合肥市共享書店盈利方式探析

王庭婷 楊洋

摘 要：在“書香合肥”的大環境下，合肥市出現了全球第一個共享書店，隨后更是遍布大街小巷，共享書店的出現為市民提供了更好的文化服務。本文以共享書店的盈利方式為研究對象，分析了共享書店現行盈利方式并對未來的盈利方式進行探索。

關鍵詞：共享;共享書店;盈利

中圖分類號：F27???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.019

1 共享書店的產生

1.1 城市閱讀空間

2020年中國數字閱讀云上大會揭曉了“2019年度十佳數字閱讀城市”，合肥名列第七。合肥入選此次閱讀城市要歸功于合肥市政府的城市閱讀空間項目，按照“館店一體、兩業融合、功能多元、雙輪驅動、構建網系、便民惠民”的思路建設的城市閱讀空間大力推進了公共文化服務體系建設。

2017年6月，合肥市政府出臺了《合肥市城市閱讀空間建設實施方案》，計劃到2020年，建成100個左右的城市閱讀空間，通過現代信息技術和體制機制創新，構建15分鐘閱讀圈，把“書香合肥”打造成具有全國影響力的文化品牌。截至2020年底，合肥市已經建設113個城市閱讀空間，為市民提供了更好的文化服務。

1.2 共享書店

自共享單車開始，共享經濟成為大熱的話題，共享是綠色的、環保的、是民眾倡導的大趨勢，共享經濟正在改變我們的生活方式，一定意義上來說，共享書店是科技和時代進步的產物。那具體何為共享書店？

2017年7月16日，安徽新華發行（集團）控股有限公司在合肥三孝口新華書店推出了全球首家共享書店。之后，新華集團旗下的皖新傳媒參與了城市閱讀空間建設，將共享書店在城市閱讀空間中進行了推廣。

共享書店是將實體書店中現有書籍資源利用移動網絡平臺與他人共享，也就是實體書店將店內書籍的使用權讓給讀者，讀者下載APP繳納押金就可以借閱。

城市閱讀空間拉近了民眾與書店的距離，讓共享書店走進民眾的生活;共享書店的出現也更新了民眾對書店的認識。

2 現行盈利方式分析

想要真正了解共享書店的盈利來源，我們首先要分清共享書店的類型。目前，合肥市共享書店有三類：

（1）合肥市新華書店：包括三孝口新華書店在內的部分新華書店可以實現共享圖書，但是有的新華書店不可以，比如安徽圖書城店。

（2）皖新傳媒運營的城市閱讀空間：安徽新華發行（集團）控股的安徽新華傳媒股份有限公司（皖新傳媒）承接運營了合肥市部分城市閱讀空間項目，在這樣的閱讀空間里有兩種性質的圖書：一種是合肥市圖書館提供的，需持合肥圖書館借閱證借書;另一種是新華集團提供的，這部分圖書可以實現共享。因此，由皖新傳媒運營的城市閱讀空間可稱作共享書店。

（3）前言后記：前言后記是一家概念書店，聚集了書、咖啡、奶茶、音樂等多種元素，將書店、圖書館、奶茶店等融為一體，意圖將讀書打造成一種生活方式，書店充滿了濃厚的文藝范兒。實際上，前言后記也是隸屬皖新傳媒的，和皖新傳媒運營的城市閱讀空間不同，這里所有的圖書都是新華集團提供，都可以共享。目前，合肥市在運營的前言后記一共是四家。

不論哪一類共享書店，使用之前首先需要下載“智慧書房”APP，注冊登錄后繳納99元押金，再通過掃描書后面的條碼借書。每次可以借兩本總價不超過150元的書籍（教輔教材不可借閱），書籍可免費借閱10天，在規定時間內閱讀完畢還可以獲得鼓勵金，未按時歸還的，按照每天每本書1元收取費用，最高不超過書的定價;還書時若發現圖書損毀，會要求借閱者按照明細賠償或購買;若從借書轉為買書，會享受一定的折扣。由于免費借閱期只有10天，無形中增加了讀者進書店的次數。

單從共享模式看，共享書店的盈利主要來自押金收益、讀者延期產生的費用以及“借轉買”收益。書店通線上線下結合的方式進行推廣，借助社交平臺利用現有用戶吸引更多用戶，如分享下載智慧書房APP，分享的用戶將再次獲得0.1-1元隨機獎勵，用類似這樣的方式將線上客戶吸引到線下，從而增加客流量，最終增加收益。

除了共享模式帶來的收益外，書店還有其他的收益來源，三類共享書店共同的收益來自以下兩點：

（1）所有共享書店都在推出“閱+少兒館”活動，目前共享書店中的少兒讀物不可通過智慧書房掃碼共享借出，必須購買成長樂讀卡或者尊閱暢讀卡。成長樂讀卡399/年，全場少兒圖書無限次借閱;尊閱暢讀卡699/年，所有圖書無限次借閱。目前，書店讀者百分之五十以上都是青少年，書店推出該項活動一方面增加收益，另一方面也可增強青少年用戶的黏著度。

（2）所有共享書店會線上線下不定期舉辦各類讀書活動或者兒童參與的手工制作活動，大部分活動是免費，偶爾會收取材料制作費，用這種方式增加書店客流量，提高收益。

不同類型的共享書店在盈利方式方面也有不同點：

（1）新華書店：新華書店有很多商家入駐，會帶來不菲收益。如三孝口新華書店一共八層樓，每層都有合作的商家，如面包店、電子產品、化妝品、服裝、文具、玩具、小吃、飲品、少兒培訓機構等，幾乎是一個以少兒為中心的小型商業生態圈。筆者兩次走訪這家店，一次是周末，客流巨大;一次是非周末的中午，其他樓層一般，但四樓五樓的文學館和社科館依舊座無虛席。四樓和五樓是24小時書店，以前夜間還可租售帳篷，目前，由于疫情原因，已經暫停該項業務。部分樓層的座位是消費區，即不消費不可在那個區域就座。共享模式增加了讀者光顧的頻次，商業生態圈的建立及優越的地理位置為這家店帶來了很大的收益。

（2）城市閱讀空間：該類型的共享書店以公益性為主，鮮有商家合作，店中主要售賣的商品只是文具。筆者走訪了多家城市閱讀空間，通過詢問店員得知，書店商品的售賣量是很小的，收益微薄。