企業工商管理對經濟發展的促進作用分析

摘 要：在市場環境中，企業無論是結構調整還是規范經營都依賴工商管理引導。在把握企業工商管理特性的基礎上，從企業轉型、運營等方面探究了其對經濟發展的促進作用。結合企業工商管理存在的理念薄弱、體制機制不全等問題，從推動經濟發展角度研究企業工商管理策略，能夠充分發揮工商管理作用，為企業發展保駕護航。

關鍵詞：企業工商管理;經濟發展;促進作用

引言：在市場競爭日漸加劇的背景下，企業需要時刻把握發展機遇，改善自身經營水平，始終跟上時代步伐，確保企業能夠取得可持續發展。而實施工商管理，能夠輔助企業制定科學管理決策，幫助企業在經濟發展方面獲得優勢。因此應加強企業工商管理對經濟發展的促進作用分析，準確把握工作開展方向，引導企業順應市場形勢取得長遠發展。

一、企業工商管理特性

1.綜合性

企業工商管理具有綜合性，涉及經營管理、財務管理、資源管理、項目管理等各方面的內容，要求掌握相關領域理論知識，為企業各種實踐活動開展提供科學指導。對與企業實踐相關的管理內容和管理方式展開分析，判斷企業管理是否合理，應當認識到企業所在市場并非局限于國內，而是涉及其他國家和地區，將在廣泛市場平臺上開展交易。貼近市場實際情況進行判斷，要求企業各項管理工作能夠與不同市場經濟元素結合在一起，在整體大框架符合標準的基礎上，對各項管理細節進行完善，確保企業經濟運行體系完備、有效。在企業的不同發展階段，市場經濟形勢也將發生變化，需要通過工商管理對企業發展狀況和經營水平進行綜合評估，才能通過持續調整確保企業適應市場變化。

2.程序性

開展工商管理工作，需要對影響企業經營的各種因素進行查找，通過對相關數據開展綜合對比確定企業發展問題，為企業發展戰略規劃制定提供可靠支持。因此從企業開展的工商管理基礎工作來看，帶有明顯程序性，需要遵照國家行政法規展開分析，參照市場經濟條件管理企業的利益追求行為，防止企業出現違法違規行為，確保企業能夠維持穩定發展。從國家經濟調控的宏觀層面上來看，工商管理為關鍵環節，需要按照標準管理程序開展工作，設定的條款不能脫離行事準則和標準程序，以免擾亂原有秩序。在實踐工作中，需要開展調查工作，按照標準程序獲得管理信息，確保結論客觀、有效，然后據此提出科學管理決策。執行管理工作，同樣需要體現程序化特征，確保企業取得健康發展。

3.關聯性

企業工商管理直接對象為企業，但并非是通過經濟調控幫助企業實現經濟發展目標，而是通過約束企業經濟行為保證企業發展合規，能夠始終堅持正確發展道路。因此在公司管理和經濟發展間存在緊密關聯，但同時也存在一定差異。工商管理需要參與企業各項商業活動中，但只有發現企業不合規問題時才會干預，為企業發展提出正確建議。在遵循規范的基礎上提出發展建議，確保企業各項經營行為不超規范，同時也避免對企業經營創新行為產生過多干擾，因此可以獲得企業經營者的認可。由于工商管理與企業內部各項經營行為密切相關，需要滲透到企業運營各個方面，優化企業內控能力，通過提高企業管理水平為企業獲取利益提供保障，確保企業在市場競爭中充分發揮主體作用。

二、企業工商管理經濟促進作用

1.推動企業轉型發展

在世界經濟結構轉型發展階段，中國進入到“十四五”時期，需要向高收入國家行列邁進，充分發展中國特色社會主義經濟。對于企業來講，面對社會經濟轉型發展趨勢，需要制定相應高質量發展計劃，通過轉型升級適應總體發展態勢。而為幫助企業完成轉型發展任務，構架出臺了相關產業政策文件等系列規范，推動了企業工商管理制度的完善，能夠為企業發展指明方向。依照國際法規加強市場管理，建立合理的市場準入制度，可以引導企業在注冊登記等環節努力達到資質條件，保證自身素質水平可以順利通過審查。通過構建科學運營制度，企業能夠完成制度轉型，并在制度指導下規范開展市場活動，實現經營手段升級，高效開展各項工作。發揮工商管理服務作用，也能幫助企業通過深入調查確認自身問題，在科學、系統分析的基礎上提出有效解決方案。根據自身發展需求，制定科學發展戰略，可以增加企業市場活力，使企業沖破轉型階段的層層阻礙，緊跟市場趨勢取得快速發展。工商管理將經濟發展當成是前提，能夠通過全面分析企業規模構建內部管理機構，通過有效監督企業日常運營建立穩定經濟秩序。憑借強自律能力，企業能夠向著高層次方向發展，在市場范圍不斷擴大的情況下優化自身生產關系與社會共同

