煤炭企業經營管理工作的創新研究

王宏亮

摘要：本文首先分析了煤炭企業管理工作的重要意義，接著指出了國有煤炭企業管理工作中存在的問題，最終據此提出了煤炭企業經營管理工作的創新舉措。

關鍵詞：煤炭企業;經營管理工作;創新

隨著煤炭供給側結構性改革的不斷深入，我國煤炭市場的供需平衡基本實現。目前來看，煤炭行業的發展已經由追求效益向追求質量、從粗放型發展向集約型轉變，如何實現從傳統能源向清潔能源的轉變是今后的重要發展方向之一。這樣，煤炭企業如何適應市場的變化，探索自身的發展道路是需要解決的問題。從煤炭企業內部來看，應當對煤炭企業經營管理工作給予足夠重視，通過全面、精細化管理來提升企業的核心競爭力。因此，需要對煤炭企業的經營管理工作進行不斷創新，這也是本文研究的重點內容。通過相關研究，不僅可以為煤炭企業經營管理工作的創新提供思路，而且具有實踐意義。

一、煤炭企業經營管理工作的重要意義

（一）是保證企業安全生產的必要方式

安全生產是煤炭企業需要關注的重要環節，只有對相應環節進行嚴格管理，才能保證生產運營的安全，才能保證員工的人身安全。煤炭企業對于安全生產的管理，不僅限于制定嚴格的安全生產管理制度，同時還應當不斷細化管理流程，分階段、分步驟地實施有效管理，從而更好地保證管理效果。從這一層面上來看，煤炭企業的管理部門應當充分發揮作用，對各個環節的管理工作給予高度重視。

（二）有利于提升企業整體運營效率

煤炭企業從建立之初到發展壯大都離不開管理工作，煤炭企業也是如此。煤炭企業戰略從制定到具體實施的過程，離不開管理工作，管理人員在此過程中發揮著協調監督作用。同時，通過管理工作的實施，煤炭企業才能充分調動人員的積極性，從而提升工作效率，最終有利于提高煤炭企業整體運營效率。管理工作貫穿于煤炭企業運營的始終，不僅能夠約束相關主體的行為，更重要地是為相關主體的工作指明方向，從而實現煤炭企業的更好發展。

（三）是提升企業核心競爭力的重要保障

煤炭企業的核心競爭力在企業的可持續發展發揮著不可替代的作用，只有不斷提升核心競爭力，煤炭企業才能在激烈的市場競爭中取得一席之位，同時也是煤炭企業提高產品差異化程度的有效途徑。煤炭企業要實現高質量發展，實現從傳統能源向清潔能源的轉變，就需要不斷提升核心競爭力。而管理工作的有效性與企業核心競爭力的提升高度相關。有效的管理不僅能夠為煤炭企業的發展創造良好的環境，而且有利于提升企業的創新能力，從而更好地提升核心競爭力。

二、煤炭企業管理工作中存在的問題

（一）對思想政治管理工作不重視

在以往的發展過程中，煤炭企業更加注重經濟效益，通常是粗放型的發展模式。但隨著煤炭供給側結構性改革的推進，煤炭企業的發展也呈現出新的特點，企業逐漸向集約型發展模式轉變，注重高質量發展。但是目前來看，煤炭企業的思想政治工作與技術等多方面的發展還存在一定差距，這主要是由于煤炭企業長期以來并不重視思想政治管理相關工作。思想政治管理工作不到位，必然會影響企業員工工作的積極性，不利于企業的健康發展。

（二）各項管理工作缺乏協調機制

煤炭企業的管理工作涉及人力資源、項目、財務、安全生產、經營環境等多個方面，各個管理對象之間只有充分協調，才能保證管理工作的有效性。從實際情況來看，煤炭企業各項管理工作之間的協調機制不夠順暢，部分企業只注重安全生產管理忽視其他管理工作，還有部分企業只注重財務管理而忽略其他管理工作，導致整體管理工作效率低下、管理效果差等問題。因此，建立健全的管理工作協調機制對于煤炭企業來說至關重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企業管理工作的信息化水平并不高，不能與現代管理需求相匹配，影響管理工作效率。一方面，信息技術投入力度不足。目前來看，我國的煤炭企業規模都比較大，具有機構龐大的特點，由于信息技術投入力度有限，導致煤炭企業管理效率得不到提升。另一方面，管理人員的信息化操作能力有待提升。部分管理人員由于自身原因對信息化管理系統和軟件并不熟悉，操作較為困難，嚴重影響了管理工作信息化水平的提升。

