油田建設項目的成本控制探析

賈英偉

摘要：隨著材料、機械和勞動力價格的上漲，油田建設企業的成本上升，利潤率空間有限。油田建設企業為了增加利潤，必須控制材料成本。如何不斷降低建設項目的成本，最大限度地提高油田建設企業的效率，確保油田建設企業從復雜的競爭中脫穎而出，需要實施各種有效措施。為此，本文根據實際經驗對油田建設企業的成本控制相關問題進行深入探析。

關鍵詞：油田建設項目;成本控制;有效措施

1 油田建設工程成本管理的現狀

1.1工程管理正確認識不夠

油田建設企業項目管理的重點是控制施工所需材料的成本。一些建設單位不了解材料成本管理和控制的重要性。材料供不應求的現狀問題屢屢發生，工期的延誤造成影響巨大的經濟發展損失。此外，如果管理者忽視對材料的管理，就會造成在不知道施工所需材料的情況下使用錯誤的材料，從而造成材料浪費。建設中的許多重要因素增加了企業建設項目成本。另外，不在意材料浪費的工程管理者也容易通過增加產品成本。

1.2工程管理人員素質較低

在信息時代，工程造價管理人員有必要掌握信息管理。一般建設和施工企業的工程造價管理人員都是由幾個有經驗的老員工挑選出來的。這種方式是直接處理本部門人員專業素質、專業技能、專業知識的不足。非專業人士對項目管理的認識不足，往往會犯下很多錯誤，給公司的發展帶來很大困難。除此之外，油田建設企業還存在一些沒有相關工程經驗的人，讓日常工作開展起來效率低下且容易出錯。

1.3工程管理制度不完善

物料采購計劃，物料驗收倉庫，物料存儲，物料發放，物料核算，監督等是油田建設企業成本管理的重點事項。工程項目成本管理者有必要針對這些工序制定材料質量管理的計劃來降低生產成本。然而，在實際施工企業的工程造價過程管理中，由于外部環境的干擾，這種模式往往難以實施。

1.4成本管理易出現問題

一是沒有形成責權利相結合的成本管理體制。權利與義務不對等，不利于對成本的管制。只有權責利之間的對等才能使成本的管控責任到人，是每一個管理人員都擔負起相應的責任，從而將油田建設項目的成本的管理和控制進行責任分配。二是忽視工程項目工期成本等的管理和控制。當然，工程部門也明確了工期要求，工期與成本關系的相對統一性沒有得到充分重視。工期延誤，會導致實際成本遠遠超過預算限額，還有間接成本、機器使用費、人工成本等超出預算，導致不必要的費用。

2 實施成本控制的有效措施

2.1建立責權利相結合的成本管理體制

責權相結合的成本管理模式和制度，要遵循民主集中制原則和標準化、標準化原則。必須重視發揮部門和人員的作用。油田建設企業需要明確各部門的職責和范圍，賦予相應的權利，充分有效地履行職責，在責任的控制下，完成工作任務，采用一定的物資獎懲辦法，利用不同層次的實施和職責落實，實現項目成本管理責任的明確，使所有人員自覺負責成本管理。同時，避免企業成本大、費用超支的問題。要讓工程管理人員形成一套完整的成本控制管理制度體系，也更加便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本信息管理共同發展努力。

2.2樹立全員成本意識并強化經濟觀念

建設項目的成本需要每一個部門和每個人員進行共同努力。雖然在表象上從事公認的人員各負其責，但實際上成本控制工作是在整個項目過程中貫穿始終的。成本管理需要大家貢獻智慧，需要環環相扣，更需要大家通力合作。因此，油田建設企業想要在成本控制上取得實質性的進展，就需要調動大家的積極性，在業務上做到互相溝通，在執行上做到檢查改進，在方案設計和調整上能夠及時發現問題并及時止損，保證企業的利益，要不斷強化每個人的責任和義務，確保大家養成全員成本節約意識。

2.3做好前期工程管理規劃工作

工程項目成本進行管理的前期策劃將直接影響工程的施工進度和質量問題以及企業的成本和利益。因此，在實際施工前，需要對物資成本做出詳盡規劃，科學合理布置采購經營計劃和運輸使用等會環節，確保在工程上馬前提前想到施工過程可能出現的問題，提前部署不利事項，消除后期施工過程中可能出現的成本上升風險，達到成本控制的最好效果。

2.4從施工各階段完善成本管理

一是優化施工組織設計。在進行詳細的現場調查研究基礎上，組織管理專業技術工作人員對施工組織結構設計問題進行數據分析優化，確定有利于縮短工期、提高工程質量、降低成本的最佳施工方案。在施工過程中，鼓勵工程技術人員學習、研究、實施各種新工藝，降低消耗，提高效率，新技術、新材料等技術措施，最大限度地提高質量，降低成本，加快進度，實現質量、效益、進度的完美結合。工程竣工后，注意加快合同及遺留問題，縮短工期，提高效率。另外，還要做好質量成本控制。質量是工程項目的核心，平衡好質量與成本控制間的辯證關系，是成本管控的重要內容。

2.5建立完善的工程成本管理體系

針對油田企業各個職能部門各個項目管理人員職責混亂、職能界面不清晰的現狀。油田建設企業應該完善工程成本管理體系，明晰人員責任，制定考核標準和管理制度，并將制度執行和業績考核掛鉤。一是做到有獎有罰。對于成本控制過程中表現優異的項目和管理人員、施工人員要進行典型經驗宣傳，作出適當的物資獎勵，以表彰先進，幫助更多人轉變觀念，投入成本控制實踐并獲得成績;對于弄虛作假，成本居高不下，現實不利條件不能群力群策及時解決的，要進行罰款或者降低崗位工資，通過賞罰分明激勵職工干勁，確保企業利益不斷實現最大化。二是開展經常性的檢查和反饋。按照日常檢查、季節性檢查、專項檢查和綜合檢查等相結合的方式，及時找到成本管控方面的問題和政策執行過程中的障礙，在體系推進過程中及時發現問題并調制部署方向，做到成本控制工作朝著既定的目標和方向不斷實現管控目標。

3結語

油田建設企業受到石油大環境影響，如何在國企改革大潮中保住企業效益，實現經濟效益的最大化，需要大家共同努力。本文認為，油田建設企業實施成本控制的措施不僅局限于建立體制、強化觀念、前期謀劃、過程管控以及監督機制等等，任何有利于工程項目降本增效的實踐都是良好的經驗，這需要相關人員持續努力，共同創造油田建設企業更好的效益。

參考文獻

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