淺論核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

摘 要：我國經濟發展的實力水平逐漸提升，進入了全新的經濟發展時期，企業在經營期間需要通過科學的管理來促進各項發展能動力的提升，在新發展時期創新、改革仍然是非常重要的工作。核心競爭力觀念是新型管理理念，更加符合現代化的經濟發展需求。因而本文就對核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響進行研究，先分析當代企業管理理念的發展進程，闡述核心競爭力觀念理念，最后對其影響進行展開研究。

關鍵詞：核心競爭力觀念;企業管理理念;影響作用

經過多年的經濟改革發展，我國綜合經濟水平大幅度提升，而經濟發展的主體結構是企業，企業的經營管理活動開展是促進發展項目運行質量、效率以及效益提升的必要手段，核心競爭力觀念是現代經濟發展的新型管理理論，對當代企業管理的影響作用直觀、深遠，通過核心競爭力管理實踐的有效開展，能夠推動企業管理水平及實效性的顯著提升，因而對核心競爭力觀念進行研究具有現實意義。

一、當代企業管理理念的發展進程分析

我國經濟發展經過了很多階段，一直在發展當中深化改革，創新一直是我國經濟發展強調的重點，管理理念在發展的過程中也在不斷地轉變革新，管理理念的發展逐漸成熟，并且新管理理念能夠被廣泛應用，都是由于符合時代經濟發展的特點需求。在20世紀初期古典管理理論時代開始形成，被稱為管理理論之父的是法國的著名管理學家法約爾，在企業管理理論當中是將組織方式、管理職能的科學構建，來實現科學有效的企業經營管控。到了二十世紀三十年代之后的管理理念發展進入到了現代化階段，在發展當中廣泛應用的是行為科學管理理論，是將人作為企業管理的主體。當代管理理論發展階段是從20世紀80年代開始，當代世界的經濟發展速度比較快，新興事物開發力度較大，但是在實際發展當中還存在很多的危機與矛盾問題，這些都是企業管理發展期間需要重視與解決的內容，如環境保護、能源節約等，當代企業更注重戰略發展，通過管理理念的科學運用落實，來實現促進企業長效生存發展。核心競爭力觀念作為當代新管理理論，對企業管理產生影響是必然的趨勢，能夠幫助企業將管理推向更高的層次。

二、核心競爭力觀念的基本概述

企業的核心競爭力也就是企業的決策力，具有綜合性多樣性的特點，核心競爭力當中包含把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力、博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力觀念在企業管理發展當中深化，能夠幫助企業凝聚更多的內部力量，推動企業發展，能有效加快建設進程，同時通過明確企業管理的關鍵點，來進行重點管控，對企業經營發展的優勢進行充分發揮，對劣勢采取管理策略進行調整強化，從而幫助企業在發展競爭當中建立更多的優勢，提升市場競爭能力，開拓更多的市場空間。核心競爭力管理理念，在管理重心和方向方面與以往管理模式有明顯的差異，需要企業能夠對核心競爭力觀念有正確的認知，才能通過其觀念的應用來對企業管理起到積極的影響作用，實現企業發展質效的同步提升。

三、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響分析

核心競爭力觀念在當期企業管理當中的應用，是當代企業管理創新發展的重要體現。在實踐應用當中核心競爭力觀念深化為企業發展提供了有效的推動力，下面就對其觀念的具體影響作用進行展開分析。

1.企業強化重心從環境適應轉移至素質水平的提升

在以往企業管理當中，在促進企業戰略發展的過程中，更多的是從企業內部進行強化，并且要求通過企業管理來調整企業經營方案策略，來更好地適應市場環境，以此來促進企業在市場發展當中的地位提升以及效益增收。因而企業強化的重心就是企業的環境適應性。在核心競爭力觀念的深化應用之后，企業管理的強化重心進行了轉移，在管理當中將外部因素作為重點內容，認為企業所處的行業將會對整體的經營效益產生決定性的影響，市場運行的結構特點會影響同一行業當中各個企業的績效水平，同時也認為不同行業之間的績效差異也會因市場結構的不同而產生。基于此，企業在市場競爭當中想要在行業內嶄露頭角，就需要對自身的綜合素質水平進行強化提升。首先，企業要對自身在運營過程中出現的經濟狀況進行分析、評估，并掌握相應解決措施。其次，企業要預判自身在未來的發展方向，并根據相關指標進行戰略上的調整。最后，管理者要具備良好的決策力，能夠正確判斷市場動態，將企業進一步壯大。

