念好減負『三字訣』

楊玉勤 亢金利

減少“五多”現象，為基層減壓減負，可以說，上級三令五申，領導高度關注，官兵翹首以盼。近年來，各級雖然采取了一些舉措，取得了一定成效，但仍然存在差距，導致官兵滿意度不高。誠然，做好“減法”并非易事，不僅要有想“減”的意愿，也要有敢“減”的擔當，更要有善“減”的本領。簡言之，就是要念好減負“三字訣”：減、簡、兼。

“減”就是壓減刪除。扎住“五多”的口子，凡是重大工作一律先上黨委會、辦公會集中研究、集體把關，可開可不開的會議堅決不開，可搞可不搞的活動堅決不搞，可成立可不成立的工作組堅決不成立。減掉“有害的積極性”，抑制住用動靜吸引眼球、亮點體現成效的沖動，籌劃安排工作從實際出發，不折騰、不任性，下實功、求實效。減少“無謂的高標準”，區分具體情況明確標準要求，不脫離實際需要和現實可能性搞層層加碼，防止和杜絕基層因任務過重、標準過高而摻雜水分、弄虛作假、應付了事。

“簡”就是簡化處理。堅持簡潔高效的原則，能在機關橫向協調辦理的就少麻煩基層，能在現場解決的就不召開會議，能電話溝通的就不發書面通知，讓形式服從內容、時間服從效果，把主要精力用在完成中心工作任務上。對一些例行性工作按照正常程序處理，與基層關系不大的會議、文件等內容統統擋在“門外”。到基層檢查調研，一切繁文縟節能省則省、能免則免，嚴格遵守接待規定，嚴格落實食宿標準，不給基層增加額外負擔，不接受超標準接待。

“兼”就是統籌兼顧。部署工作充分考慮基層承受力，既防止令出多門、工作撞車，又杜絕安排過滿、要求過急；組織檢查調研、下派工作組，能結合的就結合，該合并的就合并，避免讓基層因迎檢過多而疲于應付；跟蹤做好善后工作，搞好前后銜接，該補位的要及時補位，不能一減了之、不觀后效。常言道：兼聽則明，偏信則暗。這告誡我們，抓工作既要了解領導機關的意見，也要傾聽基層官兵的呼聲，在全面掌握情況的基礎上穩妥推進。

做“減法”，不僅是一種方法，更是一種態度。既不能為減而減，把減負搞成簡單化、應付式，甚至當成敷衍塞責的“擋箭牌”；更不是減得越多越好，必須做到減之有法、減之有據、減之有效。說到底，還是要依法治軍、按綱抓建，推動形成黨委依法決策、機關依法指導、部隊依法抓建、官兵依法履職的良好局面。通過做好“減法”，讓基層甩掉包袱、減輕壓力，增添動力、激發活力，讓官兵有更多的心思精力、更大的工作干勁投入到戰斗力建設之中，為強軍事業作出更大貢獻。