淺談建筑行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策

吳東皋

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，人們需求的增加，我國建筑行業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，還存在著諸多問題，如組織保障體系不完善，規(guī)劃過于混亂等，這不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以應(yīng)該在實(shí)踐中解決其中的各種問題。文章首先簡要地介紹了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則，接著分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，最后重點(diǎn)提出了一些有效的對應(yīng)策略，以期為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理對策

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑企業(yè)要想獲取更多的份額，應(yīng)該選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，靈活、合理分配財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要全員參與，對各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行分解處理，最后落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，通過全面管理的方式，優(yōu)化預(yù)算管理方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為其提供資金和技術(shù)方面的支持。針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的各種問題，需要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新觀念，選擇合適的組織保障體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）觀念落后，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知淺顯

建筑行業(yè)的預(yù)算管理工作應(yīng)該在收支的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)延伸和發(fā)展，雖然每項(xiàng)預(yù)算都應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)，但是從更為嚴(yán)格的角度分析，預(yù)算并非是財(cái)務(wù)行為，而應(yīng)該體現(xiàn)在各類業(yè)務(wù)、資金和管理等方面，屬于財(cái)務(wù)內(nèi)容。所以，建筑行業(yè)的相關(guān)人員對此的認(rèn)知不夠深刻，思想觀念認(rèn)知落后，對財(cái)務(wù)預(yù)算的分析不當(dāng)。部分建筑企業(yè)內(nèi)，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠深刻，人們的落后的觀念，財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能無法體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，過分關(guān)注制作成本的控制，卻忽視了對管理方法的更新，為企業(yè)整體工作的進(jìn)行造成不良影響。

（二）缺乏有效的組織保障體系

建筑行業(yè)在業(yè)務(wù)預(yù)算和資金支出的時(shí)候，一定要重視成本費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)際操作的時(shí)候，需要一個(gè)完善的組織體系，但是我國企業(yè)一般沒有這樣的體系，導(dǎo)致對自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性不強(qiáng)，缺乏一定的條例性，一定程度上減少了資金的利用效率，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)明顯。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與的積極性不強(qiáng)，對預(yù)算管理的認(rèn)知缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，在組織保證體系不夠明確的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。

（三）缺乏完善的預(yù)警機(jī)制

從目前的應(yīng)用情況而言，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流預(yù)算管理工作不完善，缺乏一定的預(yù)警能力。建筑行業(yè)的競爭非常激烈，需要將工程的進(jìn)行情況交給所示單位，結(jié)合相關(guān)文件和監(jiān)督單位進(jìn)行嚴(yán)格審核。當(dāng)建筑單位收到付款后，才能投入更多資金，彌補(bǔ)期間資金不足的問題。但是收到一些客觀因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理仍處于隨機(jī)狀態(tài)，缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。而且當(dāng)企業(yè)運(yùn)營成本增加的時(shí)候，企業(yè)并未重視現(xiàn)金流管理工作，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，只能從金融機(jī)構(gòu)中貸款，這時(shí)候要想獲得銀行的信任和支持會(huì)更加困難。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低

要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，需要專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，如若財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中難以符合基本的要求，會(huì)嚴(yán)重影響到最終的教學(xué)效果。再者，建筑企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全，縮短了財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)的時(shí)間，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低。此外，部分工作人員主觀認(rèn)為，擁有了計(jì)劃，即可摒棄掉預(yù)算，而且這些都是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門沒有任何關(guān)系。這些錯(cuò)誤的認(rèn)知，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致原本就極為薄弱的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式更為落后。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略

（一）構(gòu)建全員參與的管理意識(shí)

要想提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，首先任務(wù)是從觀念上有全新認(rèn)知，在具體實(shí)踐的過程中，將預(yù)算目標(biāo)劃分為更為細(xì)致的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際需求發(fā)送到每位職工身上，確保全員參與到建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中。所以，從思想觀念的角度分析，最關(guān)鍵的基礎(chǔ)上還是應(yīng)該以“人”為核心，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。