進步。

2.提高企業運營水平

在企業經營方面，利用工商管理手段對資金流通情況開展審查，系統分析企業發展數據，能夠完成企業不同市場發展方向監督，針對發現的問題展開積極討論，幫助企業建立科學管理體系。在科學數據指導下，能夠完成各層面工作合理化處理，幫助企業盡快改善不足之處，通過有效管理提升發展質量和速度。面對生存環境變化，開展工商管理能夠幫助企業通過市場分析合理定位，重新進行自身經營模式調整，明確未來發展目標，尋求有效途徑提升企業核心競爭力。在財務管理方面，可以通過分析各種資金使用情況指導企業科學分配，并通過分析資金使用存在的風險督促企業做好防范工作。不斷提升自身財務管理水平，確保企業擁有穩定資金基礎，能夠幫助企業成功應對各種發展挑戰。在現代企業中，人力資源為企業重要資源，通過加強工商管理實現人力合理分配，也能為企業科學發展提供保障。基于工商管理思路，企業需要加強制度文化建設，通過建立有效獎懲機制充分調動人員工作積極性，增加員工對企業的滿意度和歸屬感。在市場發展不同時期，企業對各種資源將產生不同需求，需要認識到現有配置存在的不足，制定最佳資源配置方案滿足企業發展需求。不斷提升企業管理水平，意味著企業可以擁有充足資源、資金支撐，始終保持前進動力。

3.保護企業基本權益

經濟發展與企業發展密切相關，但在激烈市場競爭中部分企業為謀求個體利益將做出不正當行為，不僅侵害了消費者利益，也容易引發市場秩序紊亂問題，給企業長遠發展帶來負面影響。因為在不良市場環境中，消費者在付出利益后卻容易遭遇無回報的情況，久而久之將造成消費者不關注乃至抵觸市場，造成市場經濟迅速衰退。而在信息時代，消費者群體輿論效應顯著，可能造成市場蒙受巨大損失。加強企業工商管理，規范企業經營行為，可以通過保護消費者權益維持良好市場秩序，最終達到保護企業權益的目標。依法約束企業商業活動，確保企業始終做到規范經營，能夠解決行業內不正當競爭問題，通過創造良好環境保護每個正當經營者的基本權益。使企業與消費者間保持良好消費關系，也可以加速市場資源流轉，激發市場發展活力。工商管理涉及企業經營方方面面，能夠消除發展中的不利因素，為企業提供良好發展渠道。如通過打擊假冒商標和加強市場流入產品質量控制，能夠保護企業正當權益，使有限資源流向需要的企業。伴隨著科學技術的快速發展，市場經濟形勢日新月異，大量新興市場也隨之誕生。但在發展初期容易出現“野蠻生長”問題，造成虛假信息廣泛傳播，容易引發泡沫經濟現象。通過實施工商管理，引導企業在新的經濟領域開展科學實踐探索活動，通過整治市場中虛假消息維持市場健康發展，能夠減少不良信息傳播，維持市場經濟健康發展。

三、企業工商管理存在的問題分析

1.管理理念薄弱

在社會經濟轉型發展關鍵時期，企業工商管理理念依然薄弱，管理工作依然停留在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的水平，未能從全局角度思考制定發展戰略。隨著國際性企業的陸續進駐，行業競爭日漸激烈，但部分企業未能遵循市場規律探索發展路徑，而是簡單通過模仿其他企業經營模式或產品與之競爭，形成不正當競爭關系的同時，造成經濟發展陷入不良循環狀態。追根究底，與經營管理者觀念落后有關，造成其無法深刻理解工商管理的重要性，未能結合時代發展需求更新管理手段，在市場競爭中定位不準，造成企業缺乏足夠市場競爭力，容易被市場所淘汰。現階段，大中小型企業都需要從可持續發展角度制定發展目標，充分發揮工商管理指導作用。但長期受計劃經濟思維影響，多數企業依然將管理重心放在擴大規模上，對國內外市場需求缺乏深入考量，采取的管理措施無法有效控制企業生產成本，難以全面提升企業管理效率。管理認識受到局限，難以幫助企業適應國際化競爭形勢，承擔了較多經營風險。

