鋼結構加工廠降本增效措施探索

李松娥

摘要：當今社會，市場競爭非常激烈，企業想要在這激烈的競爭中立于不敗之地，首當其沖是要降低成本，鋼結構加工廠亦是如此，因為鋼結構加工市場非常透明，所以降本增效就顯得格外重要，那么如何在保質保量保工期的同時降低成本呢，我們一起進行探索。

關鍵詞：鋼結構;加工廠;降本增效;措施

隨著國家裝配式建筑的推廣，具有綠色建筑之稱的鋼結構越來越受歡迎，加之鋼結構有強度高、自身重量輕、韌性塑性好、施工速度快等優點，越來越多的高層、超高層、橋梁、場館等使用鋼結構，特別是跨度大、結構復雜的工程普遍使用鋼結構，但是鋼結構加工廠眾多，單價透明，市場競爭激烈，想要在激烈的競爭中搶占市場立于不敗之地，降本增效是非常重要的，本文就從鋼結構加工廠降本增效方面進行一些探索。

1.加強人力資源管理及考核，提升效率

鋼結構加工廠目前還是勞動密集型企業，人力資源是重要資源，為了調動人員積極性，提升工作效率，首先應該推出比較科學的計薪模式，計件制就是比較科學的一種，計件制單價透明清晰，提倡多勞多得，能有效的激發人員的積極性，比點工模式和以前“大鍋飯”模式好，工作效率顯著提升，經過長期計件研究發現，計件制的人均產能較以前“大鍋飯”時代提高20%左右，進一步釋放產能節約成本;其次要進行培訓，組織學習理論知識和操作規程，理論與實踐相結合，快速提升職業技能水平;最后積極組織量化考核，細分指標，設定工日完成目標和超產獎勵，獎罰分明，進一步提升責任意識，提升工作效率。

2.加強材料管理，降低材料成本

材料成本在鋼結構成本中占比最大，達到50%以上，控制材料成本是降低鋼結構加工廠成本的重要方面。

2.1材料采購方面，主材采購盡可能的與鋼廠對接，減少中間環節和中間供應商，采購成本可以降低。輔材例如焊絲焊劑、氣體、油漆、工器具等要選擇多家合格供應商和生產廠家，積極組織招標、議標等比價手段，在保證質量的同時降低材料采購成本，并且工廠要充分利用集采優勢，運用薄利多銷的思路統一采購，進一步降低采購成本。

2.2材料倉儲管理方面，既要有保障生產的合理庫存，要不能無限制的購買材料存儲，采購進料按照構件需求計劃來，盡量減少倉儲量和倉儲時間，減少資金占用及倉儲管理費。

2.3材料使用方面，主材要設定損耗目標，盡量進行多工程混合排版，嚴格按照排版圖紙下料，減少余料及廢料生產，降低主材損耗，主材損耗每降低1%，成本降低約25元/噸，同時減少余料轉運成本，減少倒運費用和倒運時間。輔材使用要設置量化指標，嚴格按照指標控制消耗量，積極考核，浪費進行處罰，節約進行獎勵，當月獎懲，權責明晰，提高大家節約意識。

2.4廢料處理方面，積極尋找多家正規回收廠，每次組織競標，按照高價處理廢料，增加廢料收入，試驗表明，多家競標并按照單項高價中標模式比常規議標綜合處理模式收入增加約10%。

3.積極進行設備改造創新，提高設備利用率，降低成本

3.1下料上積極引進等離子切割機、激光切割機等精度比較高的身邊，提高下料精度和下料效率，降低切割損耗和下料人工成本。

3.2焊接方面引進焊接機器人設備和多頭焊接設備，提高焊接速度及效率，降低人工勞動強度，試驗表明板單元焊接機器人設備的焊接效率是人工焊接的8倍左右，使用板單元焊接機器人設備可以有效節約人工，同時提高焊接質量。

3.3除銹方面在設計允許的情況下盡量使用拋丸機除銹，減少人工除銹和噴砂，進一步降低成本。

3.4噴漆防腐時積極引進和改造自動噴涂裝置，統一標準提高噴涂效率和質量，降低人工噴涂動作不統一造成的油漆材料損耗。

3.5起重設備方面制作前端和重量輕的構件盡可能的使用遙控行車，減少行車工，節約人工成本。

4.加強管理和創新

4.1積極推進信息化建設，職工考勤、溝通協調對接、會議通知、產量報量、智能薪酬、工序搭接、招投標、合同審批等盡可能是使用信息化平臺，在節約人工的同時提高工作效率，并且在一定程度上可以減少紙張和耗材的使用量，降低辦公成本。

4.2加強工藝創新，積極研究雙絲焊接、四絲焊接技術和坡口焊接工藝，同時通過工藝改進和創新減少焊絲焊劑填充量，在加快焊機速度的同時節約焊絲焊劑用量，提高工作效率，降低制作成本。

4.3加強可替代性產品的研究使用，例如切割使用的乙炔、丙烷、天然氣等，要經常進行價格對比分析和平均單噸成本分析，掌握市場價格動態，結合各自材料的優缺點，在不同價格時期選擇合理低價不同的材料，有效降低燃氣成本。

4.4推行精細化管理、特別是針對油漆等消耗量大的材料和工序，油漆要結合涂布率和固體份含量，并對應材料單價選擇油漆涂裝最優品牌和方式，同時油漆消耗量要與涂裝工人的工資掛鉤考核，制定合理的消耗量指標，過程中油漆用量超標要對涂裝人員進行處罰，油漆用量節約要對涂裝人員進行一定獎勵，以便進一步節約成本。

4.5加強安全質量管理，嚴格執行安全交底和巡查制度，按照三檢制控制制作質量，進一步降低返工成本。

4.6認真研究學習相關政策，抓住政策紅利，降低管理成本。用電成本方面積極組織電力市場化交易降低電費，職業技能提升方面要積極抓住培訓補貼等優惠，課題研究方面要積極圍繞高新技術產業和國家的大政方針政策，推動產業高質量發展。