（二）完善預(yù)算管理組織體系

為解決預(yù)算管理制度中存在的問題，建筑行業(yè)需要提出一系列的優(yōu)化策略，結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理分析，從市場環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行綜合分析，對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行合理考慮，進(jìn)而對建筑行業(yè)自身的預(yù)算模式進(jìn)行優(yōu)化，這是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行和其他管理內(nèi)容存在著本質(zhì)上的差異性，這會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)層面，尤其是在各項(xiàng)工作實(shí)施的時(shí)候，預(yù)算管理制度可能會(huì)與其他工作流程產(chǎn)生矛盾，這就要求管理者具有長遠(yuǎn)意識(shí)，利用先進(jìn)的管理方針，不斷改進(jìn)和完善，達(dá)到有效管理的目的。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的預(yù)算管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，必須構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和配置，將分散在外的單位和資金凝聚在一起，達(dá)到合理應(yīng)用的效果。基于經(jīng)濟(jì)效益的角度分析，為緩解建筑企業(yè)資金短缺的問題，需要對資金進(jìn)行合理控制，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化分析，在資金可以得到合理應(yīng)用的情況下，強(qiáng)化現(xiàn)金流的預(yù)算管理。

首先，建筑企業(yè)必須在施工過程中，認(rèn)識(shí)到資金總額，以及各個(gè)組成部門的重點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)金流情況有準(zhǔn)確認(rèn)知，并合作進(jìn)行中對資金進(jìn)行科學(xué)管理，保證資金的流動(dòng)速度，嚴(yán)格按照合作順序進(jìn)行施工，對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行合理規(guī)劃，遵循程序進(jìn)行操作。其次，為解決建設(shè)單位在施工中存在的問題，避免出現(xiàn)資金短缺的問題，建筑企業(yè)需要制定對應(yīng)的法律法規(guī)，合理保護(hù)自身權(quán)利。所以，企業(yè)在完善客戶賬戶管理系統(tǒng)，制定財(cái)會(huì)責(zé)任制度，采取有效措施切實(shí)維護(hù)自身的利益。收賬的時(shí)候，一定要注意方式方法，結(jié)合實(shí)際情況完善和改進(jìn)，實(shí)行科學(xué)且有效的先進(jìn)評(píng)估體系，確保企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)都能達(dá)到充裕的目標(biāo)，為現(xiàn)金流的實(shí)施提供有效保障，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。最后，仔細(xì)觀察現(xiàn)金流的過程，假設(shè)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流存在問題，應(yīng)該及時(shí)采取有效措施進(jìn)行科學(xué)管理。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，整體的規(guī)模也在擴(kuò)大，對資本的需求率在提升，迫使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對現(xiàn)金流的預(yù)算管理工作，并對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和完善。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)某種程度上決定了整合工作的實(shí)行效果，當(dāng)下，財(cái)會(huì)人員的要求如若只是停留在熟記會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)制度的層面上，這顯然無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。因此，一定要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)工作，開展一些理論和技能方面的討論活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)中，需要做到“以人為本”，這是提高相關(guān)人員職業(yè)道德的有效手段，充分考慮到人的引導(dǎo)作用，將其作為管理工作的主角，保證其經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)管理工作的順利開展。

（五）以人為本，完善激勵(lì)和考核制度

建筑行業(yè)在實(shí)行任何管理活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該將以人為本作為重點(diǎn)，這是企業(yè)獲得管理成效的方式之一。如若缺少一定的考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)志，無法順利進(jìn)行下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這對企業(yè)發(fā)展沒有任何幫助。所以，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，必須要構(gòu)建一定的激勵(lì)制度，及時(shí)檢查財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，分析其中的缺陷，尋找原因，給出對應(yīng)的解決策略。為確保各方面工作的順利進(jìn)行，需要企業(yè)在審計(jì)考核的時(shí)候，分析預(yù)算管理中存在的偏差，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，不同的企業(yè)需要采用不同的考核方式。例如將某建筑企業(yè)子公司和項(xiàng)目部分的考核成績進(jìn)行比較分析，確保獎(jiǎng)罰分明。該建筑企業(yè)在2020年制定了考核機(jī)制，并結(jié)合2019年的考核情況，對原有的激勵(lì)制度進(jìn)行改進(jìn)，將收入、收支差和經(jīng)營占比率作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大對收支差、經(jīng)營成本的占比率，實(shí)現(xiàn)資金自由，從而獲得較好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)要提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，對企業(yè)資本進(jìn)行科學(xué)管控，降低財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然從當(dāng)下的發(fā)展情況而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在著一些問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，基于這種發(fā)展情況，需要企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，切實(shí)提高整個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性，對建筑行業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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