2.體制機制不全

在企業工商管理方面，仍然面對部門間難溝通、發展與管理目標不一致等種種問題。分析原因可知，與企業工商管理體制機制不全有關，造成企業未能從制度層面開展科學管理工作。相較于發達國家的企業更注重管理，國內中小企業多看重人際關系，造成工商管理工作容易受到內部利益關系影響，難以建立完善管理體系。在內部管理方面，員工和部門對企業缺少正確情感心態，只希望通過獲取更多“績效”獲得更多利益。在企業以客戶為導向的情況下，采取該種管理制度造成員工難以信服企業管理制度，容易出現違規操作行為。受利益驅使，員工只關注自身利益，缺乏對企業集體利益的關注，造成部門間競爭激烈，容易造成企業產生嚴重內耗，喪失規模優勢。在“人治”環境中，為提交良好成績單和獲得老板重視，員工或部門也會選擇偽造經營數據，造成企業管理有失公平。在內部信息失真情況下，領導對企業發展情況缺乏正確認知，員工對自身職能存在片面理解，最終造成工商管理工作難以有效推行。

3.管理模式落后

在經濟快速發展過程中，國內工商管理工作取得了一定成績，但相較于發達國家依然存在一定差距，造成不少企業依然憑借經驗開展日常經營管理工作，難以達到預期發展目標。如近年來隨著經濟發展速度放緩，企業提高效益面臨投資減少、產品過剩等諸多問題，部分企業選擇降低產品價格周轉資金，卻擾亂了試產秩序，造成企業收益進一步下降。而在資本驅動下，大量新興互聯網企業抓住對應工商管理體制機制尚未健全的漏洞盲目追求利潤，如共享單車、打車軟件等，僅看重眼前利益，頻繁出現“割韭菜”行為，最終造成市場秩序紊亂，企業發展難以為繼。在轉型發展階段，發揮工商管理促進經濟發展的作用需要認識到管理內容涉及企業運營各個方面。而管理模式滯后，造成企業各項管理工作各自為政，平時缺乏相互配合，遇到問題容易相互推諉，難以共同幫助企業解決發展問題。此外，忽視企業發展需求盲目改變管理模式，也造成管理工作缺乏有效性，無法為企業發展注入更多動力。

4.缺乏管理人才

開展企業工商管理工作對人員提出了較高要求，需要人員結合市場環境和目標人群科學設定運營規則，并通過嚴格執行規則維持企業科學發展。但就目前來看，國內企業大多缺乏專業管理人才，難以充分理解和掌握工商管理制度和方法，日常難以做到科學執行各項管理工作。長久以來，工商管理并未得到企業經營者的足夠重視，造成企業相關培訓工作滯后，未能打造專門的管理隊伍，造成平時管理容易出現不合規的情況。而隨著社會快速發展，市場運營對企業提出了更高管理要求，企業日常經營需要達到更高人才標準。但缺少同時掌握工商管理理論、現代信息技術手段等專業技能的復合型人才，給企業開展管理工作帶來了較大困難，也造成企業軟實力始終不高，難以與國際企業競爭。

四、基于經濟發展的企業工商管理策略

1.引入國際發展理念

面對經濟轉型趨勢，企業應做好發展戰略部署，通過引入國際發展理念強化企業工商管理，推動企業經濟不斷發展，順利適應市場發展形勢。摒棄傳統思維方式，企業應認識到工商管理工作的重要性，通過開展相關工作為各管理層制定管理決策提供指導，確保企業發展可以迎合市場環境變化。結合這一目標，需要從戰略發展高度深入研究內外經營環境變化，并根據分析結果進行經營和發展方向調整，制定有效指導策略?？紤]到企業需要參與到市場秩序建立中，應打造信用體系，形成穩定貿易往來，構成良性經濟秩序。身處于良好經貿氛圍中，企業能夠拓展國內外市場，通過體現自身經營優勢創造更大價值，走向國際化發展道路。為此，企業應堅持將市場當成是依托創新工商管理工作，能夠結合市場環境變化提出發展和管理目標。與此同時，應堅持體現工商管理工作規范性，參照相關法規規范日常經營行為，最大限度發揮工商管理效能。在國際化大背景下，需要認清自身發展階段，合理引入西方優秀理念調整工商管理策略，從產品質量提升、品牌打造等角度提高競爭力，與國際市場接軌，為企業可持續發展提供保障。

