公用品牌需要“帶頭大哥”，我話講完

田友龍

“公用品牌跑得快，全憑龍頭帶！”

這個(gè)心得和結(jié)論定會(huì)收獲唾沫與板磚，因?yàn)槭聦?shí)好像指向了對立面。

標(biāo)桿驅(qū)動(dòng)，成長的路徑

以中國茶產(chǎn)業(yè)為例，中國茶產(chǎn)區(qū)眾多，歷史名茶也不少，比如西湖龍井，其公用品牌價(jià)值無論用什么方法評估，排名絕對不會(huì)掉出前三。但是，提起西湖龍井的頭部企業(yè)，別說普通人沒印象，就是資深茶玩家大概也說不清楚。西湖龍井沒有絕對領(lǐng)先的霸主，這是不爭的事實(shí)，而這種現(xiàn)象在碧螺春等諸多茶產(chǎn)區(qū)也在上演。

理論與事實(shí)沖突，要厘清這個(gè)對立的問題，就必須重溫一下公用品牌的基礎(chǔ)知識。公用品牌是地理環(huán)境、區(qū)域文化、特色物種聚合而成的地域物種概念。中國特有的小農(nóng)模式使公用品牌的價(jià)值被分割均沾，產(chǎn)業(yè)集群碎片化，但是卻實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化。這也是越知名的茶產(chǎn)區(qū)，頭部集群效應(yīng)越不明顯的原因。在大時(shí)代下，我們打造的公用品牌解決的是業(yè)態(tài)多、規(guī)模小、分布散，又無影響力的小農(nóng)業(yè)問題。

這類農(nóng)業(yè)是十分難啃的硬骨頭，要成功打造成公用品牌驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)集群，需要整體突破。一般路徑是行政點(diǎn)燃星火、媒體風(fēng)助火勢、龍頭帶頭拾柴，樹立起區(qū)域概念，形成區(qū)域物種共識，叫響區(qū)域特色聲音，引發(fā)一大批跟進(jìn)者，公用品牌才能形成燎原之勢！比如福鼎白茶，頭部集群品品香、六妙、綠雪芽等品牌光環(huán)在前，其他梯隊(duì)企業(yè)你追我趕，讓整個(gè)板塊這些年表現(xiàn)得十分搶眼。

四輪驅(qū)動(dòng)，龍頭企業(yè)的牽引力

區(qū)域公用品牌驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)集群突破模式，其實(shí)是一個(gè)全新的問題，當(dāng)下也就只有一個(gè)模糊的方向，在操作層面尚缺方法論。這個(gè)模式的探索是一個(gè)系統(tǒng)工程，而強(qiáng)勁的牽引力有四個(gè)：

一是尋找地域文化與消費(fèi)者生活的鏈接點(diǎn)；二是建立產(chǎn)品圖譜，引導(dǎo)集群合力把特色推進(jìn)用戶心智；三是建立市場規(guī)則，引導(dǎo)集群有序良性競爭；四是為集群輸出實(shí)操性的人才。具體如下：

文化解碼，創(chuàng)立地域概念

區(qū)域公用品牌建設(shè)有三大核心要素：自然稟賦、地域文化、特色物種。文化是公用品牌的DNA，文助業(yè)興、業(yè)助文盛是公用品牌建設(shè)的常識。正因如此，公用品牌是有文化要打，沒有文化創(chuàng)造文化也要打，甚至是不怕亂打，就怕不打。比如中國的社交文化，一半在酒里，另一半就在茶里。說到“茶文化”，那可真是一只很大的筐，什么道、禪等都往里面裝！

品牌承載的文化，不是單純的碼字游戲，更不是歷史考古，產(chǎn)品承載的人文精神，應(yīng)當(dāng)是充分、明確地表達(dá)消費(fèi)個(gè)性主張，最后才凝結(jié)成標(biāo)簽。這個(gè)標(biāo)簽符號是一項(xiàng)浩大的工程，它要凝結(jié)地域品類概念，顯示地理特異性，彰顯消費(fèi)個(gè)性與人文精神，表達(dá)得有藝術(shù)性與創(chuàng)造性，讓其在復(fù)雜的信息環(huán)境中脫穎而出。這個(gè)文化概念不是誰獨(dú)占的，而是共享的。

產(chǎn)品圖譜，形成品類合力

文化是公用品牌建設(shè)的靈魂，而產(chǎn)品是公用品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。公用品牌建設(shè)最終是要變現(xiàn)的，所以沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品，文化就無所依，一切就是空中樓閣。但農(nóng)產(chǎn)品（無論有品牌還是無品牌）最大的特點(diǎn)就是亂七八糟、各自為戰(zhàn)！比如西南某著名產(chǎn)茶區(qū)，張三做紅茶、李四做黃茶、王五做綠茶、趙六做黑茶，基本上幾大茶類全覆蓋了！單在品類這個(gè)概念上就患了精神分裂癥，最后，到底是什么，卻沒人能說得清。這種極度混亂的場面，是多數(shù)公用品牌打造的起點(diǎn)。

