把控。特別是缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中的項(xiàng)目、數(shù)量的關(guān)注，使財(cái)務(wù)共享中心的研究性不能落實(shí)在實(shí)際工作內(nèi)容中，所以無法為企業(yè)制定一套完整、合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本控制方案。

五、財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新策略

1.充分使用信息技術(shù)

財(cái)務(wù)共享中心加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建當(dāng)中以后，能使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變得更加規(guī)模化和集中化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系中的管理流程，調(diào)整、改革以往財(cái)務(wù)管理中不夠健全的規(guī)章制度。對(duì)于企業(yè)來說，要想切實(shí)的完成這些內(nèi)容，就要提升企業(yè)內(nèi)部的控制水平，以及工作人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析能力和處理能力。但是，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際要求，企業(yè)必須要構(gòu)建起完成的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，才能以信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更便捷、有效的支持。首先，對(duì)以往的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行信息化構(gòu)建，例如財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的財(cái)務(wù)軟件，不僅要求軟件包含多種語言，還要加上服務(wù)查詢的板塊。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施的優(yōu)化，雖然現(xiàn)在有很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了分支機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但是這些部門較為分散，很難在第一時(shí)間內(nèi)接收到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，影響了信息的高效傳遞與共享，所以要想信息流通的共享性更好，可以用通訊設(shè)備來完成。最后，做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性問題，例如工作人員在訪問企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫時(shí)，如何才能保證在安全環(huán)境下訪問，可以參考使用企業(yè)系統(tǒng)的端口登錄方式，需要審核錄入員工的指紋、面容，或者輸入員工號(hào)和密碼才能進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫訪問信息。例如我國民營的通信科技公司——華為，從2006年起，逐漸建立了七大財(cái)務(wù)共享中心，這也成為了華為公司在過去10多年來業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享的主要目的并不是為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，而是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效手段。現(xiàn)階段（華為三大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)見表一），華為公司的賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，使財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)差優(yōu)勢被發(fā)揮到了機(jī)制，直接縮短了結(jié)賬周期，每小時(shí)能處理4000萬行數(shù)據(jù)。正是財(cái)務(wù)共享中心這種“日不落”形式的循環(huán)結(jié)賬，支撐著經(jīng)營數(shù)據(jù)的第一時(shí)間獲取。

2.擴(kuò)寬溝通渠道

就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，信息化落后問題是約束財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平的主要問題，究其根本在于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、管理內(nèi)容上，給財(cái)務(wù)共享中心帶來了比較大的影響。但是企業(yè)內(nèi)還存在著很多部門對(duì)此模式的了解深度不夠，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的優(yōu)勢與作用。在財(cái)務(wù)共享中心模式的財(cái)務(wù)管理中，要盡可能避免分散管理的出現(xiàn)，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有效的溝通與合作，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)架和工作流程的優(yōu)化。但是，由于很多部門之間交流較少、互動(dòng)不頻繁，企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際情況來擴(kuò)寬內(nèi)部員工的交流渠道。例如，財(cái)務(wù)管理中心需要完成企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際調(diào)研工作，幫助共享中心了解更多關(guān)于企業(yè)分支結(jié)構(gòu)，以及發(fā)展現(xiàn)狀等問題，最后做出調(diào)研報(bào)告，并按照企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建高效的部門溝通、協(xié)作體系。另外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況為員工開展定期的培訓(xùn)、交流，幫助現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員深度了解財(cái)務(wù)共享中心的具體形式，并在做財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)加入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高。

3.強(qiáng)化監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)共享中心模式給企業(yè)帶來的最大優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。在以往的財(cái)務(wù)管理工作模式中可以看出，在財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)的管理內(nèi)容中，分散性較強(qiáng)，而且財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在工作過程中缺乏相對(duì)的積極性和自主性，不僅不能在新時(shí)期下完成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩亟o企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不能保證企業(yè)在安全的環(huán)境內(nèi)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心能夠直接對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的智能系統(tǒng)和管控作用，嚴(yán)格監(jiān)督分公司、基層財(cái)務(wù)部門等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊行為，避免這種不正風(fēng)氣在企業(yè)中盛行。同時(shí)，還需要明確企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，才能實(shí)現(xiàn)集中化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作水平。

4.提高人員工作能力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的編制報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證等工作內(nèi)容已經(jīng)完全不能符合財(cái)務(wù)共享中心模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展要求，還需要財(cái)務(wù)管理工作人員為企業(yè)發(fā)展提供更多的戰(zhàn)略性意見。但是，從現(xiàn)階段的情況來看，有一部分的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較差，很難滿足財(cái)務(wù)信息共享的運(yùn)營要求，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。除了安排一系列的內(nèi)部培訓(xùn)，還要給財(cái)務(wù)管理工作人員提供更多外出學(xué)習(xí)、外出參觀、調(diào)研的機(jī)會(huì)，讓全體工作人員都能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式，并實(shí)現(xiàn)深度的掌握，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來加強(qiáng)員工績效考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，具備一定的團(tuán)隊(duì)合作能力和良性競爭意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，高整企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，不僅讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，還要成為行業(yè)中的規(guī)范和佼佼者。

六、結(jié)語

總之，我國企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然會(huì)朝著建立財(cái)務(wù)共享中心的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。因此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，找到財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)時(shí)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)和調(diào)整，讓財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮最大的應(yīng)用價(jià)值，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪生.關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（36）：57+59.

[2]葛珊.基于財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的策略分析[J].納稅，2020，14（01）：141.

[3]翟志鵬.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑探索[J].財(cái)經(jīng)界，2020（12）：132-133.

[4]楊洲.如何通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（32）：28-29.

[5]龍雪花.關(guān)于通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的策略探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（36）：190-191.

[6]孫莉.關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）：18-19.