回顧中國紡織服裝產業30年發展歷程,制造設備、制造模式、制造結構的迭代升級,可謂貫穿始終。隨著數字時代的到來,中國制造邁向“中國智造”的步伐也在加快,一批以申洲國際、晨風集團、迪尚集團、酷特智能為代表的中國服裝制造龍頭企業領航拓路、樹立標桿,無數新技術、新產業、新業態、新模式推動中國紡織服裝產業整體躍進前行。
“一輩子做‘精’一件事”,是寧波申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮的人生信條,也是申洲國際集團始終堅持的發展路線。始創于1990年,2005年在中國香港成功上市的申洲國際,三十余年堅守紡織服裝制造實業,憑借不斷的技術革新與模式創新,始終領跑同行,目前已經成為全球最大縱向一體化服裝制造商,年生產高檔面料逾20萬噸,針織服裝約5億件,在紡織服裝產業中占據舉足輕重的地位。
從率先引入標準化和模塊化生產,到構建起柔性供應鏈,從生產機器的自動化升級,染色設備的技術革新,到國內外縱向一體化業務模式的布局……企業將一半左右的利潤都用來提升改造技術、節能減排,以及改善員工工作環境,即使面對行業起伏,依舊能夠以扎實內功從容應對,實現穩步增長。
對面料品質的把控與創新研發的重視,也是申洲國際集團保持競爭力的關鍵。截止2020年12月31日,企業已經申請專利536件,其中發明166件、實用新型370件,涉及新材料面料專利183件,參與制定國家標準4項,行業推薦標準15項,并制定了一系列高于國家標準的企業標準合計80項。

>>申洲國際集團憑借不斷的技術革新與模式創新始終領跑同行
創建于1967年的晨風集團股份有限公司,從生產加工絲綢服裝起步,堅持“企業集團化、生產規模化、經營國際化、產學研一體化”的發展戰略,現已擁有金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽五大服裝生產基地,以及常熟、宿遷棉麻類紡織生產基地,西文、社頭輔料生產工廠,實現了除正裝以外的服裝產品品類全覆蓋。
作為已有五十多年歷史的中國服裝供應鏈企業,晨風集團一直緊跟“中國制造2025”國家戰略,大力探索服裝行業智能轉型升級之道,通過生產制造的智能化突破、數字化改造,產業鏈上下游的全鏈架構,以及設計品牌的扶持與吸納,成為少有的又做工廠又做品牌的成功案例。
身為國際可持續服裝聯盟成員,也是簽署聯合國氣候變化框架公約《時尚產業氣候行動憲章》的首家中國企業,晨風集團在加強自身制造實力,加速企業綠色可持續轉型升級的同時,更是積極發揮龍頭企業的引領作用,2016年年底著手創建綠色供應鏈管理企業,圍繞綠色供應鏈的各個環節,全面履行企業社會責任,與供應商、下游客戶、利益相關方緊密合作,引領行業不斷提升綠色發展水平和能力。如今的晨風集團,不僅僅是一個行業領先的生產企業,更是一家以打造“中國最具競爭力的紡織服裝生態鏈”為目標的紡織服裝制造業領航者。

>>晨風集團大力探索服裝行業智能轉型升級之道
創建于1993年的迪尚集團,經歷過缺少核心競爭力仰人鼻息的初期階段,因而愈發堅定了向產業鏈高端邁進的決心。28年來,迪尚集團以“科技化、專業化、品牌化”為方向,研發運用新技術,探索發展新業態,通過工業互聯大數據、智能化柔性化生產、個性化定制、信息技術和集成技術等方面應用,深入紡織服裝產業供應鏈各個增值環節,打造紡織服裝生態垂直供應鏈系統,推動職業工裝業務國內國外雙循環。
如今迪尚集團在國內外建立了十余個生產基地,100多個設計研發工作室,與全球3 000多家面輔料供應商合作,產品銷往100多個國家和地區,從一家只有一張辦公桌的傳統服裝外貿企業,發展成為一家產研結合、工貿一體的跨國公司,實現了“從跟隨者變成引領者”的目標。

>>迪尚集團打造紡織服裝生態垂直供應鏈系統
作為傳統制造業智能化轉型的“領頭羊”,青島酷特智能股份有限公司通過自身的創新改革,以理論支撐實踐,以實踐深化理論,發展出基于互聯網的服裝大規模個性化定制新模式,形成消費者需求驅動工廠有效供給的顧客對工廠(Customer-to-Manufactory,以下簡稱C2M)產業互聯網平臺生態,形成可以幫助其他企業轉型升級的方法和解決方案。
現如今,服裝產業又將“互聯網+工業”結合,用大數據實現了大規模個性化定制,打破工業化和個性化之間的生產悖論,用工業化的手段、效率和成本生產個性化產品,不斷滿足個性化消費時代中,人們對服裝的新需求。
在這期間,從傳統服裝企業成為C2M產業互聯網生態的時代企業,酷特智能依靠科技創新、賦能傳統行業,完成了從制造到“智”造的華麗轉場,并成為中國C2M服裝智能定制第一股。其以智能制造突破瓶頸短板,以板型數據庫、款式數據庫、工藝數據庫、BOM數據庫等為核心的數據庫系統,打破服裝界個性化與工業化的矛盾,真正實現了“一人一板、一人一款、單量單裁”的大規模個性化定制,解決了傳統服裝庫存的瓶頸以及傳統個性化定制高成本、無法量產的痛點。

>>酷特智能智能生產線