2.發展目標從效益與規模擴張轉換為可持續競爭力提升

傳統管理理念追求企業能夠迅速創造價值利潤，推動行業發展，使人員個人資產進一步提高，達到企業競爭實力增強的目的。傳統管理理念缺少企業可持續發展的管理，沒有確保相關資源的有效利用，使企業在快速壯大自身的同時，透支企業成長潛力，進而隨著時間的推移，逐漸失去競爭優勢。企業需要明確管理核心在于人才的培養，只有相關人員保持良好的專業技術和思想理念，才能使企業在發展中始終占據市場主導地位，不會被時代發展所淘汰。企業要加強人才招聘與考核工作，通過引進綜合素質全面、個人能力突出的人員，優化相關管理策略，并加強一對一師徒模式的建立，使人員能夠以互幫互助的形式完成能力提升。而相關考核內容則以人員的績效成績為主，通過科學的獎懲機制，督促內部人員加快完成自身工作任務，促進企業發展。

3.企業管理結構體系的運行更具靈活性

核心競爭理念注重企業人員能夠保持工作的自由性，并盡情發揮個人的創新意識，為企業提出合理的優化策略，改善產業結構，促進經濟增長。而傳統的管理方式過于死板與落后，相關硬性規定不僅嚴重影響人員的個性化發揮，還會使人員在長時間的工作管理中，禁錮思想、阻礙思維的發散。核心競爭理念并不是要求人員能夠不受管理制度的管理，肆意使用工作職能，滿足個人私欲，而是確保人員能夠高效完成企業布置的相關任務的同時，根據實際情況，提出合理的建議，反饋工作存在的不足之處，提高管理人員與基本人員的雙向溝通與交流，加強人員的共性與協調性。

4.管理工作運行從依靠人力資源轉換為依靠信息化技術

傳統管理理念要求工作人員能夠保持極強的工作積極性和工作熱情，并通過專業的考核與審查，確保自身高水平的技術能力，能夠針對不同問題，制定具有針對性的解決措施。但隨著核心競爭力觀念的產生，企業需要將管理方式進行轉變，以信息化管理的形式，優化管理質量，提高管理效率，減少人力資源的使用。首先，企業要加強大數據技術的應用，當前我國信息科學技術發展迅猛，數據統計手段也層出不窮，企業必須緊隨時代發展，把握發展機遇，高效、科學地建立企業內部網絡一體化管理系統，使相關信息、參數能夠實時共享，進而提高人員的工作效率。人員要積極將產品信息上傳至大數據云端，方便各部門職員下載相關信息，加強部門間的協作與溝通，最大化地發揮信息價值。其次，企業不僅要重視產品信息，還要優化產品營銷方案，提高自身服務質量，控制資金成本的支出。在2017年我國某直轄市的食品企業，通過積極響應國家號召，以核心競爭力為思想理念，大力開展產品營銷工作，通過積極制作宣傳產品信息的短視頻，吸引人民群眾觀看相關內容，調動人們的好奇心與積極性，從而使企業在當年的經濟收益高達3200萬元，遠遠超出預期目標。相關企業可借鑒成功企業的發展策略，加快信息化管理的思想轉變，提高企業經濟收入。最后，企業需要建立完整的服務鏈，幫助消費者能夠獲得良好的消費體驗，并通過用戶數據了解用戶的需求內容，進而對相應側重點進行優化。

5.企業管理思維從全面管理轉移到集中主抓關鍵管理模式

當前企業的管理理念重在提高企業的全方位發展，不僅要做好質量管理、人員管理、服務管理，還要求相關人員保持積極的責任感與使命感，從而使相關工作完成得更高效。這種管理理念是企業發展所必須擁有的，但是全面管理的思想理念過于理想化，在實施時往往無法將其完美執行，進而產生避重就輕、主次不清晰的現象。企業要進一步確保管理制度的有效實行，注重關鍵點的發展與拓展，確保相關資源能夠用在“刀刃”上。企業要充分認識自身的經濟實力和發展目標，按照經營計劃穩步提升，不過分夸大經濟收入比，不盲目跟從影響力高的企業步伐，而是結合自身實際情況，貫徹核心競爭力理論，穩步擴大企業規模。除此之外，企業要突出發展重點，明確產業核心，并適量提高其相關分配資源，使企業能夠以其獨特的產品優勢，推廣產品品牌，增強企業的知名度與影響力，進而在與同水平企業的競爭中，掌握主動權，并超越競爭對手。

6.從追求產品市場占有率轉向爭奪核心產品的市場份額

著名的經濟學家哈蘭德帕爾德曾說過，企業間的競爭表面上是最終產品間的競爭，但實際上是企業品牌間的較量。企業間的競爭主要體現在：（1）開發構成，即是對相關產品構成要素進行爭奪，追求各自的原生產材料比例保持領先;（2）要素整合，即生產到銷售的全過程，各企業需要充分對比相關內容，完善生產機制，優化產業結構;（3）核心產品競爭，是企業間最具代表性的產品質量對比，能夠直接決定各自的市場占有率;（4）最終產品，是指企業在根據用戶需求和市場形勢分析后，優化產品質量，完成產品的最終形態。傳統管理理念強調加強企業間的全面競爭，從而以各自質量優秀的產品搶占市場地位，確保相關產品能夠得到高效宣傳，促進產品銷售。而核心競爭理念則與傳統理念相反，其注重的是企業特色產品的個性化、獨立化，使其難以被模仿，以此保證產品的唯一性。并改變以往與其他企業的競爭關系，轉為鼓勵競爭對手使用本企業的中間產品，作為其最終產品的關鍵部件，達到培養對方企業對本企業產品的依賴性的目的。比如：著名的松下電器便掌握激光打印機的核心技術，使其能夠不斷將生產技術賣給其他打印機生產廠家，這樣不僅有效打擊了競爭對手的銷售產品，還大幅度提高自身產品在市場中的份額占比，最終實現企業經濟的全面增長。

