企業如何進行綠色財務管理

李隆昊

摘要：隨著我國經濟的不斷發展以及科技的不斷進步，保護環境、節約資源的觀念不斷深入人心，綠色理念已經成為社會發展過程中的基本理念。而綠色理念在企業財務管理領域中又主要表現為綠色財務管理，通過綠色財務管理來協調企業發展與生態環境之間存在的各種矛盾。企業要在愈發激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須發展出具有企業特色的綠色財務管理理念，建立完善的綠色財務管理體系，通過綠色管理來增強企業綜合實力，推動企業不斷發展。本文從企業綠色財務管理的概念出發，在分析當前企業財務管理現狀及不足的基礎上闡述企業進行綠色財務管理的必要性，進而探究如何在實踐中建立并完善企業綠色財務管理體系，以提高企業的市場競爭力，推動企業發展，最終達到推動整個社會經濟發展的目的。

關鍵詞：企業;綠色財務;財務管理體系

財務管理，無論在什么時代對于公司發展都扮演著一個不可替代的角色，它不僅會直接影響一個公司的財務決策，還會間接影響公司的可持續發展。管理雖然有著各種各樣的表現形式，但是對于一個企業來說，財務管理必然在眾多的日常管理中處于龍頭位置。因為，財務管理直接與企業資金運營狀況掛鉤，先進的財務管理體系不僅能減少企業在生產經營過程中的成本開支，還能為企業的發展指明方向。此外，先進的管理方式還能夠保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，幫助企業面對新形勢下出現的新風險與新挑戰。因此，我們應該在可持續發展理念的指導之下，建立健全企業的綠色財務管理體系，并通過系統化、科學化的管理來使企業達到經濟效益與社會效益相結合的目的，幫助企業培養長遠眼光，保障企業的當前利益與長遠利益，從而提高企業的市場競爭力，促進我國經濟不斷發展。

1.企業綠色財務管理概述

綠色財務管理指的是在綠色理念的指導下，在綜合考慮盈利情況的基礎上，對有限的資源進行有效利用的一種財務管理。其目的是為了在推動企業發展、降低企業發展成本的過程中，充分協調企業發展與保護生態資源環境之間的沖突，最終達到企業價值最大化與保護生態環境并重的目的。而企業綠色財務管理主要是從資金的角度出發，將企業效益、社會效益、生態效益綜合考慮來達到企業發展目標的一種財務管理。在綠色財務管理領域一直存在著一個誤區，很多人將綠色財務的概念等同于綠色財務管理的概念。二者雖然從表述上的確極為相似，但是在概念上存在著兩個方面的差異：一，其內涵不盡相同。綠色財務主要是對相關財務價值的計算、收集與分析;而綠色財務管理則重點是研究與分析企業資金財務運作的過程中所實行的管理政策，進而推動企業財務管理的綠色化發展。二，二者的標準確定與作用發揮也不盡相同。綠色財務的關注點在于分析研究企業發展過程中所造成的環境變化，補償其對生態環境、社會環境、自然資源所造成的損害，進而提供相關信息作為決策者作出決策的基礎;而綠色財務管理則是以可持續發展原則為指導，從經濟效益與社會效益相結合的角度出發，去研究企業在資金投放使用、利潤處理這一領域所采取的措施對生態環境所造成影響。總而言之，綠色財務管理必須建立在綠色財務的基礎上。

在綠色發展、可持續發展的格局之下，企業在財務管理過程中，要將可持續發展理念與環境保護理念融入財務管理的各個環節，在制定綠色財務預算的基礎上，平衡環境成本與環境資源收益之間的關系，推動綠色考核體系的建立，進而達到外部性問題內部化、企業經濟效益與社會效益相結合的目的，最終推動企業綠色形象的樹立，提高企業綜合競爭力。