2.健全企業管理體系

想要做到科學開展企業工商管理工作，需要將健全的制度體系當成是支撐，通過強化企業內控管理維持企業經濟運行。反思企業現有管理體制，應從優化運營和獲取利潤兩方面建立科學工商管理體制，對企業各項經濟活動進行規范。結合這一目標，需要結合企業內外經濟形勢對現有規章制度展開分析，從制度完善和運營規范兩方面尋求發揮工商管理引導作用的途徑，健全相關管理制度，確保企業上下可以貫徹誠信意識，堅持維護消費者權益。在產品質量管控等方面，應體現嚴謹態度，樹立企業良好形象，把握企業轉型發展工作重點。在工商管理機制優化上，應提高各部門重視程度，建立相應責任制度體系。在各部門間，應建立合理資源分配機制，引導各部門在管理工作中相互配合，承擔各自職責，能夠理清各部門職能關系，有效推動工商管理工作開展。將工商管理當成是企業各項工作開展的基礎，可以推行重崗重責等制度，在完善現有崗位職能的同時，對人員崗位工作進行科學劃分，充分發揮人員個人價值的同時，推動企業組織架構完善。遵循以人為本原則，應從物質和精神激勵兩方面合理調動人員工作積極性，增強員工責任感。

3.建設現代管理模式

對于現代企業來講，需要從產業視角尋求適合自身工商管理的模式，在做好自身精準定位的基礎上創新企業管理工作。對于技術水平較低、產品品質不高的企業來講，應從技術和附加值角度著手提出科學管理模式，通過加強內部組織協調和制度執行管控提高產品質量，在技術層面逐步趕超對手。對于在行業擁有領先優勢的企業來講，應持續增加人才、研發等方面投入，選擇聯合科研單位、行業企業聯合進行技術攻關，通過突破技術瓶頸尋求新的經濟增長點。對于正處于轉型發展階段的企業來講，應將產業發展方向當成是導向充分利用資源，把握經濟結構轉型關鍵點，通過因勢利導優化產業結構，維持企業的良好發展態勢。把握管理重點，制定相應財務管理計劃，能夠實現各種經營要素合理調配，通過搭建完善信息管理系統加強企業經營風險預測和控制。在企業拓展經營范圍的過程中，保證資金、資源穩定供應，制定科學投資管理決策，能夠確保工商管理在企業各項經濟活動中落實，為企業順應市場規律發展奠定扎實基礎。從技術和產業升級角度建立現代工商管理模式，能夠將市場當成是主導引導企業轉型發展，推動企業經營結構升級，為企業實現經濟高質量發展指明方向。

4.組建專業管理團隊

在知識經濟時代，創新企業工商管理模式依賴大量優秀人才，需要由政府出臺保障政策引進先進技術人才，由企業實施科學人力資源管理吸引和留住人才。為此，企業應在人力資源積蓄方面源源不斷增加投入，致力于打造高素質工商管理團隊。適當增加對工商管理人才的投入，通過外聘方式充實隊伍，全面提升企業人員管理水平。除了從物質層面給予人才較好待遇，應打造良好文化氛圍，使員工受到文化熏陶，增強企業凝聚力。為給予人才精神激勵，采取講座、線上教學多種培訓方式為員工提供更多選擇空間，確保人員能夠利用碎片化時間不斷進行自我提升，將自我發展與企業發展緊密結合在一起。打造師資隊伍，編制不同培訓方案，由員工自由選擇定期和不定期參加各種培訓活動，能夠提高員工自我管理意識，主動參與到各種學習活動中，促進人才和企業的全面發展。從責任感、理論水平、實踐技能等多個層面加強人員考核，能夠掌握人員發展情況，調整人才培養計劃，通過高效開展人才管理工作為企業工商管理創新提供動力，確保人員主動承擔推動企業轉型發展的重任，全身心投入到企業建設發展工作中。

五、結論

面對轉型升級發展任務，企業需要盡快更新管理理念，通過引入國際化工商管理理念幫助企業塑造國際品牌。通過工商管理創新，可以加強企業內控制度體系建設，形成現代化管理模式，實現企業生產工藝、管理手段的改進升級。打造專業工商管理團隊，充分發揮企業工商管理促經濟發展作用，能夠為企業發展帶來更多有利因素，提升企業整體經濟效益。

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作者簡介：王璇，女，漢族，河北省石家莊市人，管理學學士，會計師