她用“勤奮指數”換員工“幸福指數”

文／左小南

毛珺把基層黨支部打造成了“教育黨員的學校，團結群眾的核心，攻堅克難的堡壘”。

毛珺是中石化湖北荊州潛江石油公司黨總支書記，也是荊州石油最年輕的80后美女書記。2020年5月，毛珺從市公司機關下派到潛江公司擔任黨總支副書記，主要負責基層黨務和非油品的銷售工作。

通過夯實黨建基礎、創新黨建形式、深化黨建融合，潛江石油基層黨建工作獲得了集團公司2020年基層黨建工作督導組的一致好評，黨建和非油考核均在全市排名靠前。毛珺獲得了“集團公司優秀黨務工作者”稱號。

創新形式，當好思想行動的“引路人”

“現在我們黨員活動的內容越來越豐富了，形式越來越新穎了。我們的參與積極性，越來越高了。”黨員、站長毛文濤說。以前，他總是以站里事務忙為由，不參加組織活動。現在的毛文濤，不僅成了參加活動的積極分子，而且被推選為機關黨支部的宣傳委員。

毛珺擔任黨總支書記后，以“學習強國”視頻會、釘釘視頻會等多種形式開展“三會一課”，帶頭上黨課，動員普通黨員講微黨課，引導廣大黨員干部思想統一、行動一致。“以前的主題黨日活動就是學文件、看視頻，現在我們可以走進一線、深入現場。這樣的活動，才有意義嘛！”剛參加完城市主題活動回來的黨員鄭萍說。為創新活動形式，毛珺將主題黨員日從會場開到現場、從機關開到基層，主題黨日變成了學習日、幫扶日、奉獻日。

“員工情緒穩定、心理健康，工作才更有干勁。”毛珺高度重視意識形態工作，建立全員微信群，每季度開展員工思想動態調研，搭建溝通平臺，疏導員工的痛點堵點。

火車站加油站，是改革后公司首座家庭委托管理站。站長李月娥一直堅守崗位，很少能與家人團聚。毛珺調整到潛江石油后，第一時間與李月娥進行了3個小時的促膝長談，穩定了站長情緒。之后，毛珺經常下班后就趕往火車站加油站，幫忙加油、洗車、兌券，換站長吃飯。很多老客戶把毛珺當作了站里的員工了。臘月二十九，毛珺主動到站幫扶一整天，讓李月娥能夠與家人過一個團圓年。當天，加油站銷售油品近5000升、非油品2000余元，李月娥深受感動。

重心下沉，當好服務基層的“主心骨”

企業的發展離不開先鋒的引領，員工的幸福離不開組織的幫扶。毛珺來到潛江石油后，將工作重心下移、幫扶力量下沉，通過黨員的“先鋒指數”提升企業的“發展指數”，用黨員的“幫扶指數”提升油站員工的“幸福指數”。

“有了黨建指導員的幫扶，我們工作就更有方向了。”毛珺將機關7名黨員掛點到沒有黨員的加油站擔任黨建指導員，對加油站開展全方位的幫扶指導，實現了加油站黨員作用的100%全覆蓋。毛珺每月都會到自己掛點的廣澤加油站，宣講政策、指導經營、排憂解難。2020年，該站非油銷售超額完成，擺脫了落后局面。

按照就近原則，毛珺將8名黨員站長與15名非黨員站長結成幫扶對子，采取“師帶徒”“老帶新”等形式，讓黨員做給群眾看、黨員帶著群眾干，同時讓群眾站長積極向黨組織靠攏。“同樣都是站長，別人能夠成為黨員，我也要成為一名黨員。”潛江站站長林雷波在黨員站長的幫扶下，現在成為了一名正式黨員。

毛珺來到潛江后，首先對青年員工進行了摸排，隨即成立了由自己任隊長，24名黨員、4名群眾組成的志愿者小分隊。在城市創文、交通勸導等志愿服務活動中，在節假日加油高峰期、加油站設備維修、開拓市場攻堅創效等經營管理一線，隨處可見小分隊的身影，真正做到了“哪里有需要黨員就第一時間出現在哪里”。

◇“哪里有需要黨員就第一時間出現在哪里。” 供圖/左小南

率先垂范，當好攻堅克難的“領頭羊”

毛珺牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念，把“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”作為推動黨建工作與中心工作深度融合的出發點和落腳點。

攻堅創效期間，毛珺組織黨團員青年將易捷便利店擺進了潛江市商業中心區，實現非油銷售額3.5萬元，開辟了非油品銷售新渠道；聯合機關、基層兩個支部的黨員，佩戴黨徽、亮明身份，開展攻堅創效勞動競賽。攻堅創效期間，潛江石油非油品銷售完成率110%，同比增長14%，完成率排全市第一，自有品牌水銷售完成率排名全市第一。

在縣市公司體制機制改革的推進中，毛珺與公司班子成員一道，創新小站管理模式，任命資歷豐富的80后發卡員黃彩云為改革工作小組副組長，協調轄區內5座小站的經營和管理工作，為公司優化用工、資源整合做出了積極貢獻，探索出了小站區域制管理的新模式。