新時代企業財務管理理念的探究

左曉寧

摘要：財務管理是電力企業經營發展過程中的重要保障，對于現階段的電力企業經營和服務來說都有重要的影響，電力企業應當提升財務管理水平，降低經營過程中存在的財務風險，實現經濟效益的穩定增長，加強預算管理與風險管理是實現現代化財務管理的有效途徑，對于電力企業的健康穩定發展具有積極的促進作用。因此在這個時代背景下，企業必須順應時代的潮流，在大數據帶來的挑戰和機遇中，對企業財務管理進行創新改革，才能在激烈的市場競爭中不斷的發展，不被淘汰。

關鍵詞：財務管理;預算管理;創新

新形勢下企業的發展帶動經濟的進步，在我國社會主義經濟體制不斷發展中，企業發展需要更多的關注財務管理問題，因為管理好自己的財務才能保證企業經營活動的資金需求，同時這也是企業避免經營風險，加強固定資產管理，減少資源浪費的主要手段，所以為了企業的發展，企業也應該提高自己的財務管理水平，創新財務管理方法，運用先進的財務管理理念，促進企業的財務管理工作的開展。

1企業財務管理的目標定位分析。

新形勢下，企業財務管理的目標之一就是要進行財務管理的技術創新，在我國打造創新型社會的進程中，企業產品的競爭優勢是提高企業市場競爭力的關鍵。所以企業應該致力于產品性能的創新，重視對新型技術的培養，激發員工的意識，形成屬于自身的競爭實力。與此同時，為了防止其他企業出現壟斷市場的現象，企業的財務管理目標也應該定位在計劃市場競爭上，不斷優化自身財務組織結構，提升自身產品質量和服務標準，打造屬于自身的競爭優勢，加快企業現代化管理步伐，提高企業自身的綜合影響力。

2新形勢下企業財務管理中存在的問題

2.1企業的內部控制制度不完善，影響財務管理的創新

在現代企業的管理中應該重視對企業內部控制度的建設工作，但是現實情況是很多企業都沒有完善的內部控制制度，這對于企業發展很不利，因為內部控制制度的內容很全面，幾乎包含了企業所有經營活動的內容，還因為內部控制制度的不健全，企業的內控環節較弱，對固定資產以及流動資金的管理規定不全面，對企業員工的工作責任沒有劃分好，對財務管理中應收還款的管理也是沒有完整的制度，因此這給企業的經營帶來嚴重的財務風險，內控制度的作用發揮不出來，或者在企業中形式化嚴重，這無疑會影響到企業的財務管理創新，造成企業的資金管理困難，影響企業的投資，嚴重的情況會給企業帶來經濟損失，甚至威脅到企業的生存和發展。

2.2財務管理中的預算管理體系不夠健全

企業的財務管理創新應該是全面進行的，因此對于企業財務管理基礎的預算管理內容是需要最先創新的，因為它對企業經營的資金的使用產生重要的影響。但是現實情況是企業的預算管理方面還存在很多的問題，雖然有的企業有預算管理部門，但是因為部門的工作態度不嚴謹，工作中形式化嚴重，很多預算只對去年進行簡單的總結，并沒有作細致的分析，他們認為預算也只是數據的借鑒而已，同時在預算中，因為缺少預算的監管，那么就影響預算的效果，在新形勢下，企業的預算管理需要創新，因此就應該合理的對企業的經營進行分析，創新工作方法，才能達到真正的預算管理的作用。

2.3財務風險種類增加、抵御風險的能力差

企業財務風險的內容包括企業的籌資風險、融資風險、財務管理過程中的風險以及回收賬款的風險等，在新形勢下，企業的財務管理內容的創新，企業的風險種類也是在增加，企業管理者的決策也是會產生風險的，企業為了增加自己的經濟效益，盲目地擴展自己的經營規模，因此企業的風險必然增加，這是不可避免的，但是因為企業對風險的不重視，導致企業缺少風險管理意識，同時沒有對風險進行充分的分析，也沒有制定相關的風險抵制措施，因此在面臨風險的時候，只能是承受損失，而不是采取積極主動的態度去面對風險，所以企業風險危機的增加就是阻礙企業財務管理創新的因素。

3新形勢下提高企業財務管理水平的具體手段或措施

3.1提升企業管理者的思想意識，建立依法理財的財務管理觀念

新經濟形勢下，想要做好企業財務管理工作最重要的就是得到企業管理者的支持。因此，企業管理者應該積極學習其他企業先進的財務管理模式，并結合到自身管理進程當中，不斷豐富自身思想改變傳統故舊的管理理念，加大在企業管理組織體系建設上的投資力度，嚴格建立起依法理財的理念，完善財務管理體制，將完善財務管理提升至反腐倡廉和強化作風建設的層面上，將財務管理歸入法治路線，將財務活動歸入制度當中。

3.2強化以預算管理為核心，優化企業財務管理組織體系

做好企業財務管理的第一步就是要強化以預算管理為核心的財務預算管理模式。首先，企業應該提升預算編制的科學性，定期對預算期內的規劃和業務活動范疇進行檢查，結合各部門的實際經營情況制定預算。此外，企業應該提高預算管理的規劃控制職能，做到企業各項業務的財務指標能夠相互連接，確保財務收支規劃創建在科學之上。最后，企業應該強化預算執行過程的監督，指派專業人員對預算管理的全過程實施監察，防止企業員工乃至管理者會在預算管理的過程中，因個人利益而隨意篡改預算的現象，規范企業財務活動，提高企業預算的執行效率。

3.3建立完善的資產管理機制，提高企業資金管理的效率

企業的資金流通狀況是決定企業未來發展的關鍵。而企業的資產數量占據了企業大量的資金。企業生產規模的不斷擴大，相關資產種類和數量也在逐漸增多，諸如流動資產、固定資產、無形資產以及其他資產等。因此，強化資產管理成為企業提高資金利用率的關鍵一步。首先，企業應該強化財政配置功能，規范資產配置范疇及標準，對企業內部的資產進行合理優化，保障各部門的資產數量能夠與各部門的實際情況相吻合。

3.4提高企業財務管理信息化的水平

企業財務管理工作的創新，需要符合社會的發展，順應時代的要求，在當下互聯網時代，企業必須要運用財務管理信息化，加強財務信息的交流，提高企業財務管理的工作效率和工作質量，最終也能保證企業的發展順利。企業財務管理的內容要包含企業所有的經濟活動、企業固定資產的管理、企業資金流動的管理、應收賬款的管理、企業會計報表的信息化等都是需要信息化技術。因為信息技術的使用能夠提高工作效率，同時保證信息的真實性，為企業管理者的決策提供可靠的數據，也有利于企業的信息平臺系統的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業內部控制制度的完整，提高企業的財務管理水平。

4 結語

在新形勢下，創新被放在了企業發展的重要地位。財務管理作為企業管理的重要組成部分，承擔著很多重要的角色，包括為項目啟動提供數據分析和理論依據，在項目開展時提供具有時效性和準確性的信息，及時調整，為企業未來發展提供方向等;財務管理涉及到開發項目時的資金來源以及合理配置，以及收支平衡。所以在進行體制創新的時候一定要將財務管理的創新放在首位，只有管理好單位的財務問題，才能為事業長久發展打好基礎。

參考文獻

[1]王燕榮.關于企業財務管理存在的問題及對策探討[J].現代國企研究.2019（08）