公用品牌大旗下的產(chǎn)品是一個(gè)很容易讓人誤解的概念，這不是一個(gè)或一組具體的產(chǎn)品，而是一個(gè)產(chǎn)品群概念。這個(gè)概念有幾個(gè)必須遵守的基本原則：

其一，產(chǎn)品概念的包容性，接納盡可能多的產(chǎn)業(yè)主體；其二，產(chǎn)品的層次性，層次簡單，區(qū)隔分明；其三，產(chǎn)品概念的地域性，彰顯地域物種個(gè)性；其四，產(chǎn)品概念與用戶的鏈接性，滿足用戶的審美與消費(fèi)習(xí)慣。

在此規(guī)則下形成的公用品牌產(chǎn)品圖譜，層級簡單，但每一層級的產(chǎn)品又呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，既有相同的主體地域概念，又能顯示企業(yè)層面的差異性；在推廣上既有地域概念的合力，又有滿足個(gè)性化的用戶需求。這一點(diǎn)仍然需要龍頭企業(yè)探路并發(fā)力，踐行公用品牌驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品圖譜。有了先行者的概念，跟隨者就有了行動(dòng)的標(biāo)桿，就會(huì)在產(chǎn)品圖譜的基礎(chǔ)上去創(chuàng)造自己的個(gè)性。這樣不僅可以進(jìn)一步強(qiáng)化主體概念，又能創(chuàng)造出差異化，最大化地覆蓋市場，實(shí)現(xiàn)公用品牌的價(jià)值最大化。

這一方面，福鼎白茶是標(biāo)桿，品牌主體概念明確，一個(gè)主體概念下的產(chǎn)品豐富多彩，如壽眉從幾百元到上萬元價(jià)格區(qū)間全覆蓋，集體發(fā)力產(chǎn)生強(qiáng)大的共振效應(yīng)，成為市場典范。

商業(yè)模式，建立競爭規(guī)則

區(qū)域公用品牌下的產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，一直以征戰(zhàn)全國市場為夢想，但在實(shí)踐中選的卻是大本營市場，農(nóng)業(yè)患有很嚴(yán)重的原產(chǎn)地依賴癥！即使走了出去，最多也只是在左鄰右舍串一下門或者做一場秀。最后大家還是擠在原產(chǎn)地的小窩里，在極其狹窄的市場上打資源戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)，而且打得一個(gè)比一個(gè)狠。產(chǎn)業(yè)激情和才干在折騰中慢慢被消耗殆盡，產(chǎn)業(yè)沒規(guī)模、企業(yè)沒格局、市場沒合力，集體乏善可陳！

公用品牌如何才能改變“家里蹲”的命運(yùn)？市場的問題，必須回到市場中解決。市場競爭規(guī)則是打出來的，只有頭部企業(yè)群體崛起，才能引領(lǐng)市場有序競爭。原因有二，其一是打不過頭部企業(yè)，所以不敢亂打；其二是大家服，所以遵守規(guī)則。頭部企業(yè)有一套清晰的商業(yè)模式，可以通過模仿、借鑒、二次創(chuàng)造等方式實(shí)現(xiàn)裂變，形成征戰(zhàn)全國的思路和工具庫。

人才輸入，促進(jìn)集群繁榮

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)屬性、工作環(huán)境等諸多因素，農(nóng)業(yè)對人才的吸引力相對較弱，農(nóng)業(yè)人才特別是實(shí)操性人才比較缺乏。要解決這個(gè)問題，還得依賴龍頭企業(yè)群體。只有龍頭企業(yè)才能給予有競爭力的薪資報(bào)酬、工作環(huán)境、發(fā)展空間，才能吸引到優(yōu)秀人才加盟。

與此同時(shí)，不管愿不愿意，龍頭企業(yè)都會(huì)成為產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，為產(chǎn)業(yè)輸出實(shí)操型人才，而它們也會(huì)成為產(chǎn)業(yè)集群挖墻腳的對象。這在一定程度上來說，也是產(chǎn)業(yè)繁榮的基礎(chǔ)。

培育龍頭，刻不容緩

農(nóng)業(yè)公用品牌確實(shí)需要一個(gè)集群“帶頭大哥”，但“大哥”的產(chǎn)生已經(jīng)變得越來越困難，它們出現(xiàn)得越晚，產(chǎn)業(yè)處境就越尷尬、市場地位就越模糊、復(fù)興機(jī)會(huì)就越渺茫。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)最終都無法形成“大哥級企業(yè)”和品牌集群，振興也就無從談起。對于走上公用品牌建設(shè)的區(qū)域來講，打破平均主義，找一群有“大哥相”的企業(yè)和品牌進(jìn)行重點(diǎn)扶持，不失為公用品牌建設(shè)的一個(gè)良策。

作者：首肯品牌聯(lián)合創(chuàng)始人