業財融合與管理會計轉型研究

尹夏云

摘要：業務部門和財務部門是企業中中重要組成部分，二者分別承擔著企業發展和內部管理優化的重要職責，在二者之間做好信息共享工作，就能夠充分地迎合當前時代的發展趨勢。二者的融合的重要過程就是管理會計做好其轉型工作，即需要在工作協同、戰略方向指引、風險考量以及資源配置等具體工作方面著手，以便推進業財融合戰略的施行。本文首先明確現代企業進行管理會計轉型的意義，然后探討業財融合與管理會計轉型策略。

關鍵詞：業財融合;管理會計;轉型研究

自改革開放以來，我國社會經濟已經有了較大的發展，因此在經濟發展的不同階段，應當遵循不同的發展規律。而當前正處于我國經濟從高速發展到高質量發展的過度時期，需要就當前的經濟現狀進行優化提升，以從根本上提升我國經濟發展競爭力。在發達國家企業成長發展過程中，有一個重要的現象就是隨著企業的不斷發展，企業財務會計工作的地位同管理會計工作之間形成一個此降彼升的趨勢，因此我國企業發展開始在業財融合這條道路上進行探索，以求得企業能夠更近一步地向好發展。

1.現代企業進行管理會計轉型的意義

在新的經濟發展形勢之下，現代化企業轉型過程需要對傳統企業的發展運營方式進行揚棄，以確保在更加激烈的經濟競爭中占有一席之地。過去企業的管理中存在著一些權責不清各自為政的問題，各部門之間相對來說較為獨立，缺少凝聚力，甚至存在一定競爭性，在合作中無法有效地發揮各自的作用。因此進行業財融合能夠讓企業管理運行過程更為高效，并且減少各部門之間的隔閡，優化企業管理現狀，使得企業能夠加快實現現代化的步伐。

業財融合的主要目的是加強財務工作與業務工作之間的聯系，使二者能夠相互促進進而發揮更大的作用[1]。企業的主要目的是盈利，因此進行業財融合能夠優化內部資源配置，最大化資源所能夠發揮的作用，因此在業財融合背景下的管理會計則能夠在此意義上實現價值最大化利益最大化。

2.業財融合與管理會計轉型策略

2.1 管理會計中引入戰略概念

管理會計工作需要對企業的長期發展負責，因此也就需要對企業整體發展中的信息進行整理和探究分析，通過專業的會計分析來對相關信息進行探索研究，從而為企業的未來發展提供較為可靠的參考。在分析中，應當明確以下幾點原則，即要以資源分配最優化為基礎，以可行性和利益性作為發展原則，然后在對各部門權責進行明確的同時做好不同職能部門之間的溝通協作，還要針對社會經濟以及行業發展形式做出可靠的預測，進而為企業未來向好發展起到信息支撐作用。

2.2 充分發揮預算管理在管理會計中的作用

預算管理的主要作用是為企業發展戰略起到可靠的支撐作用，確保企業戰略實施過程的穩定順利。因此在實際的工作中需要對各個部門制定科學合理的戰略目標和計劃，要對企業的業務有一個充分的了解，才能夠讓每個部門都能夠在企業的發展中起到積極作用。預算管理工作能夠發揮較為充分的協調功能，以未來發展為前提來對當前的企業運轉進行合理控制調節，引導企業上下共同朝著既定的戰略方向前進。但是在這個過程中也需要對實際發生的變化做出靈活反應，盡可能地針對戰略方向進行實際工作中的一定調節，甚至在必要的時候對戰略發展方向的缺點進行反映，以促使管理層對戰略方向進行重新調整，以適應當前發展環境[2]。

2.3 通過管理會計來加強業績績效管理

業績績效管理能夠充分地發揮工作人員的工作積極性，促進基層部門提升其工作效率。這就使得企業各部門在工作過程中為了獲得更高的績效，從而為了整體的利益進而加強互相之間的合作，以企業的整體發展作為主要目標，進而在極大程度上消除部門之間的隔閡。企業績效管理的依據就是以企業整體的利益作為原則，將業績制定標準不僅要充分地同企業實際的利益狀況結合，還要同企業的整體發展結合起來，才能夠為企業發展提供良性的動力來源。企業的現時利益狀況同業務發展情況是分不開的，因此需要對現有的業務情況進行業績績效方面的調整規范。另外，由于業績績效管理涉及到公司各部門工作人員的直接利益，要積極采納具有一定價值和意義的意見，對業績績效規定進行不斷地優化調整，并且要從管理會計工作方面吸納有用信息，通過結合多方面因此來促進業績績效管理優化發展。

2.4 發揮管理會計在企業重大投資決策的作用

企業在進行重大投資決策中不僅要對當前的外部發展形勢來進行考慮，還要充分地對企業自身的發展情況進行考量，而管理會計則能夠提供內部和外部的相關意見。比如管理會計在日常工作中需要對現有的行業過去發展歷程以及未來發展趨勢進行總結分析，這些通過專業的會計知識可以為企業進行重大戰略決策時提供有效的參考[3]。再者，管理會計工作中針對財務風險的考量也可以讓企業在進行重大投資戰略中避免一些潛在的風險，有效保護企業利益。

3.結語

若要適應當下形勢復雜變化迅速的社會經濟現狀，就需要深入挖掘企業自身現存的缺點，加強企業的團結力和凝聚力，使得企業各部門之間能夠更加充分地互相利用好各自優勢，來促進本部門工作進展，從而使得企業整體運行環境得到發展。還要在業財融合與管理會計工作過程中強調企業的整體性和前瞻性，結合多個方面的因素來綜合考量企業的發展狀況，對存在的問題進行及時發現及時解決，通過擴大管理會計工作影響力來推動企業在財務和業務兩方面的長足進步。

參考文獻：

[1]張家從.業財融合視域下企業管理會計轉型對策研究[J].環渤海經濟瞭望，2020，No.305（02）：118-118.

[2]黃玉鋒.業財融合下財務會計向管理會計轉型實踐運用研究[J].投資與合作，2020，No.354（05）：128-130.

[3]魯嘯軍，楊穎.業財融合下管理會計轉型的戰略路徑探討——基于蒙牛集團的案例研究[J].財會通訊，2020， No.847（11）：168-173.