（四）制度體系不夠完善

煤炭企業的健康發展需要依托于完善的制度體系，包括預算管理制度、學習培訓制度、考核激勵制度等等，唯有如此才能有效防范企業經營管理中的各類風險，最大限度的減少和避免經濟損失的發生。可是，事實上制度體系往往不夠健全，還存在著一些需要完善的地方，需要防止被別有用心的人鉆空子而侵害到企業的利益。同時，制度的不完善也難以給煤炭企業經營管理工作的開展提供可靠依據，經營管理工作的開展效果因而不甚理想。

三、煤炭企業經營管理工作的創新舉措

煤炭行情下煤炭企業承受著巨大的壓力，在發展的道路上會遭遇更多的艱難險阻，必須積極實施轉型升級，創新經營管理策略，才能更好的應對復雜多變的外部市場環境，獲得更多的經濟效益和社會效益，最終成為煤炭行業的佼佼者。具體而言，煤炭企業經營管理創新應著重做好以下幾個方面：

（一）不斷創新煤炭企業經營管理工作思路

煤炭企業管理工作的創新首先應當表現在思想政治管理工作上，不斷提升全體員工的思想覺悟和政治覺悟，為企業的日常運營創造良好的思想氛圍。一方面，煤炭企業可以豐富思想政治管理工作的方式，通過宣傳教育、知識競賽等多種形式幫助員工提升思想覺悟。另一方面，充分發揮企業黨員的帶頭作用。黨員自身在重視思想政治覺悟提升的同時，也應當發揮模范作用，共同為煤炭企業的發展創造良好企業文化環境。

（二）引入現代化企業管理模式

煤炭企業的轉型升級也必須要有現代化管理模式作為支撐，通過創新企業經營管理策略，加強企業文化建設，給企業員工創造良好的工作環境，保證企業員工隊伍的和諧性與穩定性，從而防止人才流失，充分發揮人力資源效用，借助人才的智慧和力量來實現煤炭企業的轉型升級。

（三）持續提升管理的信息化水平

管理的數字信息化發展是企業管理的必然發展方向，煤炭企業也應當積極探索管理的新模式。煤炭企業應當加強信息化技術引進和投入。從管理軟件到生產經營系統都應當根據企業實際需求及時更新，加大對管理水平提升有利的技術投入，不斷提升企業的管理信息化水平。

（四）建設精細化管理體系

在煤炭企業中實施精細化管理，建立科學可行的發展戰略規劃，將企業經營管理的工作內容和工作目標予以詳細劃分，確保每個員工都有其專屬職責，盡量避免工作職責的交叉和遺漏，以便在出現問題時能夠快速找到責任人和問題原因，將企業經營管理風險扼殺在萌芽之中。其一，建立健全更加完善的預算管理制度。煤炭企業應當制定更加完善的預算管理制度，先將企業預算目標進行細分，再下達給各個部門和相關人員，讓企業員工意識到企業利益與自身利益的密切關系，進而嚴格約束自己的行為，落實崗位職責，共同維護企業利益，這樣煤炭企業的預算管理就會取得顯著成效。其二，建立健全學習培訓制度。煤炭企業管理者是企業的風向標，專業素質能力對于企業發展的影響是巨大而深遠的，為了提高企業管理者的個人素質和工作能力，應定期組織管理者開展學習和培訓活動，將先進的管理知識和管理技術傳授給企業管理者，不斷完善知識體系，從而提高企業管理決策的科學性和可行性，給煤炭企業帶來更多的效益。

（五）大力應用信息化手段

信息與網絡技術在各行各業中得到了極為廣泛的應用，也給企業的經營管理工作注入了新的生機和活力，煤炭企業在經營管理過程中要時刻注意市場及政策的變化，一切經營活動必須符合社會發展趨勢。同時，要積極采取現代化的管理手段，結合信息化經營理念，改變傳統的定式思維，突破傳統行業的局限性。

四、結束語

綜上所述，煤炭行情下我國煤炭企業的生存正面臨著挑戰，煤炭行業的發展也陷入了困境，為了轉變這一現狀，煤炭企業應積極實施經營管理的改革和創新，通過應用現代化管理模式，完善經營管理制度體系，積極引進和運用信息與網絡技術，暢通資金籌措渠道。以此帶給煤炭企業經營管理工作的順利高效開展提供強有力的支持和保障，進而全面提高煤炭企業經營管理工作的實效性，為煤炭企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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