淺談建筑行業財務預算管理存在的問題與對策

吳東皋

摘要：隨著城鎮化進程加快，人們需求的增加，我國建筑行業規模在擴大，但是在財務預算管理中，還存在著諸多問題，如組織保障體系不完善，規劃過于混亂等，這不利于建筑行業的健康發展，所以應該在實踐中解決其中的各種問題。文章首先簡要地介紹了建筑行業財務預算管理原則，接著分析了財務預算管理中存在的問題，最后重點提出了一些有效的對應策略，以期為建筑行業財務人員提供參考。

關鍵詞：建筑行業;財務預算;管理對策

經濟快速發展的當下，建筑企業要想獲取更多的份額，應該選擇科學的財務預算管理方式，靈活、合理分配財務資源，提高企業的經營水平。財務預算是一項系統性的工作，需要全員參與，對各個階段的任務進行分解處理，最后落實到每個負責人身上，通過全面管理的方式，優化預算管理方案，促進企業的長遠發展，為其提供資金和技術方面的支持。針對財務預算管理中存在的各種問題，需要行業領導者更新觀念，選擇合適的組織保障體系，優化財務預算管理方式，促進整個行業的可持續發展。

一、建筑行業財務預算管理中存在的問題

（一）觀念落后，對財務預算管理的認知淺顯

建筑行業的預算管理工作應該在收支的基礎上進行適當延伸和發展，雖然每項預算都應該體現在財務內，但是從更為嚴格的角度分析，預算并非是財務行為，而應該體現在各類業務、資金和管理等方面，屬于財務內容。所以，建筑行業的相關人員對此的認知不夠深刻，思想觀念認知落后，對財務預算的分析不當。部分建筑企業內，對財務預算管理的認知不夠深刻，人們的落后的觀念，財務預算管理效能無法體現出應有的作用，過分關注制作成本的控制，卻忽視了對管理方法的更新，為企業整體工作的進行造成不良影響。

（二）缺乏有效的組織保障體系

建筑行業在業務預算和資金支出的時候，一定要重視成本費用的預算，實際操作的時候，需要一個完善的組織體系，但是我國企業一般沒有這樣的體系，導致對自身財務預算管理的積極性不強，缺乏一定的條例性，一定程度上減少了資金的利用效率，最終導致資源浪費明顯。另外，企業領導參與的積極性不強，對預算管理的認知缺乏系統認知，在組織保證體系不夠明確的基礎上，財務風險系數增加。

（三）缺乏完善的預警機制

從目前的應用情況而言，財務現金流預算管理工作不完善，缺乏一定的預警能力。建筑行業的競爭非常激烈，需要將工程的進行情況交給所示單位，結合相關文件和監督單位進行嚴格審核。當建筑單位收到付款后，才能投入更多資金，彌補期間資金不足的問題。但是收到一些客觀因素的影響，導致建筑行業的財務現金流管理仍處于隨機狀態，缺乏有效的預警機制，導致財務管理混亂。而且當企業運營成本增加的時候，企業并未重視現金流管理工作，導致資金周轉出現問題，只能從金融機構中貸款，這時候要想獲得銀行的信任和支持會更加困難。

（四）財務人員的綜合素質較低

要想實現建筑行業財務預算管理工作的順利進行，需要專業能力和職業素養的財務人員，如若財務人員在預算管理中難以符合基本的要求，會嚴重影響到最終的教學效果。再者，建筑企業的培訓機制不健全，縮短了財務人員接受培訓的時間，致使財務預算管理效率低。此外，部分工作人員主觀認為，擁有了計劃，即可摒棄掉預算，而且這些都是財務部門的責任，與其他部門沒有任何關系。這些錯誤的認知，不利于建筑行業的發展，也會導致原本就極為薄弱的財務預算管理模式更為落后。

二、建筑行業財務預算管理策略

（一）構建全員參與的管理意識

要想提高建筑企業財務預算管理的效率，首先任務是從觀念上有全新認知，在具體實踐的過程中，將預算目標劃分為更為細致的任務，結合實際需求發送到每位職工身上，確保全員參與到建筑行業的財務預算管理活動中。所以，從思想觀念的角度分析，最關鍵的基礎上還是應該以“人”為核心，建立和完善財務預算管理系統。

