企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決

作者簡(jiǎn)介：孔雪影（1989—），女，漢族，山東濟(jì)南人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理規(guī)范與否直接影響到自身健康發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理管理工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。文中通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，總結(jié)預(yù)算管理存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況給出完善措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;管理問題;編制;審查

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策管理過程中，核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并在日常管理工作中強(qiáng)化預(yù)算管理。但實(shí)際中受到各類因素的影響，造成企業(yè)預(yù)算管理工作存在亟待解決的問題，需要強(qiáng)化預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對(duì)預(yù)算管理不夠重視

部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一些企業(yè)簡(jiǎn)化了總體收支控制的預(yù)算管理流程，雖對(duì)財(cái)政切塊資金的具體使用進(jìn)行了細(xì)化預(yù)算績(jī)效，但對(duì)于總體收支下的預(yù)算績(jī)效的相關(guān)內(nèi)容沒有進(jìn)行具體地說明，在管理上流于形式，導(dǎo)致企業(yè)在具體落實(shí)過程中存在著很多問題。

在實(shí)際工作中，存在財(cái)務(wù)部門一家獨(dú)大的問題，對(duì)于賬簿的設(shè)置比較隨意，成本核算的流程混亂，難以客觀反映成本問題，導(dǎo)致控制工作難以落實(shí)。對(duì)于我國(guó)的大部分民營(yíng)型企業(yè)而言，都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，聚集了大量的人力資源。企業(yè)的管理者通常將員工視為勞動(dòng)工具，通過壓縮人力成本的方式擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于員工的發(fā)展培訓(xùn)支出較少，并且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，在一定程度上影響了員工團(tuán)隊(duì)的工作積極性。

（二）預(yù)算績(jī)效制度不規(guī)范

預(yù)算編制在建設(shè)過程中還存在著很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，預(yù)算績(jī)效的編制制定不夠合理，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

目前大多數(shù)員工認(rèn)為預(yù)算編制都是財(cái)務(wù)部門的事情，各職能科室的參與熱情不高。第二，預(yù)算編制的內(nèi)容覆蓋面不夠廣泛。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算編制的重視程度不夠，導(dǎo)致編制預(yù)算績(jī)效內(nèi)容不全面。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善

很多企業(yè)只重視了預(yù)算管理制度，也就是資金的使用，而沒有重視對(duì)于資金使用的監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)資金應(yīng)用沒有得到很好的反饋，這樣并沒有掌握資金發(fā)揮的作用問題。

只有建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制才能夠更好地落實(shí)資金的使用情況，提高資金利用效率。但是目前很多企業(yè)還沒有建立完善的機(jī)制，一定程度上影響了預(yù)算管理工作的開展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度不足

當(dāng)前，簡(jiǎn)單地通過決策層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需要了，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化時(shí)代，各個(gè)項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)很大，也容易受到各種市場(chǎng)以及各種政策的影響，這樣就增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度。

而有些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度不足，未根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)革新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方式，也沒有充分地把信息技術(shù)利用起來，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，沒有很好的分析風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）員工專業(yè)素質(zhì)不足

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，是推動(dòng)其發(fā)展的重要力量。而一些企業(yè)忽視了人才在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和定位制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，一定程度上制約了部門工作效率的提升。

企業(yè)的員工的專業(yè)素質(zhì)如何，是影響企業(yè)推行各項(xiàng)工作效率的重要因素，只有確保員工專業(yè)素質(zhì)過硬，才能更好地推行各項(xiàng)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的開展主要圍繞著企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行，方便企業(yè)管理者對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行合理安排和調(diào)度，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)發(fā)展需要，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升為最終發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)資本作為自身經(jīng)濟(jì)核心，開展相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算及編制工作。

就發(fā)展角度而言，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的主要是為了更好的發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及行動(dòng)規(guī)劃。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)的設(shè)置和管理，如此才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化以及企業(yè)需求，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）做好預(yù)算編制，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，針對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理體系和內(nèi)容進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，通過有效措施，全面加強(qiáng)針對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理的審查和編制，確保各項(xiàng)措施的有效開展和全面落實(shí)，從而幫助企業(yè)降低預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃以及綜合能力，科學(xué)規(guī)劃，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、有效性以及合理性，同時(shí)還要加強(qiáng)審查，針對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在問題或漏洞，要及時(shí)提出并修改，以此確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。

就目前企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，過于傳統(tǒng)和落后，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，采用現(xiàn)代化先進(jìn)管理模式、管理手段等對(duì)財(cái)物管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新工作模式，完善其信息化建設(shè)。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以利用會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)和系統(tǒng)，全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和工作效率，而且該工作模式能夠有效替代傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，通過購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，組織員工開展技能培訓(xùn)等多種模式，幫助財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身工作技能，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。另外，企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的同時(shí)，還要注意對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容安全的保護(hù)，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，一定要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理，避免因?yàn)椴《救肭只蛘吆诳凸舻葘?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，為企業(yè)發(fā)展帶來不可挽回的損失。