5G 規模商用4G 流量達峰因子分析及舉措

［劉悅 沈建軍 阮恭勤 鐘期洪］

1 引言

隨著國內三大運營商新一代移動通信網絡5G 的規模商業運營，5G 時代已經到來。雖然5G 是主旋律，但5G網絡建設投資巨大不可一蹴而就，2020～2024 年是5G 網絡規模建設期，并且5G 網絡的耗電量成倍增加，給運營商帶來了極大的成本挑戰，因此4G 網絡與5G 網絡長期并存已是業內共識[1]。運營商同時運營4G 與5G 兩張網絡，在5G 用戶的持續增長的趨勢下[2]，5G 網絡容量是否滿足用戶業務需求，5G 網絡對4G 網絡流量的分流趨勢如何，是否繼續對成熟的4G 網絡擴容，如何盡快使得4G 網絡流量達峰等，是移動網絡運營商網絡規劃建設迫切需要探討解決的熱點問題。

本文結合4/5G 套餐、4/5G 終端、4/5G 用戶DOU 等影響4G 流量的關鍵因子進行詳細分析，并計算4G 用戶流量達峰的5G 關鍵因子目標值情況，為運營商制定4G與5G 網絡建設及投資策略提供決策基礎和依據。

2 影響4G 流量因子分析

影響4G 流量達峰的因素主要由4G 終端用戶行為和5G 終端用戶行為兩部分組成。對于4G 終端用戶而言，主要產生的影響是4G 終端用戶數和4G 終端產生流量的變化情況；對于5G 終端用戶而言，主要產生的影響是5G終端用戶數、5G 終端產生4G 流量的變化情況。因此分析4G 流量達峰，要從這2 大部分進行因子分解，找出影響4G 流量關鍵因子。

2.1 4G 終端的4G 流量因子

對于4G 終端用戶而言，可以進一步分為4G 套餐4G終端用戶和5G 套餐4G 終端用戶。4G 終端的4G 流量可以由如下公式表示[3]：

2020 年某省使用不同套餐的4G 終端DOU 差異如圖1 的a 所示，每月使用4G 套餐和使用5G 套餐的4G 終端用戶DOU 均在上漲，且5G 套餐對應的4G 終端DOU 增長更快，二者差距不斷擴大。使用不同套餐的4G 終端規模差異如圖1 的b 所示，可見每月使用4G 套餐的4G 終端規模因套餐遷轉、5G 終端替換等原因不斷下降，使用5G 套餐的4G 終端規模不斷上漲。

圖1 2020 年某典型省使用不同套餐的4G終端用戶DOU 及規模差異

進一步對公式（1）進行轉化，可得：

其中，5G 機套匹配率為使用5G 套餐的5G 終端數占5G 套餐總數的比例。

由公式（2）可以得出：

2.2 5G 終端的4G 流量因子

5G 終端的4G 流量可以由如下公式表示：

對于5G 終端用戶的5G 流量，可以表示為：

公式（3）可以進一步轉化為：

從公式（5）可以得出，

（1）與5G 終端的4G 流量正相關的因子：5G終端用戶數、5G 終端用戶DOU

（2）與5G 終端的4G 流量負相關的因子：5G 終端用戶登網率、5G 流量駐留比

2.3 影響4G 流量關鍵因子

4G 流量主要由4G 終端用戶行為和5G 終端用戶行為兩部分組成，4G 流量可以根據公式（2）和公式（5）相加可得，即：

從上述公式可以得出影響4G 流量的正相關因子和負相關因子。

3 4G 流量達峰分析及舉措

3.1 4G 終端的4G 流量達峰分析

圖2 該省4G 終端規模下降對比4G 套餐DOU 上升對4G 流量影響

圖3 5G 套餐用戶數及4G 終端的5/4G 套餐DOU 差值

圖4 5G 機套匹配率實際值與目標值

3.2 5G 終端的4G 流量達峰分析

根據該省的2020 年現網數據，公式（5）中的5G 終端用戶數、5G 終端用戶DOU 的情況如圖5 所示。

圖5 5G 終端用戶數及5G 終端用戶DOU 的變化趨勢

圖6 目標值與實際統計值

排除8 月前5G 網絡開網不穩定因素，可見8 月后實際值和目標值開始穩定，現網實際值在不斷上漲，隨著其他指標的增長，目標值趨勢也跟著上漲，從8 月到12 月的趨勢看，目標值與實際值相差在10%～13%左右，因此，要使5G 終端的4G 流量不再上漲，在實際增長的情況下，還需要加快上漲13%以上。5G 登網率和5G 流量駐留比與5G網絡的覆蓋率和終端5G 開關比例等密切相關。

3.3 舉措建議

從以上分析得出制約著4G 流量達峰的因素主要有5G 機套匹配率、5G 登網率、5G 流量駐留比，需運營商前后端協同，以4G 流量達峰為工作著力點，從5G 市場引導、精準建設、提升感知、產業協同四方面入手，并利用大數據手段精準施策，確保用戶“能用”、“愿用”5G，主要包括：

（1）市場策略與引導方面：運營商需要針對5G 終端用戶精準營銷5G 套餐[4]，對高APRU 值4G 用戶加快推進5G 終端替換[5]，提升5G 機套匹配率，同時推進5G業務開通或引導用戶打開5G 開關。

（2）精準建設方面：運營商需要利用大數據手段，著眼5G 基站分流效益，優先側重4G 高流量、高ARPU 值、4/5G 高檔終端密集區域，推進5G 精準覆蓋，投資用在刀刃上[6]。另外，對4G 流量上漲過快區域、5G 終端高密度區域、“網速慢”等感知問題群體投訴區域，5G 也應先行部署[7]。

（3）提升用戶感知方面：運營商需要協同4/5G 室內外優化、改善邊界體驗、提升品牌場景業務感知，確保用戶“能用”、“愿用”5G 網絡[8]。同時在保障用戶感知前提下，優化4/5G 互操作駐留及切換策略，確保5G 終端優先駐留5G 網絡，加快5G 業務端到端問題的響應和閉環解決[9]。

（4）產業協同方面：激勵廠商加快5G 終端規模上市，終端默認開啟5G 業務、支持2.1G 頻段等。針對不同終端質量差異大、終端節電選4G[10]、蘋果要求網絡調高4/5G互操作參數等不利于5G 使用的情況，做好端網協同。同時三大運營商協同應聯合推動5G 終端選網、駐留策略合理化，方便用戶使用5G。

4 結束語

隨著國家產業政策的支持，5G 網絡作為“新基建”正蓬勃發展，預計運營商即將迎來5G 用戶和流量的快速增長期。4G 流量提前達峰，有利于降低4G 網絡負荷，減少4G 用戶體驗受影響的范圍和程度，提升5G 資源效益，提升用戶移動體驗。5G 用戶及業務量發展受5G 網絡覆蓋、選網策略、運營商的5G 套餐設置以及5G 終端價格、用戶換機行為等多種因素影響，因此需結合多種措施，提升5G 機套匹配率、5G 登網率、5G 流量駐留比，使4G 流量盡快達峰。