（二）完善預算管理組織體系

為解決預算管理制度中存在的問題，建筑行業需要提出一系列的優化策略，結合自身的發展情況進行合理分析，從市場環境、行業動態等進行綜合分析，對相關人員的綜合素質進行合理考慮，進而對建筑行業自身的預算模式進行優化，這是促進建筑企業可持續發展的關鍵所在。財務預算管理工作的進行和其他管理內容存在著本質上的差異性，這會涉及到一個企業層面，尤其是在各項工作實施的時候，預算管理制度可能會與其他工作流程產生矛盾，這就要求管理者具有長遠意識，利用先進的管理方針，不斷改進和完善，達到有效管理的目的。

（三）加強對財務現金流的預算管理工作

隨著市場經濟的快速發展，建筑企業要想適應當下的發展需求，必須構建現代化的財務預算管理制度，對資金進行統一管理和配置，將分散在外的單位和資金凝聚在一起，達到合理應用的效果。基于經濟效益的角度分析，為緩解建筑企業資金短缺的問題，需要對資金進行合理控制，結合實際情況進行優化分析，在資金可以得到合理應用的情況下，強化現金流的預算管理。

首先，建筑企業必須在施工過程中，認識到資金總額，以及各個組成部門的重點，要求財務人員對現金流情況有準確認知，并合作進行中對資金進行科學管理，保證資金的流動速度，嚴格按照合作順序進行施工，對項目的完成情況進行合理規劃，遵循程序進行操作。其次，為解決建設單位在施工中存在的問題，避免出現資金短缺的問題，建筑企業需要制定對應的法律法規，合理保護自身權利。所以，企業在完善客戶賬戶管理系統，制定財會責任制度，采取有效措施切實維護自身的利益。收賬的時候，一定要注意方式方法，結合實際情況完善和改進，實行科學且有效的先進評估體系，確保企業在較長時間內都能達到充裕的目標，為現金流的實施提供有效保障，進一步提高自身的經濟效益。最后，仔細觀察現金流的過程，假設財務人員發現現金流存在問題，應該及時采取有效措施進行科學管理。隨著建筑企業的發展，整體的規模也在擴大，對資本的需求率在提升，迫使建筑企業財務部門加強對現金流的預算管理工作，并對其進行實時監控和完善。

（四）提高財務人員的綜合素質

建筑行業財務人員的專業水平和綜合素質某種程度上決定了整合工作的實行效果，當下，財會人員的要求如若只是停留在熟記會計流程、會計制度的層面上，這顯然無法適應時代的發展需求。因此，一定要加強對人員的培訓工作，開展一些理論和技能方面的討論活動，積極學習現代化新型的財務預算管理思維，切實提高財務管理的效果和質量。加強財會人員職業道德建設中，需要做到“以人為本”，這是提高相關人員職業道德的有效手段，充分考慮到人的引導作用，將其作為管理工作的主角，保證其經濟利益，促進管理工作的順利開展。

（五）以人為本，完善激勵和考核制度

建筑行業在實行任何管理活動的時候，應該將以人為本作為重點，這是企業獲得管理成效的方式之一。如若缺少一定的考核與獎罰標志，無法順利進行下一階段的財務預算工作，這對企業發展沒有任何幫助。所以，建筑企業的財務預算管理中，必須要構建一定的激勵制度，及時檢查財務預算指標，分析其中的缺陷，尋找原因，給出對應的解決策略。為確保各方面工作的順利進行，需要企業在審計考核的時候，分析預算管理中存在的偏差，確保財務信息的真實性，不同的企業需要采用不同的考核方式。例如將某建筑企業子公司和項目部分的考核成績進行比較分析，確保獎罰分明。該建筑企業在2020年制定了考核機制，并結合2019年的考核情況，對原有的激勵制度進行改進，將收入、收支差和經營占比率作為重要的考核標準，加大對收支差、經營成本的占比率，實現資金自由，從而獲得較好的財務預算管理效果。

三、結束語

建筑行業要提高對財務預算管理工作的重視程度，對企業資本進行科學管控，降低財務活動中存在的潛在風險。雖然從當下的發展情況而言，財務預算管理中還存在著一些問題，不利于企業的長遠發展，基于這種發展情況，需要企業構建完善的預算管理體系，切實提高整個預算數據的科學性，對建筑行業發展中存在的各種風險問題進行科學評估，從而獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

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