2.企業財務管理現狀及進行綠色財務管理的必要性

2.1企業財務管理現狀

自改革開放以來，我國經濟一直處于高速發展的狀態，這種高速發展的經濟帶來了我國企業數量不斷增多，規模不斷擴大的現象。這就導致了企業管理過程中新問題、新矛盾的不斷出現，企業的財務管理復雜化程度日益升高。在當下，我大多數企業財務管理中普遍存在著監管力度不夠、制度不夠完善以及管理者素質不高的問題。并且大多數企業依舊秉持著傳統財務管理的理念，最終導致了企業的財務管理不能根據時代的進步進行及時的創新，為日常工作的順利進行以及制度的建立帶來極大的阻礙。從根本上來說，這種狀況的存在主要是因為企業自身對新管理體系始終處于一種懷疑的態度，導致管理人員持有一種與其冒風險進行創新，不如穩妥地安于現狀的態度。在這種態度的支配之下，即使擁有先進的理念支撐，擁有素養高的管理人員，也不足以支撐企業進行財務管理體系的創新。對于這種現狀，我們必須打破墨守成規的思路，在全新理念的指導之下掙脫傳統管理方式與管理體系的束縛，建立全新的管理體系，處理好企業的經濟效益與社會效益之間的關系，在提高企業經濟效益的同時也提高企業的市場競爭力。

2.2企業進行綠色財務管理的必要性

綠色財務管理源于上個世紀90年代第一世界國家的工業發展過程中。由于當時工業技術不成熟、原料利用率低，造成了極大的環境污染與資源浪費，由此基于人們對于健康生活環境的需要，綠色意識開始覺醒，綠色管理思想也隨之誕生。隨著當前企業的不斷發展，綠色管理思想不斷更新換代，從中分化出了綠色財務管理思想，以體現保護生態環境與企業利益最大化的結合。在這個市場競爭異常激烈的時代，企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必然要積極面對生態環境惡化與資源枯竭的難題，充分考慮資源的充分利用與技術創新基礎上的節能減排，提高企業綠色運行效率，推動產品綠色化生產。因此，綠色財務管理體系的建立在企業可持續發展戰略中已經上升到了一個不可替代的地位。綠色財務管理不僅可以指導企業發展的方向，使企業綜合考慮長遠利益與眼前利益，并結合企業的運行模式，走可持續發展的綠色道路。還能為企業充分收集、分析、對比企業生產綠色產品所需要的信息，為綠色產品生產提供科學決策，以最小的成本與環境代價生產出最符合消費者需求的綠色產品。最后，企業的綠色財務管理不僅符合我國當前走綠色發展、高質量發展的要求，還符合我國《憲法》以及《民法典》中國家對生態環境保護的呼吁，進而使企業在生產經營過程中獲得政府與有關部門的大力扶持，提升企業的市場形象與市場競爭力。

3.傳統企業財務管理存在的問題

在當前社會，綠色理念、可持續發展理念已經深入人心，企業要為社會經濟發展作出重要貢獻的話，就必須建立起適應當今時代發展的財務管理體系。而要對傳統的財務管理體系進行創新，就必須充分分析其存在的問題與不足，在改進不足的基礎上推動財務管理體系的創新，進而實現企業長久穩定的發展。

3.1無法準確核算經營成果

在傳統企業財務管理理念的支配之下，企業在進行財務管理工作時僅僅以企業取得的能夠通過貨幣進行衡量的經濟效益為目標，進而在核算企業經營成果時，往往會忽略企業在發展過程中所造成的無法以貨幣進行衡量的環境影響。只有在外部性問題造成惡劣影響而受到環保部門的制裁時，才會將無形成本納入其考慮范圍。由此可見，這種傳統財務管理工作無法綜合考慮企業在發展過程中所耗費的資金成本與環境成本，進而不能準確地對企業經營成果進行核算，導致核算結果與實際存在著一定的偏差。

3.2無法精準分析財務風險

在傳統企業財務管理中，由于市場競爭狀況不是特別激烈，再加上企業只面對傳統意義上挑戰，其只會將企業在生產經營中所產生的排污費用以及破壞生態環境所受到的罰款納入考慮范圍。但是隨著近年來環境污染的加劇，人類對自然資源的無節制利用，環境惡化、自然資源匱乏已經越來越成為企業發展過程中所要考慮的主要問題。這些問題不僅會對企業生產經營造成影響，還會進一步加劇企業的市場競爭，會導致企業在日常生產和經營過程中面對越來越多的風險。在企業面臨新挑戰與新風險的背景下，如果企業財務管理不能從本質上去綜合考慮其所造成的生態環境問題，必然無法準確分析企業在生產經營中所面臨的財務風險。

