經濟結構轉型背景下的煙草行業管理模式研究

摘要：受到世界經濟發展大環境的影響，我國的經濟結構也逐漸發生了變化。煙草在經濟結構轉型的背景之下，必須要及時的對管理模式進行更新與調整，這樣才能夠趕上社會發展和變革的步伐，使自身能夠適應激烈的市場競爭環境。目前，煙草行業中普遍存在管理理念未與時俱進、管理制度未整合規范和管理創新未落到實處的問題。想要進一步的優化管理模式，就必須要轉變管理者的管理理念、建立起更為科學完善的管理體系和利用信息化技術創新管理手段。只有這樣，才能夠為煙草行業的健康發展提供強有力的保障。

關鍵詞：經濟結構轉型;煙草行業;管理模式優化

煙草行業一直都在國家煙草專賣局的管理下進行生產和經營，采取的是一種特殊的壟斷管理方式。與其他行業相比，煙草行業的生存壓力較小，但是在管理和發展上受到了多方的限制。長期以來，煙草行業都缺乏著創新的動力和改革的勇氣。在當前經濟結構轉型的背景之下，煙草行業止步不前的現象更為突出，這在很大程度上阻礙了行業的可持續發展。因此，煙草行業管理模式的優化已成為當前亟需解決的問題。[1]

一、經濟結構轉型對煙草行業的影響

（一）傳統煙草產品被新型煙草制品擠占

世界經濟的持續低迷導致外部需求逐漸減弱，拉動內需成為了我國經濟發展的主要途徑之一。在此背景下，國內消費者的需求結構也發生著變化，從對于低廉價格的追求逐漸演變為對于高品質的追求，這也就使得我國的經濟逐漸從低成本轉向高質量發展。對于煙草行業來說，消費者對于煙草制品的需求同樣也發生著轉變。隨著社會對于煙草制品不斷加深的認知和各項規章制度對于煙草產品使用的管控，消費者越來越傾向于使用電子煙、口含煙等新型煙草制品，這就導致傳統煙草制品的市場份額逐漸被新型煙草制品所擠占。[2]

（二）煙草行業需要重視供給側改革

在經濟結構轉型的背景下，任何行業都需要去庫存、補短板，優化資源配置，做好質量提升工作。對于煙草行業來說，重視供給側改革能夠有效的減少煙草制品盲目供給的問題。一直以來，煙草行業都是嚴格按照管控計劃來進行煙草制品的生產和銷售，在供給上并沒有根據市場的實際需要來進行精準定位，長期存在弱勢產品計劃過剩，優勢產品生產不足的現象。在經濟結構轉型的背景之下，這種傳統的管理模式已不能夠滿足當前越來越激烈的市場競爭環境。[3]因此，煙草行業必須要提升供給的科學性和合理性，在深刻了解市場環境和市場需求的基礎上，優化資源配置，掌握市場需求和市場變化趨勢，做好供給側改革工作。

二、當前煙草行業管理中存在的問題

（一）管理理念未與時俱進

由于我國的煙草行業一直以來都在國家相關政府部門的管控之下進行管理，導致管理理念較為傳統和固化，始終將重點放在生產和銷售上，忽視了管理理念的與時俱進。近些年來，在改革的浪潮之中，煙草行業也開始逐漸引進新的管理體系，但是從實施和落實上來看，優化效果并不明顯。導致這一現象的主要原因在于煙草企業并沒有真正地意識到管理理念革新的重要性，尤其是很多煙草企業的高管們并沒有充分地認識到現代化的科學管理理念對于企業發展的重要影響。

（二）管理制度未整合規范

在發展的過程中，煙草行業逐步建立起了各項管理制度，但是由于沒有將各項制度進行整合和規范，導致管理效果受到不利影響。比如說，近些年來，煙草企業逐步地引入了多種先進科學管理模式，將精細化管理、質量體系管理等引入到企業的內部管理之中，但是制度的設計上，卻沒有根據企業自身的發展實際來進行管理細則上的調整，導致管理制度與發展實際出入，進而導致管理效果無法充分地發揮。再比如說，有些煙草企業在管理制度的設計上缺少整合，多個管理體系之間存在矛盾和沖突的現象，這同樣也降低了管理效果，甚至還容易引起員工對于企業管理水平的質疑。

（三）管理創新未落到實處

在經濟結構轉型的背景之下，各行各業都需要提升創新能力，這樣才能夠獲得更好的發展。煙草行業雖然近些年來也一直在提倡管理創新，但是在實際發展的過程中還是更多的流于形式，并沒有將管理創新落到實處。一方面，煙草企業的管理模式并沒有發生實質的改變;另一方面，煙草企業在員工管理創新能力的激發和培養上也沒有采取積極的舉措。

三、經濟結構轉型背景下煙草行業的管理模式優化對策

（一）轉變煙草行業管理者的管理理念

在經濟結構轉型的背景下，消費者對于煙草制品的需求發生著轉變，煙草行業的發展壓力也在逐漸增大。為了更好的適應當前的市場需求，煙草行業的管理者必須要轉變傳統的管理理念，在對當前煙草行業發展的宏觀環境進行深刻了解的基礎之上創新管理模式，采取科學有效的，符合市場發展趨勢的管理方式來做好企業管理工作，使企業發展能夠更好的符合市場發展的方向。比如說，在進行煙草制品的生產時，應該先進行市場調研，了解市場對于不同類型煙草制品的需求情況，再根據需求量來制定產品的生產計劃，這樣就能夠有效的降低生產成本。減少產品庫存，優化資源配置，有利于可持續的發展。

（二）建立起更為科學完善的管理體系

煙草企業需要將現有的管理制度進一步的整合和規范，形成更為統一的管理體系，使管理效果進一步的提升。一方面，針對于企業日常生產和經營的管理制度，在細則上應該更加的統一，使員工的行為規范能夠更加的明確。另一方面，針對于員工的激勵管理也應該進一步的增強。由于煙草行業一直以來都受到經營上的保護，所以員工的工作惰性也逐漸顯現出來，這對于企業的發展是極其不利的。

四、結語

在經濟結構轉型的背景之下，煙草行業的內外部發展環境都發生著較大的改變，這就需要煙草企業不斷地調整和優化管理模式，提升資源配置，創新管理手段，以此來更好地推動企業的進一步發展，為煙草行業的可持續發展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]李保江.推進煙草行業高效能治理的理論和實踐思考[J/OL].中國煙草學報：1-8[2021-07-04].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20210617.1800.002.html.

[2]萬云.關于煙草經濟的計劃性和市場性的探討[J].今日財富（中國知識產權），2021（06）：7-8.

作者簡介：鄧旭華（1974-），女，江西臨川，漢族，本科，江西省煙草公司景德鎮市公司，從事于行業內部管理、績效考評機制、員工隊伍建設等研究。