行者致遠 拓者無疆專訪湖北麻一建設董事長葉澤仁

本刊記者 王燕萍 李孟

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。與共和國同齡的湖北麻一建設有限公司（簡稱麻一建設），始建于1949年10月，穩步前行的七十年間，麻一建設沐浴過堅持自身發展規劃與現實矛盾的沖擊，經歷過“玩”轉體制改革的興奮與激動，實踐過由一家名不見經傳的小公司發展為建筑特級資質企業……

面對成就，誰還能清晰的憶起，那道“要么轉型，要么死”的生死選擇題，曾同樣被擺在掌舵人的桌面上。

大刀闊斧 刀刃向內

時間追溯到70年前，麻一建設的前身是麻城木工協會，1953年組建成為麻城縣第一建安公司。時勢造英雄，也就是那個年代，鑒證了老一輩建筑人的奮斗史。

1968年7月7日，葉澤仁出生在麻城市白果鎮松林村葉家臺子一個普通的農戶家中，家里子女眾多，住房緊張，從小就擅長手工工藝的他，利用收集的煙盒，折疊成新穎別致的樓房，從小就埋下一個“廣廈夢”的種子。1990年7月，他從黃岡地區水利電力學校工業與民用建筑專業，分配到麻城市第一建筑安裝工程公司。

葉澤仁從施工員干起，每天與泥巴、水泥打交道，放線、干測量、運材料……那時的施工條件較為艱苦，一個月的工資是88元4毛，但也磨練了他遇事不怕吃苦、堅持到底的性格。5年后，葉澤仁的光芒綻現，被提拔為項目經理，從此與麻一建設締結了難以割舍的一世情緣。

20世紀90年代是麻一建設發展史上最艱難的時期，經營管理落后，企業舉步維艱。彼時的麻城一建，正在經歷著由計劃經濟向市場經濟轉變的陣痛，公司債臺高筑，困難重重，員工甚至發不出工資。沒有業務，幾百號人要吃飯、交醫保，怎么辦？

剛進入管理崗位時，因無經驗，葉澤仁也面臨過諸多困惑，如何找項目，建筑施工市場“僧多粥少”，信息缺乏、人才缺乏。起初，他也不懂其中的“門道”，深知“接活”不容易，他一個接一個公司跑，最終拿下幾筆“大單”，度過了最困難的時期。

2011年3月18日，麻城一建股東大會，葉澤仁以全票當選麻城市第一建筑安裝工程有限公司董事長，挑起這家深陷發展泥潭公司的重擔。

憑借二十多年對建筑行業的了解，葉澤仁準確的把準了麻城一建公司的脈，對癥下藥，大刀闊斧對管理運營機制進行深化改革，要破的第一道關口就是改制。過去的“大鍋飯”時代已不適合如今的企業模式，他制訂買斷補償方案，以高于行業水平的補償標準，充分照顧好職工的切身利益，安撫他們的情緒。

2013年，公司正式更名為湖北麻一建設有限公司，并同步實施企業體制改革，建立和落實公司、分公司、項目“三級管理、三級核算、三級報表”制度，嚴格按市場化經營、法制化管理運作，逐級劃清核算界線，明確職責范圍，把三級班子成員的責、權、利、險捆綁在一起，形成目標一致，利益共享、風險共擔的統一體。

經過幾年的沉淀、穩打穩扎，麻一建設迎來了高光時刻，2015年，公司晉升為建筑工程施工總承包一級資質，2020年12月晉升為建筑工程施工總承包特級資質，聲名遠揚后，葉澤仁謀劃的第一件事便是“練內功、強本領”。不得不讓人唏噓，老一輩建筑人身上特有的低調、真誠、堅持等精神展露無疑。

篳路藍縷 創業維艱

回顧過往，麻一建設每一域市場的開拓，每一個項目的成功，每一項成就的獲得，均是團結拼搏而來，均是實干苦干而來。成功沒有“逆作法”，更沒有“快捷鍵”。今天，公司駛上了轉型的“高架橋”，行進在升級的“快車道”，我們不能忘記當初的篳路藍縷、創業維艱。

“做工程的要把質量和安全放在第一位，歷史上有那么多建筑，真正廣為流傳的有多少？施工單位所處的位置有些特殊，要周旋好方方面面的關系，業主、設計方、監理方等，但我們只要真正把質量做到位了，相信我們也能立于不敗之地?！比~澤仁曾多次強調質量問題。

在質量把控上，麻一建設構建了工程安全風險評估和質量追溯體系，并將質量鏈拓展到供應商、施工班組等相關方面，臻于至善地追求質量，得到了客戶的信賴，多年合作的材料商、各建設方等都給出了高度評價。

葉澤仁還向記者提到過一個重點項目——麻城廣場，該項目是麻城中心最大的舊城改造工程，位于龍池商城舊址，銜接三條市政主干道：將軍路、陵園路以及建設路，是人潮聚集地，堪稱城市的核心場所，承載了120萬麻城人的商業記憶。項目面臨拆遷力度大、施工場地狹小等不利條件，為了做好這項民生工程，麻一建設派出了最優秀的團隊攻堅一戰，終于交出了完滿的答卷。

在國家大力倡導發展裝配式建筑之初，麻一建設就率先行動。2016年，公司投入3.6億元建成鋼結構裝配式建筑部品、部件生產基地，具備年生產20萬噸各類鋼構件、裝配式建筑鋼管束構件、50萬平方裝配式建筑鋼筋桁架樓承板的生產能力，40萬平方米裝配式鋼構件建筑生產、施工能力。金豐國際生態城、創融大廈、城投創新產業園等項目通過創新突破鋼結構裝配式建筑的相關核心技術，成為一項項地標作品。

后期，麻一建設將加大智能建造在工程建設各環節應用，形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系，提升工程質量安全、效益和品質，培育新的增長點，實現建筑業轉型升級發展。

有擔當的企業家在夯實自身能力的同時，往往兼顧“天下”。葉澤仁吃過苦，深深明白“扶貧”的根本出路在于“扶智”，為了改善對口幫扶的閻家河鎮石橋垸村的情況，在贈予物資的同時，結合石橋垸村有大量勞動力的特點和公司業務特性，培育成立了石橋垸村勞務隊，通過培育一個勞務輸出產業，可持續的增加貧困戶收入，助力脫貧攻堅。

“扶貧工作不能只是單純的送物資、送財物輸血式幫扶，要培育成能自主創造價值，自主創業增收造血式幫扶。我是搞建筑的，能用自己的方式為家鄉出一份力，感覺很值得?！比~澤仁多次強調。

在大浪淘沙的年代里，麻一建設時刻秉持“誠信、務實、創新”的企業精神，迎難而上，經過縝密的調研、思考和論證，“專業化做精、產業鏈做大、企業管理做活、理才戰略做久”轉型發展模式讓麻一建設找到了方向，曾經的小微企業經過一輪摸爬滾打，站穩了腳跟，老一輩建筑人艱苦奮斗、不懼艱險、砥礪前行的執著精神令人動容。展望明天，麻一建設藍圖可期！