7.由分散企業風險轉向增強企業實力

當前許多企業的發展戰略過于保守，并執著相信守恒定律，認為企業某一領域的事業開展不盡如人意，必定會在另一項目上實現大幅度的效益增長。這種思想理念極為消極與不科學，使企業一旦出現風險問題，無法第一時間采取有效應對措施，導致相關問題進一步加深，影響產業發展格局，損害企業自身利益。核心競爭力理論能夠有效改善當前企業存在的思想問題，將被動轉為主動，通過強化企業自身的綜合實力，提高抵御風險的能力。首先，企業需要對核心領域內的資源進行整合與提升，相關調研人員要加強對市場走勢的分析與研究，判斷時下的熱門產品，幫助企業將發展目標向其靠攏，進而達到推廣產業產品的目的。其次，要為企業未來發展做好戰力儲備，積極發展新型產品，提高企業的發展潛力。并對現有的核心競爭力進行補充與完善，鞏固企業當前的發展地位。最后，管理人員要做好風險預防工作，使企業資金能夠保持較高的靈活度，保證企業遇到特殊情況時，不會出現資金鏈斷裂的情況。

8.從多元化擴張轉為歸核化發展

企業的多元化發展與一體化發展不同，多元化發展重在延伸當前項目領域，使其成為全新的企業產品。企業為了提高產業的多樣性，使其能夠更好地適應市場環境，通過抓住轉瞬即逝的商機，完成資源擴充，這本無可厚非。但是這也是風險性最大的經營策略之一，當企業邁入全新的項目領域中，很容易出現能力不匹配、資源不符合要求的情況，企業在新項目中缺少完整的實踐經驗，無法有效應對特殊情況的發生，進而在戰略部署上顯得十分被動。并且，多元化的發展勢必會分散管理層的時間與精力，將可利用資源進一步拆分，這種做法甚至會動搖企業的根基，造成企業破產。核心競爭力理念是鼓勵企業以歸核化作為發展目標，將零碎、松散的業務進一步整合，以此提高核心產品的競爭力。歸核化的發展并不意味著企業不能夠推出新型產品，而是要求企業提高同心多元化的應用，即發展與核心產品有所關聯的業務，這樣不僅能進一步鞏固核心產品的主導地位，還能夠利用核心產品的影響力，拓寬企業收入渠道，完成多元化建設。經調查分析顯示，同心多元化經營模式的成功率遠高于多元化發展的成功率，每十個企業就有七個以上都在使用同心多元化的經營模式，由此可看出，全新的經營方式是未來行業的發展趨勢，各企業需要充分掌握相關技術應用，并準確判斷產品的關聯性，進而提高企業的核心競爭力。

9.對垂直化發展轉向關鍵價值進行把握

傳統理念下的發展戰略主要包括：控制需要，企業需要控制原材料和零部件的向上發展，改變當前分銷經營模式的現狀，減少中間商的數量，提高產品的控制能力;節約成本支出，企業要優化資源配置，將原本向市場輸出的相關資源轉為企業內部的流通與使用;增加規模，企業要優化產品形式，在提高產品數量的同時，保證產品的質量。垂直化發展是多元化發展的組成部分，不同之處在于垂直化發展強調將資源結構鎖死，延長發展戰線，以此達到企業可持續發展的目標。而核心競爭力理論重在強調產業鏈的完整性而不是產品的多樣性，強調企業以高水準的核心技術搶占市場份額。企業要提高非核心業務的發展，盡可能以外包的形式進行產品銷售，這樣不僅不會影響核心產品的發展，還能夠有效避免技術人員對陌生領域不熟悉所導致的計劃質量較低問題。外包的生產方式能夠充分利用專業技術廠家的生產技術，完成產品質量的提升，并節省企業在相關項目上的研發經費，從而有效提高企業的經濟效益，優化產業結構。

四、結束語

綜上所述，通過對當代企業管理理念的發展進程與核心競爭力觀念的基本概述進行分析，研究核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響，幫助企業優化管理模式、改善管理結構、轉變管理目標，使其產業規模進一步擴張，經濟收益加速提高，進而為我國經濟建設做出巨大貢獻。

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作者簡介：杜媛媛（1992.11- ），女，漢族，河南西平人，本科，助教，研究方向：管理會計、工商管理