3.3無法制定準確的財務決策

在傳統財務管理體系的支配之下，由于傳統財務管理體系并沒有將生態環境影響納入考慮因素當中，企業領導者在制定財務決策時只會片面地考慮經濟效益而忽視社會效益，忽視對生態環境的影響。進而將資金投入那種會導致嚴重生態環境損害但是有著豐富的經濟回報的項目當中，導致環境問題的進一步加劇。這種行為雖然看似僅對環境造成了損害，但是其本質上是對宏觀經濟循環的一種損害，最終損害企業自身。另一方面，這種影響惡劣的財務決策一旦被執行，不僅會降低企業在社會上的聲譽，無形中損害企業的經濟利益，還會降低企業的市場競爭力，導致企業在這個競爭尤為激烈的時代舉步維艱。

4.企業進行綠色財務管理的主要措施

4.1制定綠色發展戰略

在新時代下，企業的發展必然離不開先進的發展戰略，要使綠色財務管理在企業運營過程中得到充分有效地落實，必然要求在企業發展戰略上作出全新的規劃。首先，企業必須在可持續發展的理念上制定企業的發展戰略，將可持續發展理念作為核心要素，貫徹到企業發展的方方面面，進而推動具有企業特色的綠色管理體制的形成。其次，在這種綠色管理體制的基礎上，對當前市場需求以及生態環境保護需求進行研究、分析，充分遵循社會和時代的發展規律，建立企業綠色財務管理體系。最后，以綠色管理體制與綠色財務管理體系為構成要素，形成具有企業特色的綠色發展戰略，確保企業在不污染環境的前提下進行生產經營，秉持企業的經濟效益與社會效益并重的原則，落實企業的綠色化管理，提高企業在市場競爭中的地位以及在廣大消費者心目中的形象。

4.2強化企業內部綠色財務管理手段

企業若想切實走綠色財務管理道路，必然要強化其內部財務管理手段，通過先進的管理方式與管理手段來實現綠色財務管理。量變是質變的前提，企業必須在日常管理過程中逐漸改進自己的管理手段。首先，企業在日常管理過程中應當不定期地對財務人員宣傳綠色理念，從而在廣大員工中培養綠色觀念，以構成建立綠色財務管理體系的人員基礎。此外，還需要充分考慮市場的需求變化，根據市場對綠色產品的需求來做出適時的決策調整，使企業獲得更大的經濟收益與無形收益。最后，綠色財務管理手段得到強化后，也不能是一成不變的，必須根據當前企業面對的新風險和新挑戰來及時調整策略，進而提高管理效率，降低管理成本，建立一個與時俱進的企業綠色財務管理體系。

4.3強化財務人員梯隊建設

隨著經濟全球化浪潮不斷加快，我國經濟發展更加要求高質量、專業化人才，企業要想在激烈的市場競爭中建立一個有自己特色的綠色財務管理體系，必須要加強財務人員梯隊建設，培養更多高水平、高素質的專業化人才。由于企業的綠色財務管理體系建設是一個長期性的工作，而在這個瞬息萬變的新時代，財務人員只有具備良好的職業道德，具有過硬的財務管理能力，才能不斷推動企業綠色財務管理體系向前發展。這就要求企業一方面要放眼于未來，推動構建專業化財務人員團隊，在培養人才的同時輔之以人才的引進，定期組織財務人員交流培訓會，以方便其交流思想與提高專業素質，進而為企業綠色財務管理體系的建立而服務。另一方面還要求財務管理人員主動去學習并掌握相關的專業知識，提高自身管理能力與職業素養，為面臨新風險、新挑戰的企業綠色財務管理工作提供高度信息化、流程化以及專業一體化的服務，推動企業綠色財務管理體系的建立。

5.結語

企業的發展必然離不開綠色財務管理的建立。因此，企業必須要對綠色財務管理體系的建立給予充分關注。對于現代企業而言，盡管當前取得了一定的經濟成就，但是由于環境的不斷破壞、資源的極大浪費，社會效應與經濟效應極不平衡、不協調，企業依舊面臨著新形勢下的新挑戰，從而實行綠色財務管理是非常有必要的，不然會阻礙企業長期的發展，對整個社會環境也會造成不可逆轉的損害。所以，要想實現企業的經濟效益與社會效益并重，我們就需要對企業的財務管理作出調整，通過建立綠色財務管理體系來進行管理。在提高資源利用率的同時，加強對企業的成本的動態控制，提高財務管理人員的管理能力與專業水平，完善企業的管理理念，強化企業的管理手段。通過實現企業的可持續發展來實現社會的可持續發展。

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